项目百态软件项目管理面面观 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
书名：项目百态：软件项目管理面面观（修订版）
作者：[美] Tom DeMarco Peter Hruschka Tim Lister Steve McMenamin James Robertson Suzanne Robertson
译者：余晟　金明
ISBN：978-7-115-39130-8
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版权声明本书赞誉中文版推荐序：实话的力量引言模式 1　玩的就是心跳模式 2　快，赶上模式 3　死鱼模式 4　欢乐的鼓掌会议模式 5　保姆模式 6　治标还是治本模式 7　明日复明日模式 8　眼神交流模式 9　情绪戒指管理 1模式 10　忠实信徒模式 11　出租灵魂模式 12　系统开发旅鼠 1 周期模式 13　清空“板凳”模式 14　面对面模式 15　我给了你凿子，可你为什么不是米开朗基罗模式 16　仪表盘模式 17　无休止的集体会议模式 18　小家伙和老家伙模式 19　影评人模式 20　单一责任制度插曲　项目秘密模式 21　苏式风格模式 22　自然权力模式 23　万籁俱寂的办公室模式 24　白线模式 25　沉默即同意模式 26　稻草人模式 27　伪造的紧迫性模式 28　时间清掉了你手里的牌模式 29　先探索，再开发模式 30　铅笔头模式 31　节奏模式 32　加班预兆模式 33　扑克之夜模式 34　虚假的质量关模式 35　测试之前的测试模式 36　苹果酒屋规则模式 37　说完写下来模式 38　贪多求全模式 39　支撑万物的巨神模式 40　人人都穿衣服，这是有原因的模式 41　同事评审模式 42　浮潜和深潜模式 43　都怪该死的接口模式 44　蓝色区域模式 45　消息美化模式 46　分步讲出事实模式 47　收官操练模式 48　音乐制作人模式 49　记者模式 50　空椅子模式 51　堂兄文尼 1模式 52　特性汤模式 53　数据质量模式 54　本模式 55　礼仪小姐模式 56　专注力模式 57　“棒球比赛不相信眼泪！”模式 58　铁窗喋血模式 59　按期交付，概无例外模式 60　食物++模式 61　无主的交付结果模式 62　隐藏的美模式 63　我不知道模式 64　乌比冈湖儿童模式 65　互相教学模式 66　团伙模式 67　十字螺丝模式 68　可预测的创新模式 69　玛莉莲·明斯特插曲　剪辑掉的底片模式 70　布朗运动模式 71　大声地说、清楚地说模式 72　安全阀模式 73　巴别塔模式 74　意料之外模式 75　冰箱贴模式 76　明天会放晴模式 77　加码模式 78　边界变更时机模式 79　造纸厂模式 80　离岸闹剧模式 81　联合办公室模式 82　什么味道模式 83　不从教训中学习模式 84　不成熟的想法也神圣模式 85　逃逸模式 86　模板僵尸照片授权说明 
版权声明
Original English language edition, entitled Adrenaline Junkies and Template Zombies: Understanding Patterns of Project Behavior, copyright © 2008 by Tom DeMarco, Peter Hruschka, Tim Lister, Steve McMenamin, James Robertson, and Suzanne Robertston. All rights reserved. Translation published by arrangement with Dorset House Publishing Co., Inc. (www.dorsethouse.com), through the Chinese Connection Agency, a division of The Yao Enterprises, LLC.
本书中文简体字版由Dorset House出版公司授权人民邮电出版社独家出版，未经出版者书面许可，不得以任何方式复制或者抄袭本书内容。
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本书赞誉
“非凡的洞察力。合上这本书，你会陷入沉思：‘该死，我就是那么做的……我们该有麻烦了！’随即是自我安慰：‘不只是我一个人做了。还有希望！’”
——皮克斯动画工作室软件部副部长Howard Look
“除了这些作者，还有谁能挖掘150年的软件团队经验，给这些时常遇见的场景安上过目难忘的名字？我猜你会开始在自己的工作中使用这些说法——我已经在用了。”
——《敏捷软件开发》作者Alistair Cockburn
“对于任何一位曾经在组织里面从事过项目工作的人来说，86个项目模式熟悉得令人心惊。幸运的是，其中有一些模式是良性的，应该给予鼓励。不幸的是，剩下的绝大多数模式不仅仅令人心灰意冷，而且它们对生产率、质量和项目团队士气的破坏程度令人瞠目结舌。”
——《死亡之旅》作者Ed Yourdon
“作者具有高度的幽默感和深刻的洞察力。本书清楚地讲述了项目因何而失败，有何补救措施，并且以非常友善和易于接受的方式提出了切实可行的建议。”
——哈佛商学院教授Warren McFarland
“对于每一位经营IT组织的人来说，这绝对是一本必读之书。实际上，对于开展各类项目的组织，这本了不起的书里面的教训对其经营者都是适用的。书中的隐喻十分风趣，是那种有点儿笑中含泪、‘你都遇见过’的风趣。你在各处都能遇到这些常见症状。携以一定的勇气，手头常常翻阅本书，你定能创造出一个健康的项目环境，使人们在其中能够茁壮成长，同时交付 ............

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