企业文化塑造的理论与方法 - (EPUB全文下载)

文件大小：1.51 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

作者简介
陈丽琳，1956年10月生，四川成都人，1982年毕业于西华师范大学(原南充师范学院)。先后在高校任教，在企业做管理工作，在学校从事管理与教学工作，在经济类报纸杂志做过记者、编辑，为一些企业做过公关策划、CIS策划、企业文化与人力资源管理策划，也做过电视栏目的策划。现任西南民族大学管理学院人力资源管理系主任、教授、硕士研究生导师。教学与研究涉及人力资源开发与管理、企业文化、市场营销等领域。为中石油四川公司、中石化西南油气田等大中型国有企业和数家民营企业做过企业文化与人力资源管理的培训工作。有《企业文化的新视野》、《世界杰出人物的关键时刻》等著作问世，参与编著著作多部。主编的教材《员工招聘与配置》已于今年6月出版。有30多篇关于企业的通讯、报告文学、电视记录片工作台本及小说、散文、诗词发表，有关于文化与管理的40余篇论文发表并多次获得省市级的奖项，还多次出席国际学术研讨会议并宣读论文。
内容提要
本书是一本高等院校本科与研究生层次使用的管理类专业课程的教材。
本书围绕企业文化塑造的有关理论和方法进行阐述。第一章介绍了现代企业中领导与员工的双向困惑，提出管理精细化的策略和措施以及企业文化的起源与学习企业文化的三大目标；第二章介绍企业文化的概念与特点；第三章介绍企业文化的正功能和负功能；第四章介绍企业文化的三层次、四层次与新四层次理论；第五章介绍行业视角、期待状态和实际运作中的企业文化类型；第六章至第九章介绍新四层次理论的具体内容；第十章介绍企业文化建设中的问题与塑造方法；第十一章阐述企业文化四层次结构要素设计；第十二章介绍企业家在企业文化塑造中的作用；第十三章介绍中国式企业文化建设和管理的有关方法；第十四章介绍跨文化管理产生的冲突、原因以及进行战略管理的方法。每章均有与知识点相关的问题案例与思考题。
本书也可以作为从事企业文化管理工作的有关人员或者在工商管理实践中需要提高领导能力的企业领导人和管理人员使用的工具书。
前言
企业文化落实———企业持续发展的动力
进入21世纪以来，随着我国经济持续快速的增长，企业文化建设的内外环境都发生了很大变化。以前很多管理者说起企业文化，就说“不要弄那些虚无缥缈的东西，把指标搞上去才是正理”。但是，随着经济的迅猛发展，各种不确定性因素不断增加，企业经营中不断出现的各种危机使人们不得不考虑深层次的问题；大量自主意识强、个性鲜明的知识型员工、80后员工在企业中占有重要位置，管理由粗放到细化的时代已经到来。企业要增添持续发展的动力，必须提高内部管理的要求，必须重视企业文化的管理，必须在有效的内外沟通中提高企业的知名度、美誉度和文明度。
现在，老板们，甚至很多的管理者们都会强调企业文化的重要性，纷纷要求塑造、重塑或者改造企业文化；新上任的企业掌门人急切需要知道企业如何以新的姿态新的角色展示新的精神风貌，获得新的骄人业绩；企业中高层领导的后备力量———MBA的求学者们也被企业期望能为本单位的企业文化建设出谋划策；求职大军的主力———大学毕业生们在艰难的求职路上也不断被要求了解企业文化，甚至在转正时被要求写出企业的文化要素与发展目标。企业文化对职场中人来说，似乎成了职业发展必不可少的重要工具了。
因此，学习企业文化理论与塑造方法的有关知识，了解自己期望进入的企业或者欲谋求发展的企业的文化管理状况，掌握企业的文化规律，思考更上一个层次的企业文化内涵，为企业的文化管理出力献策等成为众多人的需要。通过对企业的价值观、发展目标的理解，人们可以寻找自己与求职企业或者所在企业核心价值观的契合之处，从而确定自己对企业的价值所在：是否是真正适应企业的员工?是否是企业需要聘用的人才?
在这样的历史条件下，作者编写本书就有了新的任务和责任，需要在新的视野下，去寻找企业真正需要的东西，去探索职场中人需要了解与学习的企业文化内容。
经过调查，作者认为，随着企业文化理论研究的深入和企业文化建设实践的深化，目前对企业来说重要的不是要不要实施企业文化的问题，也不是企业文化能否导入的问题，而是企业文化怎样落实的问题。因此，本书重点探讨了以下问题：
一、在近几年调研的基础上，重点探讨了企业文化落实的问题
为了研究企业文化管理的执行力问题，作者对一些企业的企业文化建设情况开展了调查，经过对调查资料的分析，作者认为：在现代企业环境中，企业文化精神、制度和物质三层次结构理论显得过于粗疏和难以执行。企业在塑造与建设企业文化的过程中，必须根据实际的运作情况，进一步细化并落实企业文化，提高企业文化的执行力。
因此，作者进一步深化了四层次的企业文化塑造理论，对文化建设的程序与方法做了较详尽的介绍。这无论对需要专家介入设计的企业还是自行设计建设企业文化的企业，都将有实质性的帮助；对需要设计企业文化方案的职场中人，也提供了很好的工具。期待这些方法和步骤的介绍，对企业文化的落实能有更好的帮助，在为企业获得持续发展的动力方面，提供一些有益的帮助。
二、根据企业文化塑造中的问题，对企业文化四层次结构的要素做了设计
从众多企业的企业文化建设的实践状况看，企业文化的建设和发展是很不平衡的，有的企业起步早，已经有很不错的文化声誉，但仍需要在社会发展中不断深化和发展；有的企业上层热、中层温、基层冷，重要的文化理念难以落实，行为和理念“两张皮”；有的企业的文化管理片面追求外在的形象包装、内部活动的丰富多彩等有形的内容，忽视企业精神的塑造；有的企业对企业文化建设虽有所认识，甚至有比较强烈的愿望，但仍然是由自发的文化在支配企业的运作；还有的企业没有文化管理的意识，企业运作完全凭领导人的头脑风暴或者借鉴别人的形式，“今天一个口号，明天一条标语”，完全不考虑是否适应企业的需要，没有真正把企业文化建设同企业管理有机地结合起来。
为此，作者认真探索了企业文化的结构要素，并对四层次理论的文化建设要素进行了设计说明，尤其对企业文化的网络和企业文化目标落实的关键性问题提供了工具性的介绍。希望对已经形成较好文化声誉的企业在文化更新方面提供新的角度；对文化建设需要落实 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。