用友ERP系列丛书 - (TXT全文下载)

文件大小：0.12mb。
书籍内容：

ERP123: 用友ERP系列丛书
作 者崔晓阳制

书籍简介
本书向读者介绍了一套实用的、分阶段实施ERP的有效方法，该方法是用友公司为几十万客户服务过程中的实践总结，对企业实现信息化管理具有非常现实的指导意义。书中采用通俗、具体、详尽的描述手段，将企业分阶段实施ERP的观点、方法、步骤、建议、案例等进行了实用解析，为企业实施ERP指明了一条步步为赢的成功之路，是企业实施ERP实用、有效的应用指南。...

前言

纵观中国ERP应用的历史，从早期称之为MIS的系统，到后来的MRPⅡ，再到近年的ERP，看起来名称有一些变化，然而其本质上都是企业信息化管理的内容。

序言

中国企业在经历了“发挥劳动力成本优势”、“装备现代化”两个发展阶段后，现在正进入以应用ERP为代表的“企业信息化”发展阶段，并为“自主技术与产品研发”阶段建立基矗

用ERP武装中国企业

目录

ERP123是总结用友公司多年来对成千上万个企业实施ERP的实践之后，探索出来的一条实施ERP的成功之路，是中国企业走向理性对待ERP实施的一种标志，是一种将复杂的ERP实施分解为相对简单的几个步骤来实现的过程。

目录

第1章　　源于实践的ERP123

ERP123是一种ERP的实施步骤，是保证企业ERP实施成功的一种最佳顺序，是评价ERP应用程度的一种阶段性标准。

第一节　什么是ERP123（1）（图）
第一节　什么是ERP123（2）
第一节　什么是ERP123（3）（图）
第一节　什么是ERP123（4）（图）
第一节　什么是ERP123（5）（图）
第二节　ERP123应用基础（1）（图）
第二节　ERP123应用基础（2）（图）
第三节　ERP123方法论（1）（图）
第三节　ERP123方法论（2）（图）
第三节　ERP123方法论（3）（图）

第2章　　ERP应用前的思考

讨论企业是否要上ERP时，在许多理由当中有一个很站得住脚的理由是：重要的不是我们该不该上ERP，而是我们的竞争对手上ERP了没有。

第一节　您是否需要ERP（1）
第一节　您是否需要ERP（2）
第二节　您需要什么样的ERP（1）
第二节　您需要什么样的ERP（2）（图）
第二节　您需要什么样的ERP（3）
第三节　您应如何准备实施ERP（1）
第三节　您应如何准备实施ERP（2）
第四节　您该如何投入（1）
第四节　您该如何投入（2）

第3章　　财务业务同步管理―― ERP1

财务报表是企业财务报告的核心，是反映企业一定时点的财务状况和一定时期的经营成果、资金变动情况的书面文件，它包括资产负债表、损益表、现金流量表和会计报表附注，对内对外都有着极其重要的地位。

第一节　面临的问题（1）
第一节　面临的问题（2）（图）
第一节　面临的问题（3）
第二节　ERP1应用方案（1）（图）
第二节　ERP1应用方案（2）
第二节　ERP1应用方案（3）
第二节　ERP1应用方案（4）（图）
第二节　ERP1应用方案（5）（图）
第二节　ERP1应用方案（6）（图）
第二节　ERP1应用方案（7）（图）
第二节　ERP1应用方案（8）
第二节　ERP1应用方案（9）（图）
第二节　ERP1应用方案（10）
第三节　管理价值体现（1）
第三节　管理价值体现（2）
第四节　行业应用特征（1）（图）
第四节　行业应用特征（2）
第五节　ERP1案例分析（1）
第五节　ERP1案例分析（2）
第五节　ERP1案例分析（3）（图）
第五节　ERP1案例分析（4）
第五节　ERP1案例分析（5）

前言：崔晓阳

崔晓阳
ERP123这个概念是用友公司首先提出来的。然而，为什么用友会提出这样的一个概念呢？希望读者通过本书能够知道并理解ERP123。　　本书特别想通过ERP123的阐述，能够对将要实施和正在实施ERP的企业领导们，对从事ERP推广应用的各类人员有所帮助。　　纵观中国ERP应用的历史，从早期称之为MIS的系统，到后来的MRP Ⅱ，再到近年的ERP，看起来名称有一些变化，然而其本质上都是企业信息化管理的内容。当然，在这样一种名称的演变中，尽管从本质上看内容都是企业信息化管理，但其应用的层次和对整体性的强调则是有着较大区别的。人们通常将MIS时代归类于单纯业务子系统开发的范畴，而将MRP Ⅱ归为强调生产计划管理的领域，似乎只有ERP才是真正的整体信息化管理系统。其实，不管是MIS，还是MRP Ⅱ和ERP都是针对企业管理进步的，只不过由于在不同的历史阶段，受到计算机应用的认识及实践的局限，才有了对企业信息化管理的偏见。　　今天，ERP已经成为人们普遍接受的概念，也几乎成了企业信息化管理的代名词，它的内涵和外延也随着不同类型企业的应用而有着不同的解释。　　本书并不想对ERP进行理论上的探讨，ERP123的提出也是基于人们将企业信息化管理认同于ERP这样一个约定俗成的事实而产生的。　　ERP123是总结用友公司多年来对成千上万个企业实施ERP的实践之后，探索出来的一条实施ERP的成功之路，是中国企业走向理性对待ERP实施的一种标志，是一种将复杂的ERP实施分解为相对简单的几个步骤来实现的过程。不敢说ERP123就是一种权威的论断，但至少这种提法是对ERP实施标准的一种非常有意义的逼近，是对ERP总体规划分步实施这一准则的一种具体贯彻。　　在没有更好的方法被提出和实践时，建议不妨将这种对标准的逼近暂时作为一种标准，因为所有标准的最终确立其实都有这样一个过程，而所有已经被确立的标准也一定会有被修改的时候。从这个意义上来讲，本书所提出ERP123就可以大胆地认为是一个实施ERP的标准，并且也可以认为是一个评价企业ERP应用程度的标准。　　当然，是否最终会被普遍认可，还有待于更多的企业应用实践的检验。而是否能够进行这种检验， ............

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载TXT文件，祝您阅读愉快。