精益创业实战 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息书名：精益创业实战（第2版）
作者：Ash Maurya
译者：张玳
ISBN：978-7-115-30540-4
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目录版 权 声 明O'Reilly Media, Inc.介绍本书赞誉译者序献词序 前言Safari®在线图书出版社联系方式使用许可内容简介什么是精益创业实战法创业为什么难有没有更好的方法这本书能教给你什么这本书适合你吗本书组织结构关于我为什么写这本书经过实地验证免责声明实践出真知 没有万能药第一部分 路线图第1章 基本理念1.1 第一步：把A计划写下来1.1.1 去掉理想中的“自我成分”1.1.2 抓住你的商业模式 1.1.3 你的产品不等于“你创业公司的产品”1.2 第二步：找出计划中风险最高的部分1.2.1 创业的三个阶段1.2.2 转型—产品和市场匹配—优化 1.2.3 什么时候开始找投资呢1.3 第三步：系统地测试计划1.3.1 实验的定义1.3.2 迭代的基本模式第2章 《精益创业实战》是怎么炼成的 2.1 案例研究：我是怎么写这本书的2.1.1 认识问题2.1.2 确定解决方案2.1.3 定性验证方案2.1.4 定量验证方案2.1.5 这本书写完了吗第二部分 把A计划写下来第3章 制作自己的精益画布3.1 用头脑风暴法来寻找潜在客户3.2 制作精益画布3.2.1 问题和客户群体3.2.2 独特卖点3.2.3 解决方案3.2.4 渠道3.2.5 收入分析和成本分析3.2.6 关键指标3.2.7 门槛优势3.3 该你了第三部分 找出计划中风险最高的部分第4章 选择切入点4.1 什么是风险4.2 商业模式的优先次序4.3 寻求外部人员的建议第5章 开始实验5.1 成立问题/解决方案团队5.1.1 放弃旧式部门体制5.1.2 团队从简，但要够用5.1.3 最好不要外包问题/解决方案团队5.2 如何有效地做实验5.2.1 以速度、调研和专注为目标5.2.2 确定一个关键指标或者目标5.2.3 不做多余的事情5.2.4 你的假设必须具有可证伪性5.2.5 定性验证，定量核实5.2.6 把评估结果和具体动作关联起来5.2.7 创建公开报表5.2.8 多交流学习经验，而且越早越好5.3 系统地解决风险门槛优势第四部分 系统地测试计划第6章 开始客户访谈6.1 别再搞问卷调查和焦点小组了，谢谢问卷调查有没有用武之地 6.2 交谈并不是一件容易的事6.3 寻找受访者6.4 反对意见第7章 针对问题做客户访谈7.1 学习目标7.2 对问题进行验证7.3 可证伪的假设7.4 开始问题访谈7.4.1 欢迎辞（开场白）7.4.2 收集统计数据（验证客户群体）7.4.3 讲故事（描述问题的背景）7.4.4 问题评级（验证问题）7.4.5 探索客户的世界观（验证问题）7.4.6 总结（后续安排）7.4.7 记录结果7.5 你了解你的问题吗问题访谈要做多少才够第8章 针对解决方案做客户访谈8.1 学习目标8.2 验证解决方案8.3 测试产品价格8.3.1 不要问客户他们愿意付多少钱，告诉他们该付多少钱8.3.2 不要让注册变得简单，把它变麻烦8.3.3 从AIDA的角度来看解决方案访谈8.3.4 解决方案访谈和推介的区别8.4 可证伪的假设8.5 正式开始解决方案访谈8.5.1 欢迎辞（开场白）8.5.2 收集统计信息（验证客户群体）8.5.3 讲故事（描述问题的背景）8.5.4 演示（验证解决方案）8.5.5 验证价格（收入来源）8.5.6 总结（继续提问）8.5.7 记录结果8.6 你找没找到值得解决的问题什么时候可以进行下一步 第9章 推出1.0版9.1 产品开发会阻碍学习9.2 精简MVP9.3 持续部署9.4 激活流程激活流程解析9.5 做一个宣传网站9.5.1 宣传网站解析9.5.2 着陆页元素分析第三阶段：从质量上验证解决方案第10章 准备做评估10.1 行动指标行动指标是什么10.2 指标以人为本10.3 简单的漏斗报表是不够的10.4 群组分析介绍10.5 如何建立转换率信息板第11章 针对MVP做客户访谈11.1 学习目标11.2 构建可证伪的假设11.3 开始MVP访谈11.3.1 欢迎辞（开场白） 11.3.2 展示着陆页（测试独特卖点）11.3.3 展示价格页面（测试价格）11.3.4 注册和激活（测试解决方案）11.3.5 总结（保持反馈渠道畅通）11.3.6 记录结果第12章 验证客户生命周期12.1 让反馈变得简单12.2 利用试用期找出问题12.2.1 获取和激活阶段12.2.2 留客阶段12.2.3 收入12.2.4 口碑12.3 你准备好正式上线了吗12.3.1 上线的标准12.3.2 三，二，一……上线第四阶段：从数量上验证解决方案第13章 不要堆积功能13.1 功能必须靠催生，不能靠堆积13.2 实施二八原则13.3 限制在建功能数量13.4 处理功能请求13.5 功能的生命周期13.5.1 用看板来跟踪功能13.5.2 流程步骤详解第14章 评估产品和市场的匹配程度14.1 什么是产品和市场匹配14.2 肖恩测试14.3 只关注“正确”的指标14.4 那收入呢14.5 你的产品是不是人们想要的早期吸引力的达成标准14.6 产品/市场匹配中的“市场”首先确定最关键的增长驱动器14.7 总结14.7.1 网络效应类产品的设计模式14.7.2 多边类产品（交易市场类产品）的设计模式第15章 总结15.1 下一步干什么15.1.1 产品和市场匹配之后15.1.2 我兑现承诺了吗15.1.3 保持联络吧15.2 学习资源15.2.1 图书15.2.2 博客1 ............

书籍插图：

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