混沌与秩序2：变革时代管理新思维 - (EPUB全文下载)

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混沌与秩序Ⅱ：变革时代管理新思维
作者：彭剑锋　尚艳玲
出版方：博瑞森图书
目录
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导读
总序
第一篇 转型与突破
一、华为、温氏：“寒冬”中如何回归成功
二、2017，中国企业战略转型新路径
三、突破成长困境：领导、机制和管理的平衡
四、互联网时代，营销的“变与不变”
第二篇 变革中的企业组织
一、重构战略、组织与人的新思维
二、时代呼唤平台化组织
三、互联网时代的组织与人力资源趋势
四、不确定的外部环境，不变的组织伦理
五、激活组织，坚持做好三件事
第三篇 组织中的人
一、迎接人力资本价值管理时代
二、人是主角：组织将围绕人来创造价值
三、企业关键人才生命周期管理
四、用企业家智慧“海纳”经理人
五、权力是争取来的，而不是老板赋予的
六、海尔实践：从组织激励到自我激励
第四篇 互联网时代如何重塑文化价值观
一、这个时代需要什么样的企业价值观
二、最好的文化是响应人性
三、企业文化建设的新特征和新方向
四、转型期企业文化建设的三个核心命题
五、企业文化的使命永远不会变
第五篇 构建企业新竞争力：软实力
一、以文化建设构建HR体系
二、如何创新人力资源管理机制
三、不确定下的策略管理与计划预算
四、构建新竞争力：生态战略圈
讨论一 演进中的组织与人：在不变中应变
一、圆桌论坛
二、主题发言
施炜：理清组织变革的基本逻辑
张文锋：组织变或不变的九个关键问题
彭剑锋：以变应变，组织的十个可能动向
全怀周：以员工为客户，构建组织与人新关系
李志华：激活人性，重构组织与人的共生关系
云鹏：组织管控VS自主管理
饶征：互联网工作生态圈创新管理方式
讨论二 自组织式管理：不确定时代的管理新趋势
一、主题发言
张小峰：关于自组织的几点疑问
苗兆光：自组织与传统组织的三个区别
孙波：自组织是实现组织一体化的新方式
施炜：自组织化，企业在不确定时代的必由之路
彭剑锋：自组织管理的核心要素
二、圆桌讨论
讨论三 走出绩效管理迷途
一、圆桌讨论
二、主题发言
彭剑锋：正本清源，走出管理的四大误区
讨论四 参与和分享时代的新合伙制
一、主题发言
夏惊鸣：合伙制的关键，成功战略+对的人
宋杼宸：合伙制不能成为“权力分割器”和特权象征
陈明：合伙制重在解决“合心”问题
彭剑锋：“合伙制”将是一种生态
苗兆光：“新合伙制”中领导、机制和管理如何统一
周禹：“新合伙制”：理论内涵与操作体系
郭伟：事业合伙人，共同价值观的企业家团队
二、圆桌讨论：劣后受益才是真的合伙人
附：企业实践中的四类事业合伙人
讨论五 国企人力资源管理
一、圆桌讨论
二、主题发言
彭剑锋：在全面深化改革背景下思考国企人力资源创新
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1120本土管理实践与创新论坛
导读
本套书内容精选自华夏基石内刊《洞察》杂志2006-2016年内容。其中，包括2014-2016年《洞察》所组织的“华夏智库3+1论坛”的研讨内容，以及“华夏基石十月管理论坛”的部分内容。
Ⅰ卷主要内容是分析解读企业所处的时代变化、企业生存发展所面临的内外部环境变化，对企业转型发展战略、顶层设计思维、组织变革趋势、领导力，结合实证研究提出了华夏基石的见解和建议。
Ⅱ卷主要内容是对处于时代变革下的企业管理新机制、人力资源管理新思维、组织与人的新型关系，结合企业案例提出了新的认识论、方法论和管理优化建议。
本书的作者主要是华夏基石集团的首席专家和高级合伙人，他们大多是管理学专业科班出身，具有博士、硕士学历，有深厚的专业功底和研究能力，同时他们多从咨询师或企业管理者做起，在企业管理实践中成长起来，熟知本土企业的发展脉络与管理方法。在华夏基石研究性咨询公司的定位要求下，这支作者队伍真正把实践与理论结合起来，真正成长为管理实战中的专家。
管理咨询是以企业的具体问题为导向的，因此本书作者的思考无不源于企业的现实问题，见解均提炼于企业的实践探索，相信读者在阅读中会找到共鸣、共识。
当然，“管理就是实践，实践是最伟大的老师。”中国企业在变革时代的实践探索在继续，华夏基石的研究与思考也将持续，希望通过我们的工作，为企业创造价值，与企业共同成长。
总序
走进混沌　坚守初心　砥砺前行
彭剑锋
2006年，华夏基石公司成立三年，甫一站稳脚跟，几位老友，吴春波、施炜以及一起创业的伙伴们就合计着要有一块张扬自己的价值主张，体现华夏基石独特思维个性的阵地了。华夏基石内刊《洞察》杂志就这样诞生了。
当时，管理学者的研究还没有真正将企业咨询与案例研究结合起来，我们中国人民大学和创办华夏基石的几位学者算是开了中国本土管理咨询商业化的先河。
咨询与研究并行的角色定位，不仅连外界疑惑，我们自己也有些混沌：我是谁？有人直接就我的“身份问题”问我：“学者、咨询专家、企业家，这三者之间的区别是什么？”我不假思索地回答道：“学者就是将一句话拆成四句话，尽量将简单东西复杂化，让人觉得深不可测，玄；企业家就是将四句话变成一句话，尽量将复杂东西简单化，要解决问题，让人感觉爽；而咨询专家则既要将一句话拆成四句话，又要将四句话变成一句话，让人既玄又爽。”
这个问题似乎给了我一把认识混沌的钥匙，无论是对我们的身份，还是对我们的事业，有豁然开朗之感——为什么一定是非此即彼，非黑即白呢？灰度与事物的态叠往往可能是常态，既然是常态，与其说要“走出混沌”，不如说要“走进混沌”，在混沌之中去探索，在不确定中去寻求确定，在多种选择中去动态选择，在创新中去迭代创新。
如果将学者的纯学术研究当成科学的话，那学者就是“白”；如果将企业家的行为当成艺术的话，那企业家就是“黑”，而咨询专家就是将“黑”和“白”融合起来，将理论与实践结合起来的人。将理论的一般性放到实践的特殊性中去检验才能使理论不断与时俱进、丰富完善，而将实践探索中的一般规律提炼总结为理论，以指导更多的实践，正是咨询专家的价值所在。
我创立华夏基石正是基于内心一直潜藏着的一种信念，那就是要将华夏基石做成一个研究型咨询公司。华夏基石既要做咨询，要有市场业绩；又要做研究，要有研究成果。我们的 ............

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