战略简史：引领企业竞争的思想进化论 - (EPUB全文下载)

文件大小：1.73 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

谨以此书致敬：
学术领域的理论研究者
咨询公司的问题解决者
企业世界的战略实践者
没有你们的努力，
战略就不可能形成理论、拥有方法和实现价值，
就不可能从一个空虚的概念成为改变世界的思想武器，
从而让我们感受到人类思想的伟大力量，所以我们坚信，
慎思者，行远。
慎思行创始合伙人：罗世君、姚秋晨
推荐序：战略，企业灵魂的导图
《战略简史：引领企业竞争的思想进化论》一书英文原版出版于八年前，彼时正是全球金融危机爆发不久之时。在危机爆发之前，人们正沉迷于金融产品创新的财富美梦，企业正偏离对正统战略的需求，而倾向于从以数字计量的金融角度配置公司资源，看重短期的显性结果。当世界经过金融危机洗礼，人们收回目光时，却质疑战略专家们为何未提早或及时阻止这场灾难，殊不知其不是不为也，而是集体迷思已然太过强大而难以个人力量力挽狂澜。
历史总是惊人地相似。时至今日，作者所看见的情况依然存在，战略思想仍在商业史的惊涛骇浪中重组、新生与浮沉。在过去十数年中，数量派的战略思维总居于人本派的上风，强调快速出结果，抢短期利益。也因为这个缘故，对运营效率与营业结果、战术行动与战略目标的差异，管理者往往难以分辨。把数量化的结果当作战略目标，而非以具备独特竞争优势的组织能力的提升，或长期生存能力的发展作为战略基础，更为常见。尤其今日世界正在从互联网时代迈向全面智能时代，变化愈来愈快，人们此刻无可避免地偏向海量数据，倚赖更大规模的数据与更强的计算能力，企业更可能忽视战略的意义和本质。
本书作者通过演绎战略和咨询发展史的手法，展示了战略思维以及战略专家对企业经营的意义与价值，来应对当时管理者对战略存在意义产生怀疑所带来的隐忧。书中以故事性的叙述方式，对麦肯锡、BCG、贝恩等知名的战略咨询公司在过去40年间的战略思考变化娓娓道来，也讨论了如波特、哈默和金伟灿等战略知名学者的一系列重要思想的产生和进化。书中对每一战略模式和思想在发轫之初的详细故事性描绘，可以理解为重要战略观点的出现，从来都是与当时企业和世界经济局势密切相关，而战略模型与理论发展史本身，亦不啻为一部商业发展问题史。在各种纷乱的变化中，战略专家总是试图在复杂多变的商业世界中化繁为简、洞烛机先、引领企业。
然而，战略的抽象性本质所带来的执行面落差，亦让企业对战略又爱又恨、若即若离。战略如雾如露亦如电，有时让人觉得太过缥缈，有时又如闪电般击中企业命门。所以企业在失败时会归咎于战略失误，检讨时可以列出长篇的错误战略举措；在顺遂时又会觉得战略太过高远，解决不了当下的问题。因此，不论咨询公司或战略学者，在企业战略史发展的浪涛中都既受尊崇，又受质疑。而近年来兴起的企业首席战略官，在完成角色任务时所面临的挑战也十分艰巨。他们需要深入业务，也需要有综观全局的高度；要解决当前的困境，又要有长远的眼光预见未来变化。此外，他们被期许有创想能力看见远方，还要同时有说服力让执行官和其他成员相信梦想的力量。相较于执行官，战略官角色扮演之不易亦不遑多让。
借由阅读本书，读者将能重新了解战略为何而生，它是企业灵魂的导图，没有战略，企业无法明确自己生存的意义。然而战略与组织的匹配，需要企业的定力和耐心，以及战略专家在抽象理论和现实之间寻找可接受的共同视角，聚焦到达路径，双方才能共同破局。通过本书，我们亦可预测，在未来，战略专家将更像战略教育者，在共同发现问题、解决问题与实现行动的过程中，更多地将战略基因植入组织成员的身上，并以同行协助者的角色从个人的战略思考走向集体战略共创与协同，从而完善并时时更新企业灵魂的导图。
陈威如
阿里巴巴菜鸟网络智行院院长，中欧国际工商学院战略学教授
2018年7月
自序：战略的历史能告诉我们什么
战略的光辉与尴尬
2018年，或许注定是一个人们无法忘记的年份，在这一年里，我们不仅拥有很多回忆，也见证了新的历史。当下的中国，改革开放40周年的兴奋与感怀尚未消退，中美贸易战的剑拔弩张就已经扑面而来。
或许40年连续增长的中国奇迹早已让人忘记了曾经的战争硝烟，迈向“两个一百年”的雄伟战歌也已经掩盖了国际形势的风云变幻。但是，贸易争端和中兴事件告诉我们，从全球视角来看，中国偏安一隅、韬光养晦的增长时代已经结束，中国企业仰赖资源、野蛮生长的发展路径也已走到尽头。从相互试探到针锋相对，一场贸易大战的帷幕已经拉开，而大战将引发的国际政经格局的深刻改变，更让所有人开始谨慎规划每一步行动，并细心思考每一个微小变化可能带来的影响。在这样浓厚的“战争”氛围之下，一个有些久违了的关键词“战略”开始再次走入人们的视野。
事实上，无论是在东方还是在西方，“战略”这个关键词都有着千年的历史，在过往无数次的争斗之中，“战略”厚重的内涵不仅承载了旧世界的兴衰，亦容纳了新世界的崛起。从东方的《孙子兵法》到西方的《荷马史诗》，千年以来战略始终与战争紧密相连，因为战争是形式最激烈也最纯粹的竞争，取胜将受益巨大，失败则无可挽回。所以，面对战争人们会穷尽资源、全力投入，进行充分准备。在这样的条件下，战略才具备了创造价值的基础。所以，无论是滑铁卢之战还是诺曼底登陆，无论是赤壁之战还是“三大战役”，不管双方实力如何悬殊，是否天时地利，战争的参与者都不敢掉以轻心。也正是在这种情况下，战略才展现出人类智慧的精妙和扭转乾坤的伟力。
在商业世界，战略概念只有50多年的历史，仍然相当年轻。虽然人们常说商场如战场，但事实上商业世界和战争世界还是有很多本质上的差别。与战场上的你死我活不同，商业世界的竞争正在变得越来越复杂而多元，随着市场节奏的加快和技术的高速发展，产业的跨界融合和竞合关系的共同存在早已成为常态，这使得商业竞争不仅不会像战争那样短周期、高烈度，同样也不会只以胜负为结果那么简单纯粹。所以，从这个角度来看，长周期、大跨度、多维度和深层次的竞争，使得战略在商业世界实现价值，比在战争世界实现价值更加困难，且需要更复杂的条件。
即便这样，企业家们对战略这个概念仍然颇为青睐，因为其所呈现的号令千军、攻城拔寨的清晰画面感，与他们率领整个公司披荆斩棘、迈向 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。