静水流深：何享健的千亿历程 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

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前言
他把一个手工作坊做成千亿规模的大型企业；
他把一个普通的乡镇企业发展成全球化公司；
他1968年创业，是新中国最早创业的民营企业家之一；
他将自己一手开创的千亿级家族企业，传承给职业经理人。
他的企业运行了快50年，他的家族聚集了千亿财富，但是与富豪有关的各种风波、各种传闻与他和他的家族绝缘；
他的过去，可以秒杀诸多明星企业家；他创立的企业，现在仍然生机勃勃，在互联网的热潮中，并不落后，说是基业长青，并不夸张；
他似乎隐身于中国企业家群体，很多人还不知道，中国企业家群体中有这样一个老板存在。
凡此种种，他都是一个传奇。
然而即使有了上面的描述，99%的人仍然不知道他是谁。这在中国千亿级的企业家中，极为稀奇。
他不为人知，但是他却干出了可以载入中国企业发展史的诸多大事。
他不与我们熟知的中国企业家们来往，但是他扎实的经营哲学与实践，堪称中国企业家们的典范。
他，就是何享健。
在这样一个时代，何享健与他的经营理念，不应被忘记。我们特意整理出来，相信能够给诸多追求成长与成功的中国企业与企业家带来不一样的感受与体会。
名家推荐
虽然何享健先生并不追求构建什么理论体系，但从他的这些讲话当中，我们能够找到一些经常出现的关键词，比如机制、人才、文化、开放、创新等，这些关键词是支撑企业的“底座”，是支撑企业长远发展的“基础设施”。美的之所以能够突破1000亿，然后是2000亿，都离不开这些基本的东西。这也充分说明了何享健先生从多年前就开始一直不断地在为美的打“地基”。这些“地基”是打得比较深的，让美的能够在追求高速成长与规模发展的同时，驾驭速度与稳健、规模与效益的最佳平衡点，没有出现过重大的战略失误和财务黑洞。在中国，很少有企业能够做到这一点。
——彭剑锋（知名管理学家，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，《华为基本法》起草人之一）
我一直在关注与研究中国的商业文明。何享健先生是中国企业界一个比较独特的存在。他不为人知，但是创造出了在中国企业界堪称伟大的壮举，他用几十年之力，把一个普通的乡镇企业，带到世界500强的高度。他的这些讲话，表现出他在商业上的远见卓识、对企业经营管理本质的洞察，经过整理后，让我们看到了一个企业家缔造千亿规模、走向世界的路径。
——秦朔（资深人文财经观察家，中国商业文明研究中心发起人，《南风窗》《第一财经日报》原总编辑）
何享健先生是广东乃至全国民营企业家中的标志性人物，在家电业这样的红海中，造就了美的这样一家卓越的世界级企业。他的经营管理理念及风格，在我看来，有这么几点值得借鉴和学习：第一，始终具有强烈的发展意愿和远大的战略意图，驱动企业不断实现战略性、跨越式成长。第二，重视组织活力和机制创新，分权和激励力度大，使企业充满竞争张力，这也体现了何享健先生不同于一般民营企业家的宽阔胸怀。第三，花大力气培养人才，较早地以全国、全球视野看待人力资源，打造了一支骁勇善战、职业素质高的子弟兵队伍。第四，在接班人问题上高风亮节，交班给优秀的、内生的职业经理人，为美的长期发展创造了条件，也为我国的民营企业家树立了典范。第五，恪守企业本位，理性务实，质朴低调，对战略问题及管理问题的洞察和把握，体现了大道至简、直抵本质的特点。
——施炜（知名管理学家，管理学博士，华夏基石管理咨询集团领衔专家，中国人民大学金融与证券研究所高级研究员）
我有缘服务美的十多年，零距离感知到的是其稳健的制度体系、敬业有为的职业经理人队伍、敢拼敢赢的团队活力、开放包容的创新精神以及以市场为尊的商道伦理。一个千亿级企业始终保持蓬勃的发展力与适变力，其内在必有一种强大的驱动，这本书让我们真正探寻到美的创始人何享健先生的企业家精神力量与智慧。
——杜建君（实战派战略与营销专家，深远顾问集团董事长，原TCL营销副总裁，著有《精品营销战略》）
我们看到，正是通过授权、分权和经理人自我激励、自我管理的机制，何享健先生让日常的运营“沉底”，让企业的经营和管理走向深处和低处。何享健先生和公司总部只保留战略制定、监控和投资的权力。在全国家电企业中，美的的总部是最安静的，在家电企业领导人中，何享健先生是最从容、最悠闲的。原因就在于，他为自己、为企业划定了一道道明确的边界。
——吴伯凡（商业思想家，《21世纪商业评论》原主编、发行人）
何老总为人处世极为务实、低调。他一心专注于经营自己的企业，不断提高企业的价值。正因如此，更凸显了这些讲话的真正价值，即最真实、最客观地反映出他在企业经营过程中的思考。我们可以看到，这些话语，通俗易懂、言简意赅，句句都说到经营管理企业的点子上。在这里可以看出一位千亿企业家对企业经营一针见血的理解。到底是什么支持了美的的高速成长与发展？所以，对于正在寻找企业经营的诀窍、秘密的朋友，我认为这本书中的每一条，都是诀窍和秘密。
——李东来（现任顾家家居总裁，1997年毕业后加入美的，曾任美的冰箱、空调等事业部总经理以及美的制冷家电集团副总裁）
做老板是件很专业的事，做老板应该关注公司重要的事。在老板应该关注的重要事情清单中，如何分好“蛋糕”肯定是重中之重。美的创立、成长与成就的发展里程碑，都离不开何享健先生分好“蛋糕”、做大“蛋糕”的机制设计。从这本经过精心整理却又原汁原味的资料中，我们可以学习何享健先生如何分好“蛋糕”、做大“蛋糕”，做专业的老板。
——何德文（知名股权设计专家，北京七八点股权设计事务所创始人）
第一章 经营理念与企业文化
美的创业40周年，真正发展起来还是在改革开放以后。美的的发展主要有4个阶段：第一个阶段是抓住了改革开放的机遇，放手去发展；第二个阶段是1992年实行的内部股份制改造和1993年企业上市，在治理结构和管理模式上取得了突破；第三个阶段是1997年积极推行内部体制改革，实行事业部制，可以说没有事业部制，美的就没有今天良好的发展局面；第四个阶段是产权改革，实现政企分开，优化了企业结构，使美的能更好地运转。
1.1 发展经验
要走三步棋，走这一步棋时要想到下一步棋怎么走 ............

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