薪酬设计与员工激励全方案 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

许多企业在薪酬管理方面在以下问题：
★薪酬设计与企业战略南辕北辙
★不能科学评估各个职位的相对价值
★薪酬设计和绩效考核两者关联性不强
★单纯对员工进行金钱激励，忽略其精神需求
……
本书针对薪酬管理中存在的乱象，以及企业主在薪酬制定中看似正确实则不合理的薪酬观点，提出了有效的建议，具备较强的实用性和参考价值。
不同的员工，最佳的薪酬形式；
控制公司成本与提高员工满意度二者兼顾。
图书在版编目（CIP）数据
 
薪酬设计与员工激励全方案／赵涛编著．—上海：立信会计出版社，2010.12
（成功金版）
 
ISBN 978-7-5429-2705-7
 
Ⅰ．①薪…　Ⅱ．①赵…　Ⅲ．①企业管理：劳动工资管理②企业管理：人事管理-激励　Ⅳ．①F272.92
 
中国版本图书馆CIP数据核字（2010）第248440号
 
 
 
策划编辑　蔡伟莉
责任编辑　王微宇
封面设计　久品轩
 
 
 
薪酬设计与员工激励全方案
出版发行　立信会计出版社
地　　址　上海市中山西路2230号　邮政编码　200235
电　　话　（021）64411389　　　 传　　真　（021）64411325
网　　址　www.lixinaph.com　　　E-mail　　lxaph@sh163.net
网上书店　www.shlx.net　　　　　Tel　　　（021）64411071
经　　销　各地新华书店
印　　刷　廊坊市华北石油华星印务有限公司
开　　本　787毫米×1092毫米　1/16
印　　张　23.5
字　　数　370千字
版　　次　2010年12月第1版
印　　次　2012年3月第3次
印　　数　8501-11500
书　　号　ISBN 978-7-5429-2705-7/F
定　　价　55.00元
如有印订差错，请与本社联系调换
前言
薪酬是什么？
——薪酬就是金钱。这是对薪酬最直观的注解。
——薪酬是企业的成本支出。
——薪酬是企业对员工诚意的最直接证明。
——薪酬是老板与员工进行一轮乃至多轮博弈后的结果。
——薪酬是员工安身立命之本，决定着员工的生活水平。
——薪酬是员工价值的外在证明。
……
薪酬有着广泛的内涵以及宽泛的外延意义，它是企业与员工之间最主要，也是最敏感的议题。在目前企业管理界，虽然以人为本、柔性化管理的理念大行其道，但揭开那些温情脉脉的“面纱”，可以发现，企业与员工的本质关系最终定格为这一层面，那就是一种交易关系——员工用自己的劳动和时间交换企业所提供的回报——而薪酬是回报的最主要表现形式，如果企业的薪酬设计不符合员工的期待，所有的温情脉脉都成了无木之本。不过透析我国现时企业界，发现很多企业在薪酬管理方面都存在诸多问题，如：
★薪酬设计与企业战略南辕北辙。
★薪酬理念缺失，对于根据什么因素对员工付酬，企业一头雾水。
★薪酬设计欠缺内部公平，企业没有科学地评估各个职位的相对价值。
★薪酬结构失衡，员工福利聊胜于无。
★企业只为员工提供了单一的“官本位”或管理“职业锚”的发展通道，导致其加薪的通道过于单一。
★薪酬设计和绩效考核分道扬镳，两者关联性不强。
★企业没有全面薪酬管理的理念，只是单纯对员工进行金钱激励，忽略员工的精神需求。
★薪酬调整随性而为，没有确切的依据支持。
此外，很多企业主对薪酬还心存误解——杰弗里·佩弗是斯坦福大学的组织行为学教授，其曾经在《哈佛商业评论》写过一篇名为《关于薪酬的6个危险的神话》的文章，在文章的开始，杰弗里以如下三个问题入篇：
 
试想一下，有两组微型炼钢厂，一组支付平均每小时18.07美元的工资；另一组支付平均每小时21.52美元的工资。假定这两组炼钢厂的其他直接雇佣成本（比如福利）相同，那么，哪一组的人工成本更高呢？
一家航空公司正在寻求参与美国市场上低成本和低虚饰产业部门的竞争。显然，在这个市场上，劳动生产率和效率是竞争取胜的关键。该公司实际上并没有根据个人功绩或绩效支付薪酬。那么，它是否能把握住成功的机会呢？
一家经营竞争激烈的软件业的公司，没有以佣金支付其销售人员的工资；没有给工人分配红利；也没有提供购股权或影子股——高度依赖吸引和留住稀缺的编程人才的企业常用的激励手段。那么，你会不会投资给这个公司？
 
杰弗里由此揭示了6个有关薪酬的危险神话：
神话1：人工工资率与人工成本一样。
神话2：降低人工工资率会降低人工成本。
神话3：人工成本占公司总成本的一大部分。
神话4：保持低人工成本就能创造一种持久而有效的竞争优势。
神话5：个人奖励工资可以改进绩效。
神话6：人们主要是为金钱而工作。
上述危险的神话都是很多企业主所信以为真的薪酬真理，他们认为员工的工资制定得越低，越有助于企业实现高利润率，他们认为只要对员工进行强有力的物质激励，自己便会得到一批为企业实实在在卖命的员工——但事实上，真理并非如此。
本书以绩效考核和薪酬设计为核心内容，是一本关于绩效考核和薪酬设计比较全面的指导书，涵盖了诸多相关理论和操作案例，在内容和体例安排上注重阐述概念的系统性和工具性，希望会对企业成功地实施绩效考核和薪酬设计助一臂之力。
 
编　者
目录
前言
第一章　全面解读薪酬设计
 
薪酬的本质
关于薪酬的理论
影响薪酬设计的因素
薪酬设计的内容
成功开展薪酬设计的七个原则
薪酬体系设计的流程
薪酬设计的九个误区
现代薪酬管理的发展趋势
 
第二章　战略性薪酬设计
 
为什么要实施战略性薪酬设计
战略性薪酬设计的五个驱动因素
战略性薪酬设计的影响因素
薪酬设计与企业发展战略
薪酬设计与竞争战略
全面薪酬战略的内涵
全面薪酬战略的五种关键要素
 
第三章　成功实施薪酬设计的关键：组织机构设置与岗位设计
 
组织机构设置与岗位设计管理工作概述
组织机构设置与岗位设计管理工作设置模板
组织机构设置与岗位设置管理工作流程设计
 
第四章　薪酬设计的前提：绩效管理
 
员工绩效考核管理工作概述
员工绩效考核管理工作规范化制度
员工绩效考核管理工作流程设计
 
第五章　薪酬设计的基础
 
三 ............

书籍插图：

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