中国制造未来十年新格局 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

推荐序一
柳传志
20多年前，我和一帮同事开始创办企业的时候，虽然有着做点事情的强烈冲动，但谁也想象不到联想能发展成为今天这个样子。从上个世纪的最后20年起，信息革命和全球化改变了世界，改革开放改变了中国，中国和世界的变化也远远超越了人们的想象。中国企业的发展，只是这种变化的一小部分。
现在，人们都在谈论中国的GDP很快就要跻身世界前三了，中国的崛起已经是不争的事实。作为一个经济总量排在世界前列的大国，中国制造在世界上有着举足轻重的影响力，但我们还没有出现一家真正意义上的世界级企业。
在这样的背景下，曾鸣先生提出一个很令人关注的命题，就是“中国企业如何才能真正建立起世界级的竞争力”。在这本书里，他把多年研究中国企业的心得做了一个总结，提炼出的核心词是“成本创新”──以低成本的方式进行技术创新，以技术创新的方式降低成本。
过去20年里，中国制造在全世界最大的制胜法宝，就是低成本。联想也是通过“毛巾里拧水”一路走过来的。这样的创新首先是不得已：先把精力集中在最容易切入的产品层面的技术创新，换来急需的市场和利润，等积累好了生存和发展的基础，才有逐步向核心技术靠近的本钱；但这样的创新，更应该是主动的：中国企业起步较晚，跟在别人后面跑，总免不了要吃一些土，好处是在艰苦的条件下更能练出绝活，加上领先的决心，就有领先的可能。
目前，中国广阔的市场还有很大的潜力，特别是中西部的发展会带来更大的空间；中国的劳动力要比国外便宜很多，包括白领和科技人员；还有就是，中国有一批企业家有着高远的追求，正拼命把企业做强做大。我相信，有了这些条件，中国经济还会在相当长的一段时间内持续地高速增长，并迟早会诞生真正世界级的企业。
只是，这将是一个持续的历史过程，而不是短暂的偶然事件。对中国企业来说，最怕的就是头脑发热，而将长跑当做了短跑。中国产生真正市场化的企业，历史不过20多年，与世界上的百年老店相比，我们要学的还有很多。
曾鸣先生原来是商学院的教授，现在是一家IT企业的高管，有着理论与实践相结合的难得经验，对国内外的情况也都很了解，相信此书会对每一个有志于研究和推动中国企业走向世界的人有所启发。
推荐序二
牛根生
中国制造的“鸟瞰图”
（一）
曾鸣教授所著的《龙行天下》有一个显著特点──鸟瞰。
试图鸟瞰全球化格局，鸟瞰中国制造，鸟瞰战略机遇。
对书中的某些观点，你可能产生共鸣；而对另一些观点，你可能并不同意……但对问题的提出已经超过了问题本身。
在全球“平面”上，知道自己处于什么位置有利于主动竞争，不知道自己处于什么位置只能被动竞争。
知道自己向什么方向努力是一种自觉竞争，不知道自己向什么方向努力则是一种自发竞争。
曾鸣教授以自己跨跃中西时空的“双向视角”，阐述了自己的观察和思考。
仅从下面两段话，我们就可以管窥出作者身为学者的独立视角。
提供给全球消费者的经济价值方程式已经被中国竞争者以成本创新的方式改写。被中国制造宠坏了的全球消费者把性价比的重要性提到了前所未有的高度。
以低成本的方式进行技术创新，以技术创新的方式降低成本；这将成为未来全球竞争的核心。
（二）
在曾鸣教授的书中，我欣喜地找到了不少共鸣。比如这一段：
最主要的竞争，在中国市场上看得很清楚：中国企业不断从低端往高端走，跨国公司不断从高端向下面渗透，他们将在中端市场短兵相接，决定成败的因素将是性价比。
我所从事的冰淇淋行业，真的就是这么一步步走过来的。过去，国外品牌长期盘踞高端市场与中端市场，国内品牌只能在低端市场上“搅稀稠”……但这样“搅”了十几年后，今天哪个洋品牌还敢小觑国产品牌？在目前的中国市场上，冰淇淋销量的冠军、亚军都是国产品牌，国产品牌已经逐渐向中高端市场渗透，洋品牌也不得不转过身来经营低端市场。
毛泽东为什么提出“农村包围城市”？就是因为对手太强大，自己太弱小嘛！攻强手要打弱点。市场上最容易突破的地方当然是利润最低的领域。如果我们在低端产品上占尽规模，那么，调动后续资源的实力就会增大，闪转腾挪的空间也会扩大，这就有了向中端产品与高端产品进攻的“根据地”。这是在市场经济中所走的“农村包围城市”的路子。
（三）
在快速消费品行业，我曾对“中国制造”升级“中国创造”的战略抉择提出过“四个先后”：先国内，后国际；先软件，后硬件；先做大，后做强；先责任，后崛起。
为什么提出“先国内，后国际”？因为中国是全球最具成长性的最大市场。可以毫不夸张地预言，只要我们做成中国第一，就有可能成为全球第一，这是独家优势。因此，连松下电器也曾感慨：“不能在中国取胜，就会在全球败北。”
但我们可以“以成本领先为先导”，却不能“以成本领先为终结”。即便在中国本土市场上，上演的也不是一国企业的单边竞争，而是全球企业的交叉竞争，这就向中国企业提出一个更高的要求：“不能在全球领先，就会在中国败北。”
因此，要真正实现后来居上，中国企业必须尽快实现由“中国制造”向“中国创造”的惊险一跳。
曾鸣教授所著的《龙行天下》，是在“惊险一跳”前的“跳板打造期”里值得阅读的一本书。
国家与国家的竞争，战争年代靠军队，和平年代靠商队。当奔驰、宝马跑遍天下时，德国崛起了；当索尼、佳能装进普通百姓背包时，日本起飞了；当可口可乐、百事可乐倒进人们胃里时，美国撼动了世界；当我们中国企业崛起于世界之林时，中华民族的伟大复兴就真正实现了！
推荐序三
梁信军
细心的读者可以观察到曾鸣长了一副天生的“资深学者脸”：年轻时显得老成，年长后显得深沉。
这张脸就曾骗倒我。
2004年，我进长江商学院读EMBA时，最早听过的几节课中就有曾鸣主讲的企业战略。从那时直到现在，我认为他是我见过的、能听讲中文的、最好的公司战略教授。
从对水平的敬服，演绎到态度的尊敬，进而热络于复旦校友的近乎，直到发现他竟然和我是复旦的同届毕业生！再发现老成的资深背后，原来是一起军训的隔壁班的“曾同学”！
震撼意外之余，也为同辈人能出这样的杰出分子而自豪。
接下来的故事，是得知他将去中国雅虎任总裁，一度很是惋惜。我认为人的特质决定了每个人适合或者能做好什么。曾鸣 ............

书籍插图：

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