产业链阴谋Ⅲ：新帝国主义并购中国企业的真相-郎咸平 - (EPUB全文下载)

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产业链阴谋Ⅲ新帝国主义并购中国企业的真相郎咸平 等著东方出版社
图书在版编目（CIP）数据产业链阴谋．3：新帝国主义并购中国企业的真相／郎咸平 等著．—北京：东方出版社，2009ISBN 978-7-5060-3749-5Ⅰ．产…　Ⅱ．郎…　Ⅲ．①产业经济学—研究—中国②外资公司—企业合并—研究—中国　Ⅳ．F121.3　F279.21中国版本图书馆CIP数据核字（2009）第235040号产业链阴谋Ⅲ：新帝国主义并购中国企业的真相作　　者　郎咸平　等责任编辑　姬　利　汪晓晨出　　版　东方出版社发　　行　东方出版社　东方音像电子出版社地　　址　北京市东城区朝阳门内大街166号邮政编码　100706印　　刷　北京智力达印刷有限公司版　　次　2010年1月第1版印　　次　2010年1月第1次印刷开　　本　710毫米×1000毫米　1/16印　　张　14.75字　　数　150千字书　　号　ISBN 978-7-5060-3749-5定　　价　38.00元发行电话　（010）65257256　65245857　65276861团购电话　（010）65230553版权所有，违者必究　本书观点并不代表本社立场如有印装质量问题，请拨打电话：（010）65266204
目录前言　谁在掏空中国企业第一章　中国矿业的危机
【本章导读】第一节　案例详解
【本节导读】一、美国亚美大陆煤炭有限公司/万浦集团二、Vimetco N.V.（原荷兰马可工业集团）三、英美资源集团四、美国铝业集团五、美国鹰都铝业集团六、加拿大希尔威金属矿业有限公司七、澳华黄金八、格瑞芬矿业公司九、加拿大明科矿业集团第二节　中国矿业整合之路
【本节导读】一、云南麻栗坡：矿业整合的困难之处二、环渤海五省区：矿业整合的成效与问题第二章　跨国企业于中国水泥市场的并购秘籍
【本章导读】第一节　中国水泥业背景
【本节导读】一、集中度低二、区域性强三、外资踏进国内企业的契机第二节　并购秘籍——IPD与ISC策略
【本节导读】一、产业链与企业成功的关系二、并购秘籍：IPD策略三、并购秘籍：ISC策略四、中国水泥并购中的成功秘籍IPD与ISC第三节　拉法基于中国的并购与发展
【本节导读】一、拉法基入主四川双马二、拉法基水泥产业链的ISC策略三、拉法基水泥产品开发的IPD策略四、发展高价值的下游产业——混凝土五、拉法基个案再探：从都江堰水泥厂看ISC及IPD六、整固产业链后的成功第四节　Holcim华中并购与发展
【本节导读】一、外资Holcim的出现二、Holcim水泥的产业链ISC策略三、Holcim水泥产品开发的IPD策略第五节　爱尔兰CRH东北并购与发展
【本节导读】一、CRH水泥产业链的ISC策略二、CRH水泥产品开发的IPD策略第六节　外资并购结果与我们的反思
【本节导读】一、外资并购结果二、IPD策略三、ISC策略四、我们的反思第三章　动态融合造就独一无二的卡特彼勒
【本章导读】第一节　工程机械行业的市场概况
【本节导读】一、工程机械的介绍二、世界和中国工程机械行业简述第二节　解读卡特彼勒——产业链的动态融合
【本节导读】一、公司简介二、卡特彼勒的产业链融合三、产业链整合——无可比拟的采购成本优势与标准四、产业链整合——创新的产品设计五、产业链整合——卡特彼勒的生产大融合六、产业链整合——服务层面的竞争优势第四章　外资如何并购蚕食中国化工及医药行业
【本章导读】第一节　化工及医药行业的6+1分析
【本节导读】一、化工行业的IPD举足轻重二、化工行业的ISC不容忽视三、医药行业IPD的微不足道与ISC的不可或缺第二节　外资并购中国化工企业
【本节导读】一、合资并购概况二、化工行业的核心三、案例分析第三节　外资并购中国医药企业
【本节导读】一、医药产业链二、合资并购概况三、医药行业的核心四、从中国分销市场概况看ISC的重要性五、实例分析——外资如何选择并购公司第五章　玩具行业的本质分析
【本章导读】第一节　玩具行业的金三角
【本节导读】一、安全二、感知度三、行业本质——情感诉求第二节　NICI家族中郁闷的“马里奥三世”
【本节导读】一、拥有高水准的安全和感知度还远远不够二、它象征德国了吗三、它带动球迷们的满腔运动激情了吗第三节　迷你四驱车——情感诉求和玩具之间的链接
【本节导读】一、什么是迷你四驱车二、迷你四驱车的兴衰三、《四驱兄弟》如何满足情感诉求四、迷你四驱车的衰落第四节　失宠的电子宠物机——产品功能的缺失
【本节导读】一、什么是电子宠物机二、电子宠物机凭什么风光一时三、电子宠物的失宠四、电子宠物的重生第五节　ELMO异军突起
【本节导读】一、满足情感及媒介催化的完美结合二、Elmo的特殊魅力三、媒介的牵引第六节　“万人迷”芭比娃娃的陨落和活死人娃娃的崛起
【本节导读】一、芭比娃娃的辉煌二、芭比娃娃的弱化三、心态的变化四、活死人娃娃的崛起第六章　软硬结合：法国SEB收购中国炊具业龙头苏泊尔
【本章导读】第一节　炊具业：软件硬件都要硬
【本节导读】一、炊具业行业本质一：硬件二、炊具业行业本质二：软件三、炊具业行业本质三：硬件软件相联系第二节　成功案例分析：SEB旗下国际品牌法国特福
【本节导读】一、法国特福简介二、法国特福的成功之道第三节　失败案例分析：中国炊具业鼻祖沈阳双喜
【本节导读】一、沈阳双喜简介二、不变的沈阳双喜第四节　收购方分析：法国SEB在中国
【本节导读】一、法国SEB在中国的业务简介二、SEB中国的失败原因第五节　被收购方分析：中国炊具业龙头苏泊尔
【本节导读】一、苏泊尔简介二、看似完美的苏泊尔三、苏泊尔背后的问题第六节　完美结合
【本节导读】一、并购原因二、并购之后
前言　谁在掏空中国企业由于我们传统劳力密集产业利润率低，因此产业升级（或是叫产业转型）以提高利润率就成了政府重要的产业政策。举例而言，我们看不起出口玩具业，因为它是传统劳力密集产业，毛利率几乎为零，因此希望升级为高科技和资本密集产业，例如芯片，其毛利率超过40％以上。这就是政府推行产业 ............

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