项目管理知识体系指南疑难解答 - (EPUB全文下载)

文件大小:0.43 mb。
文件格式:epub 格式。
书籍内容:

Q&As for the PMBOK® Guide Sixth Edition
ISBN:978-1-62825-461-7 © 2017 Project Management Institute, Inc. All rights reserved.
《项目管理知识体系指南(第6版)疑难解答》© 2019 Project Management Institute, Inc. All rights reserved.
《项目管理知识体系指南(第6版)疑难解答》是 Q&As for the PMBOK® Guide Sixth Edition的中文简体字翻译版,由Project Management Institute, Inc.(PMI)授权翻译、出版、发行。未经许可,严禁复印。
商标提示
“PMI”、PMI的标志、“PMP”、“CAPM”、“PMBOK”、“OPM3”和Quarter Globe Design是PMI的商标或注册商标,已在美国等国家注册。欲知更多有关PMI的商标,请联系PMI的法律部门。
Trademark Notice
“PMI”, the PMI logo,“PMP”,“CAPM”,“PMBOK”,“OPM3”and the Quarter Globe Design are marks or registered marks of the Project Management Institute, Inc. in the United States and other nations. For a comprehensive list of PMI marks, contact the PMI Legal Department.
版权贸易合同登记号 图字:01-2018-2622
图书在版编目(CIP)数据
项目管理知识体系指南(第6版)疑难解答/美国项目管理协会著;高屹译.—北京:电子工业出版社,2019.1
书名原文:Q&As for the PMBOK Guide Sixth Edition
ISBN 978-7-121-35730-5
Ⅰ.①项… Ⅱ.①美… ②高… Ⅲ.①项目管理-知识体系-问题解答 Ⅳ.①F224.5-44
中国版本图书馆CIP数据核字(2018)第274405号
策划编辑:刘露明
责任编辑:刘淑敏
印刷:
装订:
出版发行:电子工业出版社
北京市海淀区万寿路173信箱 邮编 100036
开本:720×1000 1/16 印张:19 字数:238千字
版次:2019年1月第1版
印次:2019年1月第1次印刷
定价:69.00元
凡所购买电子工业出版社图书有缺损问题,请向购买书店调换。若书店售缺,请与本社发行部联系,联系及邮购电话:(010)88254888,88258888。
质量投诉请发邮件至zlts@phei.com.cn,盗版侵权举报请发邮件至dbqq@phei.com.cn。
本书咨询联系方式:(010)88254199,sjb@phei.com.cn。
目录
问题部分
引论
项目运行环境
项目经理的角色
项目整合管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目相关方管理
附录Ⅹ3
附录Ⅹ4
附录Ⅹ5
术语表
解答部分
引论
项目运行环境
项目经理的角色
项目整合管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目相关方管理
附录Ⅹ3
附录Ⅹ4
附录Ⅹ5
术语表
问题部分
引论
(PMBOK®指南第1章)
1.项目是:
A.一组持续的活动中执行的一个过程或系统
B.只要客户满意,必定会有收益的活动
C.为满足客户和市场需要,正在从事的工作
D.为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
2.项目管理是:
A.关键路径法和挣值管理系统的整合
B.将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求
C.将知识、技能、智慧、科学和艺术应用于组织活动,以实现最佳运营
D.大多数工程和其他技术领域的子集
3.项目组合管理是指:
A.管理项目文件中所包含的各种内容
B.金融机构促进项目决策的管理水平
C.对一个或多个项目组合进行集中管理,以实现战略目标
D.把资源平衡法应用于各个组织级项目,实现组织级项目的战略目标
4.以下都是关键相关方和项目经理在制定项目成功的测量标准时需要回答的问题,除了:
A.对于这个项目来说,成功是什么样子的?
B.如何评估项目成功?
C.沟通的需求是什么?
D.哪些因素可能影响项目成功?
5.项目集是:
A.持续一年或不足一年的一组相关任务
B.被协调管理的一组相关的项目、子项目集和项目集活动
C.成本超过100万美元的项目
D.制定项目的一系列步骤
6.以下对项目和运营的描述都是正确的,除了:
A.运营是一种生产重复性结果的持续性工作,它根据产品生命周期中制度化的标准,利用配给的资源,执行基本不变的作业。与运营的持续性不同,项目是临时性工作
B.项目需要项目管理活动和技能,而运营需要业务流程管理、运营管理活动和技能
C.项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉,在每个交叉点,可交付成果及知识在项目与运营之间转移,以完成工作交接
D.由于项目的临时性,它不能帮助组织实现长期目标,因此组织中的战略活动一般通过正常的运营活动完成
7.你的工作职责是使组件(项目、项目集或运营活动)符合组织战略,把它们组成项目组合或子项目组合,从而优化项目或项目集的目标、依赖关系、成本、进度、收益、资源和风险,这就是所谓的:
A.组件管理
B.过程管理
C.项目集管理
D.项目组合管理
8.PMBOK®指南适用于:
A.全部时段、一切项目的管理
B.多数时段、一切项目的管理
C.多数时段、多数项目的管理
D.某些时段、某些项目的管理
9.通常按顺序排列的,而且有时会交叉重叠的项目阶段、阶段名称和数量取决于 ............

书籍插图:
书籍《项目管理知识体系指南疑难解答》 - 插图1
书籍《项目管理知识体系指南疑难解答》 - 插图2

以上为书籍内容预览,如需阅读全文内容请下载EPUB源文件,祝您阅读愉快。

版权声明:书云(openelib.org)是世界上最大的在线非盈利图书馆之一,致力于让每个人都能便捷地了解我们的文明。我们尊重著作者的知识产权,如您认为书云侵犯了您的合法权益,请参考版权保护声明,通过邮件openelib@outlook.com联系我们,我们将及时处理您的合理请求。 数研咨询 流芳阁 研报之家 AI应用导航 研报之家
书云 Open E-Library » 项目管理知识体系指南疑难解答 - (EPUB全文下载)