中国企业的活法读懂商道 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目　录
前言
第一篇　鹿儿岛走出的传奇
第1章　英雄不问出处
屡败屡战是中国民营企业成功之根本
人性的思考
漫漫求职路
第2章　第一家世界500强——创办京瓷
中国企业想做大，留住高层团队是关键
创办京瓷的启示——积累足够的经营经验
中国企业家都应学习京瓷哲学
第3章　达则兼济天下——成立盛和塾
反哺：知恩图报
从盛友塾到盛和塾
中日友好使者
第4章　第二家世界500强——组建KDDI
为降低话费创办DDI
插曲：圆佛寺出家
为自由竞争组建KDDI
第5章　第三家世界500强——重振日航
日航的前世今生
逆风：接掌日航
稻盛哲学的胜利
第二篇　创造高收益的阿米巴模式
第6章　经营为什么需要哲学
伟大的企业需要经营哲学
中小企业需要开创无人能够效仿的事业
中小企业更需创新观念
第7章　生物特性：有机的阿米巴组织
变形虫：灵活应变的组织架构
阿米巴组织三原则
经营管理部门是企业的核心
赋权是中国企业持续发展的关键
第8章　绩效考核：单位时间核算制
中国企业更需要财务公开
销售额最大化，费用最小化
单位时间核算制是绩效考核的基石
绩效考核的三大原则
第9章　竞争模式：从内部竞争到超越竞合
倒置的定价体系
内部竞争市场化
超越竞合
第三篇　以心为本：经营哲学的根基
第10章　回归经营本源
学最简单的制度，求最有效的经营结果
学会做人就学会了经营
经营要以心为本
第11章　信任是企业经营的根基
信任也是成本
信任更是投资
提升信任度是中国企业做大、做强的基石
第12章　自利则生，利他则久
自利：生存的原动力
利他：经营的起点
利他即利己：基业长青的根本
第四篇　人人都是企业的主角
第13章　从全员销售到全员经营
“全员”概念的由来
让中小企业不再苦恼员工跳槽
公司到底是不是家
第14章　领导人炼成计划
培养员工的经营者意识，让企业后继有人
以赋权的名义挖掘员工的潜力
培养企业家和领导人
第15章　大家族主义
家族企业何去何从
家族企业的出路——共享一切、透明经营
以家族的名义化解劳资对立
第16章　人人都能成为领导者
人的能力是无限的
梦想一定能实现
付出比其他人多的努力
第五篇　共生循环
第17章　敬天爱人
京瓷社训的由来
敬天：崇尚规律
爱人：提携同行
第18章　为人类，为社会
超越企业概念的经营哲学
中国企业需要经营理念
第19章　京瓷环保宪章
文明崩溃，生存恶化
和谐：共生循环
中国企业缺少“服务于人民”的企业领袖
第20章　超越国界
媲美诺贝尔奖的京都奖
国际化的经营需要“优秀的品格”
第六篇　取得成功的方法
第21章　成功方程式
成功三要素
能力是企业和个人成长的重要一环
热情是个人和企业成功的原动力
中小企业家的思维方式决定了企业能走多远
第22章　聪敏才辩是第三等资质
领袖决定论阻碍中小企业发展
第一等资质VS第三等资质
修身养性，提升人格
第23章　企业成功之路
保持热情才能发掘潜力
经营的七项原则
用创业的激情经营企业
结语　稻盛和夫在中国
附录　稻盛和夫经典言论
稻盛经营学首接中国“地气”
把脉中国中小企业经营难题
●精密解读稻盛成功之路
一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业——日航成功复活。还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路。
●展露中国企业经营内幕
直击IBM、万科、联想、华为等著名企业的经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理，为中小企业家学习经营提供最真实范本。
●破解中小企业经营迷局
借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程为经线，帮助中小企业家突破经营困局。
一本书，读透稻盛和夫
看一遍，悟懂中国企业的“活法”！
读＼懂＼商＼道
中小企业管理者秘密读本
中国企业的活法
姜美芝◎著

中国　友谊出版公司
图书在版编目（CIP）数据
中国企业的活法／姜美芝著．—北京：中国友谊出版公司，2011.11
ISBN 978-7-5057-2951-3
Ⅰ．①中…　Ⅱ．①姜…　Ⅲ．①企业管理—研究—中国　Ⅳ．①F279.23
中国版本图书馆CIP数据核字（2011）第228417号
书名　中国企业的活法
作者　姜美芝
出版　中国友谊出版公司
发行　中国友谊出版公司
经销　新华书店
印刷　北京同文印刷有限责任公司
规格　880×1230毫米　32开
　　　9印张　180千字
版次　2011年12月第1版
印次　2011年12月第1次印刷
书号　ISBN 978-7-5057-2951-3
定价　29.80元
地址　北京市朝阳区西坝河南里17-1号楼
邮编　100028
电话　（010）64668676
前　言
PREFACE
平凡的偶像，神奇的阿米巴
作为日本“经营四圣”之一，稻盛和夫与松下的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、本田的本田宗一郎相比，在中国的影响力差不多是最小的。之所以如此，并非个人成就的影响，而是由于企业的经营方向不同，后三者所在的公司都在中国有着广泛的影响。
现如今，作为唯一尚在人世的“经营之圣”，凭借盛和塾的推动效应，稻盛和夫在中国的地位蒸蒸日上。就连中国的“商业领袖”马云对他也是崇敬有加：“我对稻盛先生一直很敬仰。今天看了京瓷公司所有产品的介绍，我心里感触很深。我觉得我们早就应该安排时间见面，因为很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。”这表明，经营哲学是企业管理的共同语言，日本企业家和中国企业家在很多经营理念上也是相通的。对稻盛和夫这样声名卓著的企业家，如果能够善加学习和借鉴的话，能够让中国企业家和中国企业少走很多弯路。
显然，业界也逐渐意识到学习稻盛和夫经营之道的可能性。随着知名度的日渐提升，稻盛和夫成了央视节目的常客，各式研究稻盛哲学的研讨会和讲座也层出不穷。稻盛和夫在中国的影响力与日俱增，大有超过松下幸之助的势头。稻盛和夫如此受欢迎，应该和他从平凡到卓越的创业经历不无关系。
稻盛和夫本是一个平凡的人，这由他的出身和早年的经历就能够看出。 ............

书籍插图：

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