混沌与秩序1：变革时代企业领先之道 - (EPUB全文下载)

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混沌与秩序.Ⅰ，变革时代企业领先之道
作者：彭剑锋　尚艳玲
出版方：博瑞森图书
目录
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导读
总序 走进混沌 坚守初心 砥砺前行
第一篇 做时代企业
一、企业“向生而生”之大环境
二、企业“向生而生”之互联网时代
三、新时代战略、组织和人力资源探索案例
第二篇 中国企业的成长转型
一、中国企业成长导航（上）
二、中国企业成长导航（下）
三、打造2.0版中国企业的关键要素
四、“中国制造”转型升级的路径与举措
五、歌尔声学：从机会导向到战略导向
第三篇 成为新时代的企业家
一、从企业家的企业到企业的企业家
二、中国企业家的成长之道
三、企业家的境界决定企业高度
四、中国企业需要“使命型”领导
五、企业家的境界：稻盛哲学与盛和塾
第四篇 新时代下的管理思考
一、重新认识德鲁克：兼谈中国企业转型
二、与三种情景对应的三种管理模式
三、回到顶层设计的源头探析经营逻辑
四、用增长打通管理经络
五、从价值观与精神谈中西管理文化的区别与融合
第五篇 互联网的未来：产业互联网
一、传统企业转型新命题：+与被+
二、传统企业转型新命题：变与不变
三、透析互联网商业模式
四、互联网“商业模式”带来的改变
五、“互联网+”时代企业顶层设计之商业模式
六、“互联网+”时代企业顶层设计之利益模式
七、“互联网+”时代企业顶层设计之治理模式
讨论一 在“混沌态”中寻找管理新秩序
一、圆桌讨论
二、主题发言
讨论二 经营与管理，剑柄合一，方成利器
一、圆桌讨论
讨论三 不确定时代需要何种领导力？
一、圆桌讨论
二、主题发言
讨论四 新时代的合伙人：始于缘分守于规则
一、主题发言
二、圆桌讨论
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1120本土管理实践与创新论坛
导读
本套书内容精选自华夏基石内刊《洞察》杂志2006-2016年内容。其中，包括2014-2016年《洞察》所组织的“华夏智库3+1论坛”的研讨内容，以及“华夏基石十月管理论坛”的部分内容。
Ⅰ卷主要内容是分析解读企业所处的时代变化、企业生存发展所面临的内外部环境变化，对企业转型发展战略、顶层设计思维、组织变革趋势、领导力，结合实证研究提出了华夏基石的见解和建议。
Ⅱ卷主要内容是对处于时代变革下的企业管理新机制、人力资源管理新思维、组织与人的新型关系，结合企业案例提出了新的认识论、方法论和管理优化建议。
本书的作者主要是华夏基石集团的首席专家和高级合伙人，他们大多是管理学专业科班出身，具有博士、硕士学历，有深厚的专业功底和研究能力，同时他们多从咨询师或企业管理者做起，在企业管理实践中成长起来，熟知本土企业的发展脉络与管理方法。在华夏基石研究性咨询公司的定位要求下，这支作者队伍真正把实践与理论结合起来，真正成长为管理实战中的专家。
管理咨询是以企业的具体问题为导向的，因此本书作者的思考无不源于企业的现实问题，见解均提炼于企业的实践探索，相信读者在阅读中会找到共鸣、共识。
当然，“管理就是实践，实践是最伟大的老师。”中国企业在变革时代的实践探索在继续，华夏基石的研究与思考也将持续，希望通过我们的工作，为企业创造价值，与企业共同成长。
总序　走进混沌　坚守初心　砥砺前行
彭剑锋
2006年，华夏基石公司成立三年，甫一站稳脚跟，几位老友，吴春波、施炜以及一起创业的伙伴们就合计着要有一块张扬自己的价值主张，体现华夏基石独特思维个性的阵地了。华夏基石内刊《洞察》杂志就这样诞生了。
当时，管理学者的研究还没有真正将企业咨询与案例研究结合起来，我们中国人民大学和创办华夏基石的几位学者算是开了中国本土管理咨询商业化的先河。
咨询与研究并行的角色定位，不仅连外界疑惑，我们自己也有些混沌：我是谁？有人直接就我的“身份问题”问我：“学者、咨询专家、企业家，这三者之间的区别是什么？”我不假思索地回答道：“学者就是将一句话拆成四句话，尽量将简单东西复杂化，让人觉得深不可测，玄；企业家就是将四句话变成一句话，尽量将复杂东西简单化，要解决问题，让人感觉爽；而咨询专家则既要将一句话拆成四句话，又要将四句话变成一句话，让人既玄又爽。”
这个问题似乎给了我一把认识混沌的钥匙，无论是对我们的身份，还是对我们的事业，有豁然开朗之感——为什么一定是非此即彼，非黑即白呢？灰度与事物的态叠往往可能是常态，既然是常态，与其说要“走出混沌”，不如说要“走进混沌”，在混沌之中去探索，在不确定中去寻求确定，在多种选择中去动态选择，在创新中去迭代创新。
如果将学者的纯学术研究当成科学的话，那学者就是“白”；如果将企业家的行为当成艺术的话，那企业家就是“黑”，而咨询专家就是将“黑”和“白”融合起来，将理论与实践结合起来的人。将理论的一般性放到实践的特殊性中去检验才能使理论不断与时俱进、丰富完善，而将实践探索中的一般规律提炼总结为理论，以指导更多的实践，正是咨询专家的价值所在。
我创立华夏基石正是基于内心一直潜藏着的一种信念，那就是要将华夏基石做成一个研究型咨询公司。华夏基石既要做咨询，要有市场业绩；又要做研究，要有研究成果。我们的咨询成果背后一定要有研究功底，咨询工具背后一定要有理论假设系统，要有华夏基石独特的理论范式与方法。作为一个研究咨询公司，我们既要为客户的成长发展提供系统的解决方案，还要出思想，源于本土企业管理实践的管理创新思想。
在这样的认知下，我们赋予内刊《洞察》几项职责：第一，超越拿来主义，用独特的视角和非凡的洞见，基于中国企业的实践及特点，提出具有原创性的观点与研究成果。第二，基于问题，以企业家的质感，对中国企业成长与发展过程中的鲜活案例进行剖析，窥见成功企业经营管理的真谛，解读企业成长规律，提供问题解决的现实标杆与最优实践案例。第三，知识创造价值，以杂志为载体，为中国致力于管理实践与创新的学者、企业家以及咨询师提供一个知识交流、传播与共享的开放平台，让他们在智慧冲撞与相互砥砺的过程中体验高手过招的快感。
10年来，以《洞察》为主要载体，积累下来数百万文字的“华夏基石方法”，而《洞察》杂志的作者队伍也在慢慢发生变化，从最早 ............

书籍插图：

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