管理的实践-彼得·德鲁克 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

现代管理大师彼得 ・德鲁克 (Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。
　　德鲁克于 1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（ Drucker 原意为 “印刷者”）。他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
　　德鲁克先后在奥地利和德国受教育， 1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大企业――通用汽车公司的顾问。他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
　　德鲁克于 1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科（ discipline ） ,从而奠定管理大师的地位。他于1966年出版的《卓有成效的管理者》一书成为高级管理者必读的经典之作；1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。德鲁克的著作多达30余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”
　　德鲁克著书和授课未曾间断，自 1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德・德鲁克管理研究生院。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。1990年，为提高非营利组织的绩效，由弗朗西斯・赫塞尔本等人发起，以德鲁克的声望，在美国成立了“德鲁克非营利基金会”。该基金会十余年来选拔优秀的非营利组织，举办研讨会、出版教材、书籍及刊物多种，对社会造成巨大影响。
　　德鲁克与夫人结婚多年，他们住在加州克莱蒙特，有四个孩子，六个孙子。
　　2002年6月20日，美国总统 乔治・W・布什 宣布 彼得・德鲁克 成为当年的“ 总统自由勋章 ”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
Drucker 在国内另一译名为 “杜拉克”。
　　生平：
　　1909 年 11 月 19 日 生于维也纳，父亲为奥国财务官员，曾创办萨尔茨堡音乐节，母亲是奥国率先读医科妇女之一。
　　1938 年 父母因反对纳粹，逃往美国，父亲任大学教授， 1967 年逝世。
　　1931 年 德鲁克获法兰克福法学博士
　　1942 年 受聘为通用汽车公司顾问
　　1946 年 出版《公司的概念》，对成功的大企业有细腻而独到的分析。
　　1954 年 出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的诞生。
　　1966 年 出版《卓有成效的管理者》成为经典之作。
　　1973 年 出版《管理：任务、责任、实践》巨著，该书被誉为 “ 管理学 ” 的 “ 圣经 ” 。
　　　　至今已出版超过 30 本书籍，在哈佛商业评论发表文章已超过 30 篇，被誉为 “The father of modern management ” “Guru’s Guru” 等。
　　德鲁克论管理本质
　　“ 管理是一种实践，其本质不在于 ‘ 知 ‘ 而在于 ‘ 行 ‘ ；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 ”
　　管理学的真谛
　　“ 管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。 ”
　　管理要解决的问题有 90%是共同的
　　德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛 (Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。
　　培养经理人的重要性
　　德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。 21 世纪，经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加。与此同时，企业对其经理人的要求也将不断提高。
　　企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。企业员工的态度，正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。
　　组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事
　　德鲁克认为：组织的目的是使平凡的人做出不 ............

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