项目管理修炼之道 - (EPUB全文下载)

文件大小：3.13 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

版权信息
书名：项目管理修炼之道
作者：Johanna Rothman
译者：郑柯
ISBN：978-7-115-21361-7
本书由北京图灵文化发展有限公司发行数字版。版权所有，侵权必究。
您购买的图灵电子书仅供您个人使用，未经授权，不得以任何方式复制和传播本书内容。
我们愿意相信读者具有这样的良知和觉悟，与我们共同保护知识产权。
如果购买者有侵权行为，我们可能对该用户实施包括但不限于关闭该帐号等维权措施，并可能追究法律责任。
目录
版权声明
献　词
读者对本书的赞誉
To Chinese Reader
致中国读者
项目管理实践的真功夫（推荐序）
从自发到自觉（译者序）
序
前　言
第1章　启动项目
第2章　规划项目
第3章　使用生命周期组织项目
第4章　安排项目日程
第5章　估算工作
第6章　识别和避免日程安排游戏
第7章　创建出色的项目团队
第8章　掌控项目
第9章　保持项目节奏
第10章　管理会议
第11章　创建并使用项目仪表板
第12章　管理多地点项目
第13章　在项目中集成测试
第14章　管理工程
第15章　结束项目
第16章　管理项目组合
附录A　关于项目生命周期的更多详细信息
附录B　术语汇总
附录C　参考书目
　　　
版权声明
Copyright © 2007 Johanna Rothman. Original English language edition, entitled Manage It!: Your Guide to Modern, Pragmatic Project Management
.
Simplified Chinese-language edition copyright © 2009 by Posts & Telecom Press. All rights reserved.
本书中文简体字版由The Pragmatic Programmers, LLC授权人民邮电出版社独家出版。未经出版者书面许可，不得以任何方式复制或抄袭本书内容。
版权所有，侵权必究。
献　词
致埃尔斯·罗斯曼，就我所知，他是第一个采用时间盒和大块功能规划项目的项目经理。
感谢娜奥米、萨尔娜和马克，当我潜入地下室的“洞穴”写作时，你们一直在支持我。
读者对本书的赞誉
我是一个有三十多年项目管理经验的老兵，这些年的经历让我对有些东西有了深入的理解。在本书中，抽象的流程退居次席，让位给具体的环境和背景。在我看来，约翰娜提供了关于项目管理方面最周到细致的观察、建议和忠告。
麦克·德怀尔，Healthways战略合作部门资深经理
约翰娜在本书中收集了很多宝贵的实用建议。即使是最有经验的项目经理，也能从书中找到大量的金玉之言，并且能马上运用到自己的项目管理工作中。
詹姆斯·A.沃德，James A. Ward联合有限公司资深项目管理咨询师
我在读这本书的时候，脑海中经常出现许多类似的场景。我有时会想：“如果事情是另外一种情况呢？”我却总能发现书中马上谈到了相关的主意！这是我读到过的最棒的IT项目管理图书，而且其中仍然体现了约翰娜的个人魅力。当你阅读的时候，似乎能感受到她就站在你的身边。
埃里克·皮特森，Emprove公司资深咨询师
我读过的很多项目管理方面的书籍和资料，大都显得过于注重理论，而有些书却过于具体和武断，与我所关心的问题相去甚远。这本书正好提供了我需要的东西——应对现实状况的有针对性的建议；而且，它还告诉我们如何思考问题，而不仅仅限于给出按部就班的解决步骤。
彼得·哈里斯，Claricode公司解决方案架构师
这是一本读起来让人高兴的书，其中充满了智慧。刚入行的项目经理会从中得到一些非常有价值、非常实用的实践介绍，而资深的项目经理则可以了解一些新的工作技巧，同时回顾一些已被遗忘的基本知识。项目的出资人和客户也应该看一看。我的藏书中有一些非常经典，如迪马可、温伯格、布鲁克斯、麦康乃尔、考克伯恩、麦卡锡还有汉弗莱写的书。而约翰娜这本书的可读性堪比其中最佳的作品。
乔治·霍桑，Oblomov咨询公司项目经理
近二十年来，我几乎一直被糟糕的项目管理所困扰，始终厌倦于做一个项目经理。可看到这本书之后，我不再这么想了。约翰娜结合实际剖析了项目管理的艺术，整理出了一套实用而灵活的项目管理方法。这套方法建立在多变的环境蓬勃发展的经验性的过程控制理论之上。项目要想成功，坚持不懈、持续学习是必不可少的。我向周围所有参与项目管理工作的人推荐了这本书，并且建议他们多读几遍。
比尔·克莱伯，宇航工程师
在二十年的项目管理生涯中，项目经理要考虑的新东西层出不穷。约翰娜·罗斯曼的书介绍了许多这样的内容。只看关于会议的那一章就已经值得买整本书了。好好读读这本书，试试实践其中的原则，你的项目团队一定会认定你是个名副其实的聪明人。
德韦恩·菲利普，高级系统工程师
每个项目都是独一无二的，因此所有的项目经理都得多掌握几种管理项目的方式。约翰娜给我们展示了她的思考过程，从项目背景的评估，到生命周期的选择，直到为项目建立清晰的条件。她的建议能够帮你作出明智的决策，使项目走向成功。
艾丝特·德尔碧，艾丝特·德尔碧联合有限公司总裁
To Chinese Reader
I'm honored and excited to be writing the preface for the Chinese version of Manage It! Your Guide to Modern, Pragmatic Project Management
. I'm honored because I have tremendous respect for Chinese culture, especially the work culture. China is growing quickly and part of that growth is effective project management.
I'm also excited ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。