管理非常道_管理原来如此简单 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

管理非常道
管理原来如此简单
黄树辉　著
电子工业出版社
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图书在版编目（CIP）数据
管理非常道：管理原来如此简单／黄树辉著．—北京：电子工业出版社，2014.8
ISBN 978-7-121-23449-1
Ⅰ．①管…　Ⅱ．①黄…　Ⅲ．①管理学—通俗读物　Ⅳ．①C93-49
中国版本图书馆CIP数据核字（2014）第120924号
责任编辑：郭心蕊
印　　刷：
装　　订：
出版发行：电子工业出版社
北京市海淀区万寿路173信箱　邮编100036
开　　本：720×1000　1/16　印张：12.75　字数：143千字
版　　次：2014年8月第1次
印　　次：2014年8月第1次印刷
定　　价：35.00元
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推荐语
细读黄老师的第二本管理专著，我为之振奋。
一、《管理非常道》：创新之“道”！
当我们谈到“创新”时，第一感觉基本上是技术、产品领域的创新，而忽视了管理领域同样需要突破与创新。
黄老师这本《管理非常道》，突破了“因为管理而管理，因为体系而体系”的束缚，用理性、逻辑的思维，站在企业全面经营与运作的高度，立足于凡事都要顺“道”而行。这对于当今舍本逐末、盲目跟随、利欲横流的时代，无异于管理界的一种创举。
黄老师把企业管理与“道”相结合，从企业管理的思维、心态、方法几方面提出很多让人耳目一新的“道”。虽然这种管理与“道”的结合尚不完美，但是十分值得管理界同行们一起思考、探索。
二、《管理非常道》：管理寻“道”！
有很多专家、行家与学者们在企业管理的各个领域中奋力耕耘、群策群力，他们虽然攻克了无数的难关，创造了专业的体系，但是在企业管理中仍然存在不少困惑亟待解决。
黄老师这本《管理非常道》从一切企业管理的根源上“寻道”、“探道”，把握了企业管理所需要的关键、核心环节，剔除了那些多余、臃肿的机制与方法，将本来复杂无比的企业管理，剖析与诠释得相当简明、精到。作者不仅由浅入深地帮企业家解答管理中遇到的一些策略问题，同时仔细地分析与探讨了非常多的专业工具，特此推荐此书给企业老板与高管们学习、参考。
陈谏
用友集团首席顾问
中国人力资源管理网首席专家
为人有道，经营企业，同样有道。就如黄老师《管理非常道》中所讲：道本是一种做人基准、品德与良知，道也是一种企业原则、文化与风格，道亦是一种管理思维、心态与方法。
我们的企业在发展过程中，不断地披荆斩棘，经受着风雨洗礼，一步一步地成长与壮大，就是因为我们一直秉承“百善孝为先”的为人之道，并在中华丰富与宝贵的“道”文化中探寻指导企业经营、管理与发展之“道”。黄老师这本《管理非常道》，给我们带来了企业管理与“道”更加清晰的解读，并有助于把先进的管理方法与深邃的中华文化融合于实践之中。
王建军
山东荣利中石油机械有限公司董事长
孝行天下（青州）协会会长
我经营自己的企业十多年来，逐步形成了“企业就是家”的文化，不管是对职员，还是对客户或者合作伙伴，我们都以“家”的思想和大家一起经营与发展。
这恰好与黄老师本书所探讨的企业管理之“道”不谋而合。所谓道理，先有道，再有理；所谓道德，先有道，再有德。企业管理的方法与手段千变万化，但始终不能背离一些基本的“道”，只有依“道”而行，才能基业常青。
赵前英
新疆天佑通用航空公司副董事长
山东省湖北商会常务副会长
当企业规模很大时，企业管理可以细分成各类专业领域。然而，中国有大量中小型企业、创业与发展中的企业和民营企业，当这些企业处于成长或变革时期，从企业的管理基础、人力、财力等方面都难以与大型、成熟类的企业相提并论，企业管理便难以按专业的领域进行细分。因此，这些中小型企业、创业与发展中的企业和民营企业在寻找与之相匹配的管理体系及方法时，十分痛苦。
黄老师这本《管理非常道》，就是这些企业的及时雨，它把企业管理常用的领域，包含人、财、运营三大方面的精髓都阐述得相当清晰，其思路与方法可以直接应用于实践之中，可谓是经验与创新的精心力作。
郭华忠
广东瑞洲科技有限公司董事长
广东鞋业技术创新委员会会长
企业的管理为什么那么虚？或许因为我们的思维不对。
企业的管理为什么那么累？或许因为我们的心态不对。
企业的管理为什么那么繁？或许因为我们的方法不对。
黄老师这本《管理非常道》，为我们提供了管理思维、管理心态、管理方法的重塑之道，它可以引领我们解决企业管理中的很多困扰，并为企业管理带来务实、高效，值得企业的老板与高管们一起“习道、探道、行道、传道”。
卢向彤
香港中商投股CEO
深圳越中商品网CEO
前言
1．著书动因
➲市场需求、急人所急
企业管理，可划分为三大部分：人的管理、财的管理、运营管理。
人的管理，即人力资源管理范畴；财的管理，即财务管理范畴；运营管理，包括营销、研发、生产、服务等把企业资源进行增值变现的具体环节。
这三大部分的管理又分别自成体系，有非常系统和详细的研究成果。人力资源管理最近十多年来发展迅速，财务管理相对更为成熟，对于运营管理，因为它涉及的面相当多，所以又被细分为专业的各种领域，比如市场营销、研发管理、生产计划、精益生产、全面品质、客户服务、采购管理、物料管理、仓储管理、项目管理等。
在企业经营、管理的过程与活动中，通常不是把三者割裂开来管理，而是整合在一起运用与调度。
作为企业的经营者和管理者，很难对各个领域都面面俱到地去探究。虽然一些大中型企业、高新科技企业、高端服务企业有条件把各专业领域独立出来管理，但是尚有众多中小型企业、创业与发展中企业、民营企业对各专业领域的认知与界定相当模糊，把所有领域混为一谈，认为企业管理就是“啥都一起管”的综合管理。
本书基于众多中小型 ............

书籍插图：

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