中国企业并购战略与经典案例_完胜资本3 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

完胜资本3
——中国企业并购战略与经典案例
戚庆余　著
中国法制出版社
CHINA LEGAL PUBLISHING HOUSE
图书在版编目（CIP）数据
完胜资本3，中国企业并购战略与经典案例/戚庆余著.—北京：中国法制出版社，2012.2
（资本的时代系列）
ISBN 978-7-5093-3466-9
Ⅰ.①完…　Ⅱ.①戚…　Ⅲ.①公司法－基本知识－中国②企业兼并－案例－中国　Ⅳ.①D922.291.91②F279.21
中国版本图书馆CIP数据核字（2012）第011477号
策划编辑　罗菜娜　　　责任编辑　戴国朴　　　封面设计　周黎明
完胜资本3，中国企业并购战略与经典案例
WANSHENG ZIBEN3，ZHONGGUO QIYE BINGGOU ZHANLUE YU JINGDIAN ANLI
著者/戚庆余
经销/新华书店
印刷/三河市紫恒印装有限公司
开本/787×1092毫米　16　　　　　　　　　印张/16.5　字数/230千
版次/2012年4月第1版　　　　　　　　　　　2012年4月第1次印刷
中国法制出版社出版
书号ISBN 978-7-5093-3466-9　　　　　　　　　　定价：58.00元
北京西单横二条2号　邮政编码100031　　　　　　传真：66031119
网址：http://www.zgfzs.com 　　　　　　编辑部电话：66038902
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前　言
著名投资大师沃伦·巴菲特曾说：“收购一个现成企业，比重新投资办成一个同样规模的企业，速度快得多，费用少得多，效益也许会好得多。收购是企业发展最简便而有效的方法。”
从近两年中国企业并购数据来看，2010年中国并购市场趋于活跃，中国企业宣布并购交易案例2771起，环比上升13.80％；2011年上半年中国并购市场活跃度上升，并购呈现异常火爆状态，上半年并购宣布交易案例数量1475起，与去年同期相比，同比上升66.6％；披露交易金额72.5亿美元，同比上升7.8％。
2012年是一个被玛雅预言困扰的年份，中国企业面临的经营环境也发生了一些不寻常的变化。中国GDP预期增速下降了，中国很多企业对自己作出利润下滑预期，资本市场上很多计划申报IPO的企业做出了暂缓申报的决定，对多数行业来说，这是一个阴云密布的年份，但是，对于一种特殊的经济活动来说，却看到了2012年及未来几年出现的难得机遇——这就是企业并购。
面对企业并购的机遇，企业如何做好准备？如何把握企业并购的机遇？如何运用好巴菲特所称许的这种“最简便而有效”的方法加速企业发展？
本书把自己的读者定位于面临并购机遇的企业的股东、董事、高级管理人员、并购团队工作人员、法律顾问，以及为企业并购提供财务顾问、法律顾问服务的中介机构、管理人员、律师同行。
因此，从这些读者的需求出发，本书结合案例从基础知识层面阐述了企业并购的意义、协同效应和企业并购的类型；从操作层面阐述了并购的目标选择、并购小组人员配备、中介机构的选聘、尽职调查的开展、反并购措施的识别和应对、并购合同谈判、目标企业的交接等内容；从企业并购成果的巩固层面阐述了企业并购后的人员整合、财务整合、文化整合、战略整合；从特殊企业并购层面分别阐述了国有企业、集体企业、上市公司、外资企业并购的特殊性；从企业并购实践中经常遇到的法律难题层面专题阐述了并购中的土地问题、出资瑕疵和劳动者权益保护问题，从企业并购公关层面结合正反两方面的案例阐述如何从宏观上把握企业并购中与各种相关利益主体的关系。
企业并购因为涉及到方方面面的问题和方方面面的关系，是一个非常复杂的系统工程，成功地实现企业并购目标需要更加圆融的智慧。既要大处着眼，把握企业并购的主要矛盾和方向；又要小处着手，把大的目标分解成小的步骤和具体的工作内容。既要讲究战略，从宏观上和整体上考量企业并购的收益和成本，站在市场竞争态势的高度进行决策；又要讲究战术，注重局部的胜负和得失。
世事如棋局，企业并购中的博弈也是“外势”与“实地”的权衡，是“布局”、“中盘”与“收官”的衔接，在实战中，灵活运用本书提及的“定式”及“手筋”，才能在企业并购中掌控全局，取得成功。当然，不同之处在于，围棋多数情况下是一胜一负，而很多成功的并购却是以并购双方的“双赢”为结局——找到“双赢”的方案是促成并购的关键环节。
本书结合案例及实践，为企业并购工作的开展提供一定的借鉴思路，却无法穷尽无限变化的实践活动，在实际操作过程中，还需灵活运用本书提出的“招式”，打出真正能够克敌制胜的“组合拳”。
目　录
前　言
第一章　企业并购入门
第一节　企业并购意义
一、什么是企业并购
二、为什么要企业并购
三、企业并购的协同效应
四、国内外企业并购简况
第二节　企业并购类型
一、横向并购
二、纵向并购
三、混合并购
四、善意收购
五、恶意收购
六、协议收购
七、要约收购
八、现金收购
九、换股收购
十、杠杆收购
十一、管理层收购
第三节　企业并购风险
一、内部风险
二、外部风险
第二章　企业并购流程
第一节　确定并购目标
一、要符合企业发展战略
二、价值链的互补性要强
三、收购方资源能力约束
四、并购的预期协同效应
第二节　组建并购小组
一、高层管理人员
二、业务管理人员
三、财务管理人员
四、技术管理人员
第三节　选择中介机构
一、财务顾问
二、专业律师
三、注册会计师
四、注册评估师
第四节　开展尽职调查
一、公司历史沿革
二、在建项目审批
三、重大资产权属
四、融资和担保
五、重大生产经营合同
六、关联交易协议
七、劳动与人事
八、财务与税务
九、规范运作和内部管理
十、诉讼、仲裁和行政处罚
十一、环保及其他行政监管
十二、其他重大问题
第五节　识别反并购
一、反收购动因
二、反并购措施
第六节　并购合同谈判
一、谈判的准备
二、谈判的技巧
三、谈判的目标
四、谈判的策略
第七节　目标企业交接
一、资料交接
二、财产交接
三、财务交接
............

书籍插图：

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