项目管理式生活 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
PART 1 缩短“制作咖喱饭”所需的时长
序言
挑战“制作咖喱饭”项目
制作咖喱
烹煮米饭
哪些操作能并行处理
注意各项操作之间的依存关系
厨师人数增至2人，明确分工
改变工序，关键路径也随之改变
PART 2 通过项目管理的方式实现幸福
项目管理在工作和生活中都不可或缺
在埃森哲初识项目管理
经营业余兴趣爱好，乐享人生
人生的目标：幸福和永远幸福
职业生涯从“掉队生”开始
与英语及编程的恶战
偶然间学到的新技术，竟成新时代主流
日本面临的超级难题：人口问题和少子老龄化社会
日本人口年龄结构将成为世界首个“倒金字塔型”
发展教育，才能让更多的人实现幸福
开创更美好的未来所必需的三要素
PART 3 何为项目管理
项目管理式生活的三大支柱
项目和项目管理技巧
本质思维和本质把握能力
幸福思维和幸福导向
PART 4 项目管理所需的技巧
项目管理技巧是什么
5个过程组和10个知识区域
如果未能按计划进行，须查明原因
很容易被抛在脑后的质量管理
仔细分析问题发生的原因很重要
正确的觉悟和行动才是引领项目取得成功的关键
管理与领导
PART 5 思考与把握本质的能力
什么是把握本质
把握问题的本质
思考自己要做的工作的本质
思考事业的本质
“身为公司职员”的本质
“沟通问题”的本质
被HOW（方法）迷惑会让你看不清本质
为何打高尔夫的前辈的建议无法帮助我们成功
“己事化”
PART 6 幸福思维和幸福导向
对我们来说，“成功”是什么
毕业求职：感受各种缘分，按照自己的方式思考
应把“成长”放在首位
PART 7 创造时间—磨炼时间管理技术
将项目管理运用到生活中
成本管理与风险管理也能在生活中发挥作用
用时间管理创造时间
优先顺序和限制条件
了解所需时间，然后创造时间
PART 8 记录生活日志
生活日志：充分了解自己生活的工具
记录工作、生活的效率
自认是“夜型人”？可能是因为你没当过“晨型人”
了解自己的睡眠
前一天的生活方式会影响当日的办事效率
把握住那些被浪费的时间
让手账变为生活的宝库
实践生活日志：灵活运用手账的例子
PART 9 去实践吧，项目管理！
制订合理的计划，仔细检查并改善
我们无法对所有情况做预判
从实践中学习—“准备晚饭”项目
“抵达超市所需时间”也是制约条件
反复缩短关键路径的流程
“最合理的计划”的判断标准是什么
放宽条件，增加选择项
不同的人，不同的“最优选项”
“曾经做不到的事，现在能做到”这种想法很危险
项目完全按计划推进的情况很少
PART 10 庆应SDM讲义之Q&A
关于“项目管理式生活”的一些疑问与解答
后记
PART 1 缩短“制作咖喱饭”所需的时长
序言
我从2008年庆应义塾大学研究生院系统设计与管理研究科（简称“庆应SDM”）设立之初开始担任讲师，主要负责“项目管理”这一课程。本书将其中一部分教学内容—“项目管理式生活”书面化，并参考学生们在课上及课后提出的问题，进行补充说明，从而以更通俗易懂的形式呈现在大家面前。
我认为人生的目标就是幸福。
我坚信灵活运用我所负责的“项目管理”和“本质把握”课程里的知识，能使人生更为丰富、幸福。如果本书能助各位读者的幸福生活一臂之力，那我将会感到无上的喜悦。
本书想要告诉大家：将项目管理技巧，尤其是时间管理技巧，融入生活，灵活运用后文详细阐述的“本质思维”和“幸福思维”等思维方式，人们将能更幸福地生活。
但是，说起“项目管理”等，有的读者可能会觉得不太好理解。所以，我将以常见的制作咖喱饭为例，对项目管理的效果和概略进行说明。
或许读者会感觉有些意外。事实上，对于烹饪这样的数个操作步骤相互依存、相互关联的事物，项目管理的技巧也是行之有效的。
关于项目管理，我将在后文中做具体的阐述。如果用一句话来形容项目管理，那就是“使想做的事情能够顺利进行的秘诀”。在后面这个案例中，使用自己拥有的烹饪器具，遵循既定菜谱，快速制成咖喱饭，就是“想做的事情”。
项目管理的技巧到底是如何运用于制作咖喱饭的，请大家拭目以待。
挑战“制作咖喱饭”项目
项目：制作4人份的咖喱饭。
所需食材：肉、洋葱、马铃薯、胡萝卜、咖喱块、黄油、浓缩汤料、大米。
已有器具：菜刀、砧板、炒锅、电饭煲、盆、燃气灶，装盘用的盘子、汤匙。（很遗憾，没有真空保温锅。）
还有一份既定菜谱。
制作咖喱
1.切食材（用时：洋葱5分钟，胡萝卜5分钟，马铃薯5分钟，肉5分钟）。
2.将黄油和洋葱放在炒锅中，将洋葱炒至焦糖色（用时：15分钟）。
3.将肉下锅，继续翻炒（用时：5分钟）。
4.在锅中加入水、浓缩汤料、胡萝卜和马铃薯，炖煮（用时：30分钟）。
5.在锅中加入咖喱块，继续炖煮后完成（用时：5分钟）。
烹煮米饭
1.淘米（用时：5分钟）。
2.在电饭煲内胆中加水，泡米（用时：20分钟）。
3.煮饭（用时：40分钟）。
将咖喱和米饭做好后装盘即完成。装盘的时间未包含在上述工序所需时长中。接下来，我想在遵循这份菜谱的条件下进行巧妙的安排，看看能否缩短整体用时。
在试着缩短时长前，我们先确认一下这个项目的制约条件。
该项目中有两个制约条件：①不改变菜谱上既定的制作方式。②不改变费用支出（仅使用现有的烹饪器具）。
在实际的操作项目中，也有类似的制约条件。有一些制约条件在项目最后的环节或许可以通融，因此，在有多个前提条件的情况下，确认各项工作的优先顺序很重要。
首先，我们在不做任何思考的前提下，对所有工序进行串联式（直线式）排列。
“制作咖喱”需要75分钟，“烹煮米饭”需要65分钟，合计需要140分钟。
按照上面的顺序排列之后，我们知道了这个项目所需的最大时长。
接下来，我们在各道工序的排列方式上下功夫，甄别出导致整个流程耗时过长的工序，并尝试解决存在的问题，以便缩短整体所需时长。
图1-1 先做好咖喱再烹煮米饭，需用时140分钟
在这个项目里，为了展示项目管理的效果，我们将尝试将所需时长缩为最短。事实上，只要能将所需时长缩短至容许范围内，这个项目管理计划就会被欣然接受。说得极端一些，未经 ............

书籍插图：

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