高情商领导 - (TXT全文下载)

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书籍内容：

作者：丹尼尔・戈尔曼

第1章 高情商领导(1)
第1章 高情商领导(2)
第1章 高情商领导(3)
第1章 高情商领导(4)
第1章 高情商领导(5)
第1章 高情商领导(6)
第1章 高情商领导(7)
第2章 激发共鸣的领导(1)
第2章 激发共鸣的领导(2)
第2章 激发共鸣的领导(3)
第2章 激发共鸣的领导(4)
第2章 激发共鸣的领导(5)
第2章 激发共鸣的领导(6)
第3章 领导的神经解剖学原理(1)
第3章 领导的神经解剖学原理(2)
第3章 领导的神经解剖学原理(3)
第3章 领导的神经解剖学原理(4)
第3章 领导的神经解剖学原理(5)
第3章 领导的神经解剖学原理(6)
第3章 领导的神经解剖学原理(7)
第3章 领导的神经解剖学原理(8)
第4章 领导技能(1)
第4章 领导技能(2)
第4章 领导技能(3)
第5章 不和谐的风格：要小心应用(1)
第5章 不和谐的风格：要小心应用(2)
第6章 成为一位创造共鸣的领导者(1)
第6章 成为一位创造共鸣的领导者(2)
第6章 成为一位创造共鸣的领导者(3)
第6章 成为一位创造共鸣的领导者(4)
第6章 成为一位创造共鸣的领导者(5)
第6章 成为一位创造共鸣的领导者(6)
第6章 成为一位创造共鸣的领导者(7)
第6章 成为一位创造共鸣的领导者(8)
第6章 成为一位创造共鸣的领导者(9)
第7章 改变的动机(1)
第7章 改变的动机(2)
第7章 改变的动机(3)
第7章 改变的动机(4)
第7章 改变的动机(5)
第7章 改变的动机(6)
第7章 改变的动机(7)
第7章 改变的动机(8)
第7章 改变的动机(9)
第7章 改变的动机(10)
第8章 变形：持续的领导力改变(1)
第8章 变形：持续的领导力改变(2)
第8章 变形：持续的领导力改变(3)
第9章 团队的情感现实(1)
第9章 团队的情感现实(2)
第9章 团队的情感现实(3)
第9章 团队的情感现实(4)
第9章 团队的情感现实(5)
第9章 团队的情感现实(6)
第9章 团队的情感现实(7)
第9章 团队的情感现实(8)
第10章 现实和理想远景(1)
第10章 现实和理想远景(2)
第10章 现实和理想远景(3)
第10章 现实和理想远景(4)
第10章 现实和理想远景(5)
第10章 现实和理想远景(6)
第10章 现实和理想远景(7)
第10章 现实和理想远景(8)
第10章 现实和理想远景(9)
第10章 现实和理想远景(10)
第10章 现实和理想远景(11)
第11章 创造可以持续的改变(1)
第11章 创造可以持续的改变(2)
第11章 创造可以持续的改变(3)
第11章 创造可以持续的改变(4)

第1章 高情商领导(1)

　　伟大的领导者感动我们。他们点燃我们强烈的感情，并且激发我们心中最美好的情感。当我们试着去解释他们为什么会如此卓有成效的时候，我们会谈到策略、远见或者强有力的思想。但是，事实却是更加本质而原始的――伟大的领导是通过情感来发挥作用的。

　　无论领导者开始着手做什么――不论是制定策略还是动员团队采取行动--他们的成功都依赖于他们怎样去做。即使他们所作的其他每一件事情都非常正确，但如果领导者在将人们的情绪引导向正确的方向这件首要的任务之中失败的话，他们所做的任何事情都不会像它本来可以或者本来应该的那样发展。

　　举例来说，我们可以考虑一下在英国的媒体巨人英国广播公司(BBC)的新闻部门中曾经经历过的那么一个关键性的时刻。该部门是作为一项试验建立起来的，虽然它那200名左右的新闻记者和编辑感觉自己已经尽了最大的努力，管理层还是做出决定，这个部门必须撤销。

　　虽然奉命前往该部门并且向那里的员工们传达这个决定的行政主管，在讲话的开头就以极富感染的语言描述了竞争对手是多么出色，而他本人则刚刚结束戛纳的一趟令人惊叹的旅行，但是这些热情洋溢的讲话却没有发挥丝毫的作用。因为这个消息本身已经够坏了，但这位主管那番唐突的、甚至颇有点好斗意味的态度和举止更是刺激起了人们心中某种比预料之中的挫折沮丧更加难堪的情感。人们被激怒了――不仅仅是对于管理层的决定，而且也是对于新闻播报者自己。气氛变得如此紧张，事实上，看起来这位主管甚至不得不求助于保安人员的庇护才能够安全地从房间里被领出来。

　　第二天，另外一位主管拜访了这个部门的同一批职员。他采取了非常不同的说话方式。他从他对于新闻业的极端重要性的认识谈起，然后谈到了社会的动荡，进而谈到了社会的召唤驱使他们全都到第一线的阵地上作战，履行一个新闻工作者的使命和职责。他提醒他们，没有人是为了变得富裕而进入新闻业――作为一个职业，它的财富收益总是有限的，而且工作的保障性和稳定性也会随着更大的经济波动而受到巨大的影响，随之起伏不定。而且，他唤起了人们强烈的激情，甚至新闻记者对他们提供的服务有着奉献精神。最后，他希望他们所有人在未来的职业生涯中一帆风顺。

　　当这位领导者讲话完毕的时候，员工们不约而同地欢呼起来。

　　这两位领导者之间的区别在于他们传递信息时所采用的情绪和语气：一个人将听众驱向反感和敌意的对立团体，而另一个则将大家引导到乐观主义的一面，甚至激发起大家勇于面对困难、战胜困境的灵感与勇气。这两种情形向我们揭示出了领导作为一门艺术，其内在隐含着的、但却是决定性的一个方面――一位领导所说和所做的对受众产生的情感冲击。

　　虽然绝大多数的人都承认，一位领导者的情绪――以及他或者她对其他人的情绪产生的影响与冲击――在任何一个组织中都扮演着一个重要的角色，但是情绪还是往往被看成一种过于私人的或者不可量化的东西，以至于不能够以一种有意义的方式加以讨论。但是，在情感领域进行的研究的确为人们提供了犀利而敏锐的洞察，不仅关于应该如何测量领导者情感和影响，而且关于最优秀的领导者如何能够发现卓有成效的方法,以了解和改良他们、处理他们自己以及其他人的情绪的方式。是否能够了解工作场所之中情感所扮演的 ............

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