项目百态_深入理解软件项目行为模式 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

Tom DeMarco
软件工程领域权威，软件团队管理圣经《人件》作者， IEEE会士，1986年Warnier奖得主，1999年Stevens奖得主，大西洋系统行会负责人。曾任职贝尔实验室，是结构化分析与设计方法的创始人。
Peter Hruschka
嵌入式实时系统设计和分析专家，用于系统架构文档的 ARC42模板开发者，大西洋系统行会负责人。
Tim Lister
软件团队管理圣经《人件》作者，风险管理理论的狂热爱好者。大西洋系统行会负责人。
Steve McMenamin
Hawaiian Electric公司副总裁、CIO，大西洋系统行会负责人，曾任职于Borland等多家知名IT公司，在软件团队管理方面有着丰富的经验。
Suzanne Robertson和James Robertson
均为Volere需求过程和需求分析模板发明人。他们在世界各地举办研讨班，提供咨询服务，帮助大大小小的公司开展需求分析。两人均为大西洋系统行会负责人。
金明
　ThoughtWorks高级咨询师，InfoQ资深编辑， SCJP，系统分析师。在企业应用开发领域拥有多年项目开发经验，专注于敏捷原则与方法的理论实践和指导咨询，是敏捷和精益方法与思想的坚定追随者。目前主要关注于大型企业的敏捷咨询、Java/EE、Scala、 REST、Web Service以及HTML5，多次在软件开发者社区的活动中发表演讲。译著有《软件开发沉思录—— ThoughtWorks文集》、《卓有成效的程序员》等，同时在《程序员》和InfoQ上发表过多篇论文。
图书在版编目（CIP）数据
项目百态：深入理解软件项目行为模式/（美）德马科（DeMarco, T.）等著；金明译．－－北京：人民邮电出版社，2011.3（2012.5重印）
书名原文：Adrenaline Junkies and Template Zombies: Understanding Patterns of Project Behavior
ISBN 978-7-115-24488-8
I．①项…　II．①德…　②金…　III．①软件开发–项目管理　IV．①TP311.52
中国版本图书馆CIP数据核字（2010）第249868号
内容提要
本书介绍了软件项目行为的86个模式，基本上概括了软件项目生命周期的方方面面，揭示了软件项目最常遇到的困境，反省了行业内种种不良习惯和做法。六位作者均来自一个开发咨询的管理团队Atlantic Systems Guild，长期以来为众多软件公司的经理人提供专业的咨询服务。他们浓缩了成百上千个项目管理的案例，通过本书中一个个模式展现出来。每个模式都以生动形象的插图开始，另外还加上一些趣闻和真实事件。
本书适合所有软件项目的管理者阅读，也适合有志于成为软件管理者的人参考。
项目百态：深入理解软件项目行为模式
◆　著　　　［美］Tom DeMarco　Peter Hruschka　Tim Lister
Steve McMenamin　James Robertson
Suzanne Robertson
译　　　　金　明
责任编辑　朱　巍
执行编辑　郝富强
◆　人民邮电出版社出版发行　　北京市崇文区夕照寺街14号
邮编　100061　　电子邮件　315@ptpress.com.cn
网址　http://www.ptpress.com.cn
北京隆昌伟业印刷有限公司印刷
◆　开本：700×1000　1/16
印张：14
字数：233千字　　　　2011年3月第1版
印数：6 501-7 500册　 2012年5月北京第4次印刷
著作权合同登记号　图字：01-2009-4833号
ISBN 978-7-115-24488-8
定价：39.00元
读者服务热线：（010）51095186　印装质量热线：（010）67129223
反盗版热线：（010）67171154

对本书的赞誉
“非凡的洞察力。掩上书卷，你会陷入沉思：‘该死，我做了那件事……我们陷入麻烦了！’随即是自我安慰：‘不只是我一个人做了。还有希望！’”
——皮克斯动画工作室软件部副部长Howard Look
“除了这些作者，谁还能挖掘150年的软件团队经验，针对这些时常遇见的场景锤炼出令人过目难忘的名字？我猜测你在自己的工作中会开始使用这些词汇——我已经在用了。”
——《敏捷软件开发》作者Alistair Cockburn
“对于任何一位曾经在组织里面从事过项目工作的人来说，86个项目模式熟悉得令人心惊。幸运的是，其中有一些模式是良性的模式，应该给予鼓励。然而悲哀的是，剩下的绝大多数模式不仅仅令人心灰意冷，而且它们对生产率、质量和项目团队士气的破坏程度令人瞠目结舌。”
——《死亡之旅》作者Ed Yourdon
“作者以高度的幽默感和深刻的洞察力写就此书。本书清楚地讲述了项目因何而失败，有何补救措施。本书以非常友善和令人乐于接受的方式提出了切实可行的建议。”
——哈佛商学院教授Warren McFarland
“对于每一位经营IT组织的人来说，这绝对是一本必读之书。实际上，对于开展各类项目的组织，这本了不起的书里面的教训对其经营者都是适用的。书中的隐喻十分风趣，是那种有点儿笑中含泪、‘你都遇见过’的风趣。你到处都能发现这些常见的症状。携以一定的勇气，手头常常翻阅本书，你定能创造出一个健康的项目环境，使人们在其中能够茁壮成长，同时交付前后高度一致的产品。”
——DTE能源高级副总裁和CIO Lynne Ellyn

“人们总是试图去理解自己和其他人。我们的生存依赖于这些理解，生存的质量——从勉为糊口的生计到极为心满意足的生活——也同样依赖于这些理解。人们的个人行为、人际行为及其处在制度坐标下的行为，构成了独一无二的态度和行为框架。针对这些复杂因素的动态变化的思考，铸就了洞察力和影响力。试图理解这些因素的三次尝试跃入了我的脑海。中国人有《易经》，建筑师们有《模式语言》，心理医生有自己的《 ............

书籍插图：

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