集团管控之道 - (EPUB全文下载)

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目录
前　言
第1部分　集团管控概述
第1章 集团管控
1.1　什么是集团管控？
1.2　常见的集团管理问题
1.3　为什么要进行集团管控？
1.4　集团管控什么？
第2章 管控与价值创造
2.1　集团管控是创造价值的过程
2.2　集团管控创造价值的条件
2.3　集团管控创造价值的路径
第2部分　集团管控模式、手段及关键点
第3章 集团管控模式
3.1　财务管控模式
3.2　战略管控模式
3.3　运营管控模式
3.4　混合管控模式
第4章 集团管控的八大手段
4.1　战略管控
4.2　财务管控
4.3　人力资源管控
4.4　权限管控
4.5　经营计划管控
4.6　企业文化管控
4.7　信息管控
4.8　全面预算管控
第5章 集团管控面临的五大难题
5.1　如何进行战略资源布局？
5.2　如何构建集团管理平台？
5.3　如何处理集权与分权的关系？
5.4　如何实现公司治理与管理的统一？
5.5　如何规避子公司失控？
第3部分　集团管控设计
第6章 梳理企业集团战略
6.1　为何制定集团发展战略？
6.2　企业战略决定管控模式
6.3　战略因素梳理
第7章 选择合适的管控模式
7.1　集团管控模式分析
7.2　影响集团管控模式的因素
7.3　构建集团管控模式四原则
7.4　集团管控模式评价
第4部分　集团管控实施
第8章 优化组织架构
8.1　由集权走向分权
8.2　集团管控与组织架构
8.3　集团总部核心职能
8.4　集团总部定位
8.5　集团对下属业务单位的管控
8.6　确定集团权责体系
第9章 优化核心流程
9.1　流程体系的作用
9.2　流程体系设计的原则
9.3　设计流程管理体系
9.4　关键管控流程
第10章 明确岗位职责
10.1　职责管理
10.2　部门职责
10.3　岗位职责
第11章 完善绩效管理体系
11.1　绩效管理
11.2　KPI指标
11.3　平衡计分卡
11.4　薪酬管理体系
第5部分　集团管控实践
第12章 管控案例分析
12.1　HR集团管控
12.2　SZ集团管控
12.3　WK集团管控
12.4　TY公司管控
第13章 关键问题Q&A
“战略成就卓越”系列
集团管控之道
　著

上海财经大学出版社
　
图书在版编目(CIP)数据
　
集团管控之道/罗清亮，戴剑著.-上海：上海财经大学出版社，2015.6
　(“战略成就卓越”系列)
　ISBN 978-7-5642-2158-4/F·2158
　Ⅰ.①集…　Ⅱ.①罗…②戴…　Ⅲ.①企业集团-企业管理-研究-中国　Ⅳ.①F279.244
　中国版本图书馆CIP数据核字(2015)第091545号
□ 责任编辑　施春杰
□ 书籍设计　钱宇辰
□ 责任校对　林佳依
JITUAN GUANKONG ZHIDAO
集团管控之道
　著
上海财经大学出版社出版发行
(上海市武东路321号乙　邮编 200434)
网　　址：http：//www.sufep.com
电子邮箱：webmaster @ sufep.com
全国新华书店经销
上海华业装潢印刷厂印刷装订
2015年6月第1版　2015年6月第1次印刷
710mm×1092mm　1/16　9.25印张　196千字
印数：0 001-3 000　定价：35.00元
前　言
　　进入21世纪，中国经济在世界经济中的地位和作用日益凸显，2013年，《财富》
1

世界500强榜单中，中国上榜的公司(含台湾)总数已经达到95家，上榜企业总收入高达5.2万亿美元，占500强企业总收入的17%。
　　另一方面，自2008年爆发全球经济危机以来，世界经济态势迟迟不能全面复苏、人民币汇率升值、国内资源不断减少、人工成本上升，以及市场竞争日趋激烈。这些因素对国内企业带来了严峻的挑战。
　　在此背景下，各类企业，尤其是企业集团(Business Group)，越来越注重提升内部管理能力，修炼好“企业内功”，建立或完善系统化、专业化、科学化的集团管理，增强企业管控能力，加强资源整合能力与核心竞争优势，推动集团可持续发展。
　　正如美国企业史大师小艾尔弗雷德·D.钱德勒
2

(Alfred D. Chandler Jr.)所说：企业战略性增长，源自更好地利用现有资源或者是扩张中的资源。作为市场经济和社会化大生产高度发展的产物，企业集团具有规模化、一体化、多角化和跨国化的显著优势，有利于企业更好地参与国际竞争。
　　从更广泛的意义上来讲，企业集团的数量和质量不仅决定了企业本身的长远发展，还决定着企业所在国的经济发展水平，并最终影响到该国的国际竞争力。
　　例如，以美国为代表的市场导向型企业集团，如摩根、洛克菲勒、芝加哥、梅隆等，几乎垄断全美产品销售总额的50%以上；以日本为代表的网络导向型企业集团，其参加“经理会”的成员企业数仅为日本全部企业数目的万分之一，而仅其母公司的资产额和营业额就分别占产业总额的17.1%和15.7%，若加上所有子公司，则约占到日本经济的50%。
　　日本经济高速增长回顾
　　初期阶段，其核心产业是纺织业。之后，六大企业集团不失时机地选择了重化工以及耐用消费品，开始追求规模经济，注重高附加值产品和产业。经过这样的产业选择，很快就形成了钢铁、汽车和电子三大支柱性产业。然而，企业集团并未止步于此，基于其雄厚实力，又向当时代表世界前沿科技的原子能、微电子等领域渗透。
　　无论是在国外还是国内，企业集团的重要作用集中体现在如下三个方面：
　　第一，它们是国民经济中的重要行业，是关键领域中的支柱型企业；
　　第二，它们是优化结构、产业升级以及企业重组整合的主体；
　　第三，它们是参与国际竞争的主体。
　　如今，在全球化竞争时代，我国企业集团不仅面临着国内竞争同行的追逼，还要面对国际巨头的堵截，经营环境可谓是“压力山大”。尤其是相较于世界级企业而言，表现出了自主研发能力不足、集团管控能力差、资源利用效率低、整体运营水平低下等一系列问题。其中，集团管控的诸多问题，不仅影响着企业集团自 ............

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