战略管理工具与案例 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

企业管理实务丛书
战略管理工具与案例
马瑞民　肖立中　著
ISBN 978-7-111-27239-7
本书纸版由机械工业出版社于2009年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目　录
前言
第1章　战略基本理论及战略工具
1.1　战略的定义
1.2　战略的5P概念
1.3　战略流派
1.4　战略工具总图
第2章　战略思维工具
2.1　战略思维逻辑及常用辅助工具
工具1　系统分析法
工具2　可行性分析法
工具3　因果分析法
工具4　趋势外推法
工具5　逻辑树分析法
工具6　定量决策方法
工具7　KT决策法
工具8　PDPC法
工具9　市场调研法
工具10　麦肯锡七步分析法
工具11　5W2H法
工具12　矩阵分析法
工具13　数学辅助工具
2.2　团队思维战略形成工具
工具14　德尔菲法
工具15　头脑风暴
工具16　亲和图法
工具17　哥顿法
工具18　思维导图
工具19　六顶思考帽
第3章　战略分析工具
3.1　外部环境分析工具
工具20　外部环境分析框架
工具21　PEST分析
工具22　PEST的扩展变形
工具23　外部因素评价矩阵
工具24　环境不确定性分析矩阵
工具25　脚本法
工具26　行业生命周期
工具27　行业集中度
工具28　三四规则
工具29　战略集团
工具30　竞争对手分析框架
工具31　五力模型
工具32　五力模型的扩展
工具33　市场细分分析
工具34　利润池
3.2　内部环境分析工具
工具35　内部因素评价矩阵
工具36　企业内部分析框架
工具37　企业资源分析
工具38　企业能力分析
工具39　企业核心竞争力
工具40　麦肯锡7S模型
工具41　雷达图
3.3　内外部综合分析工具
工具42　SWOT分析
工具43　ASEB分析法
工具44　内部-外部矩阵
工具45　利益相关者分析
工具46　竞争态势矩阵
工具47　关键成功因素分析法
工具48　价值链分析
工具49　结构、行为、绩效模型
工具50　标杆分析法
第4章　战略制定与选择工具
4.1　总体战略工具
工具51　使命
工具52　愿景
工具53　企业战略目标
工具54　战略陈述
工具55　愿景、使命与战略的关系
工具56　基本竞争战略
工具57　竞争优势因果关系模式
工具58　战略发展形态
工具59　战略轮盘
工具60　战略钟模型（SCM）
工具61　竞争战略三角模型
工具62　资源基础模型
工具63　行业组织模型
工具64　三层面战略
工具65　定量战略计划矩阵
工具66　麦肯锡5C模型
工具67　新7S模型
4.2　公司层战略工具
工具68　多元化战略
工具69　一体化战略
工具70　并购
工具71　重组
工具72　战略选择矩阵
工具73　扩张方法矩阵
4.3　业务层战略工具
工具74　波士顿矩阵
工具75　GE矩阵
工具76　产品-市场演变矩阵
工具77　ADL矩阵
工具78　市场吸引力矩阵
工具79　新业务进入方式矩阵
工具80　大战略矩阵
工具81　安索夫产品-市场矩阵
工具82　定向政策矩阵
工具83　V矩阵
4.4　国际化战略工具
工具84　国际化进入战略模型
工具85　钻石模型
工具86　双钻石模型
4.5　合作战略工具
工具87　战略联盟
工具88　业务层合作战略
工具89　公司层合作战略
工具90　企业合作网络战略
工具91　四链模型
第5章　战略执行与实施工具
工具92　六西格玛管理
工具93　平衡计分卡
工具94　绩效棱柱模型
工具95　战略地位和行动评估矩阵
工具96　企业家与企业战略匹配矩阵
工具97　战略态度与情景矩阵
工具98　战略实施的五种模式
工具99　业务流程再造
工具100　战略与组织结构实施匹配模型
工具101　全面预算管理
工具102　变革五因素
第6章　战略评价与控制工具
工具103　现金流量折现法
工具104　SVA管理
工具105　EVA管理
工具106　战略与绩效分析
工具107　伊丹敬之优秀战略评价标准
工具108　最受尊敬企业评选标准
工具109　差距分析
工具110　企业控制系统
参考文献
前言
制定战略规划，已经成为企业每年必须完成的重大任务之一。然而，不同企业的战略规划报告质量则参差不齐。战略报告对于企业的生存和发展，有着相当重要，甚至是致命的影响。因此，制定一个良好的战略规划，就是所有企业追求的共同目标了。
而我国企业在战略制定方面，往往是定性多、定量少；设想多、结论少；口号多、措施少。这样就会导致战略规划成“诡话”、成“空谈”，无法落实。
并非企业不想拥有一流的战略报告，而是企业存在一个很重要的问题—缺乏工具和方法论。贝恩公司（Bain＆Company）所做的全球管理工具调查发现，全球企业平均使用13种管理工具，而中国公司使用的管理工具平均只有7.5种。
我国在近代史上之所以被列强欺辱，很重要的一个原因，就是没有“洋枪洋炮”。而我国企业的战略规划，同样需要汲取吸收西方的战略分析、制定和管理工具。这些工具，相当于战争指挥中的“望远镜”和“放大镜”。
众所周知，战略就是对企业未知世界进行认识、判断并做出重要决策。如果没有合适的工具，一方面不知道从哪个角度来寻找数据支持；另一方面，面对众多的数据、信息，也没有办法加工、整理。此时，企业的战略更多的是设想、猜想，是主观的臆断。
相反，如果有合适的工具，我们就能够通过详细的分析来预测企业未来的前景、趋势，通过更多的约束条件来缩小决策的范围，减少判断的难度，就能够在“混乱”中寻找一条企业的发展之路。
或许有人会问，工具是不是一种“高精尖”的武器呢？是不是企业不使用就一定会失败呢？其实，工具并不神秘，也不复杂，它只是在解决问题时提供一种思路或一个方法。把一个复杂的问题用一幅图、一张表来展示 ............

书籍插图：

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