只有一个华为：《华为真相》云时代升级归来 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

只有一个华为
《华为真相》云时代升级归来
程东升　杨愿成　著
北京联合出版公司
图书在版编目（CIP）数据
只有一个华为：《华为真相》云时代升级归来／程东升，杨愿成著．—北京：北京联合出版公司，2013.1
ISBN 978-7-5502-1098-1
Ⅰ．①只…　Ⅱ．①程…②杨…　Ⅲ．①通信—邮电企业—企业管理—研究—深圳市　Ⅳ．①F632.765.3
中国版本图书馆CIP数据核字（2012）第251281号

只有一个华为：《华为真相》云时代升级归来
作　　者：程东升　杨愿成
选题策划：北京时代光华图书有限公司
责任编辑：徐秀琴
特约编辑：李成柯　王晓旭
封面设计：水玉银文化
版式设计：曾　放
责任校对：卢风保
北京联合出版公司出版
（北京市西城区德外大街83号楼9层　100088）
北京同文印刷有限责任公司印制　　新华书店经销
字数184千字　787毫米×1092毫米　1/16　14.25印张
2013年1月第1版　　2013年1月第1次印刷
印数1-10000
ISBN 978-7-5502-1098-1
定价：39.00元
未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书部分或全部内容
版权所有，侵权必究
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目录
推荐序一　世界的华为　王　璞
推荐序二　华为：在国际创业中证明卓越　李新春
推荐序三　中国企业界的骄傲　李阳春
前　言　一江春水向东流
　　——静水深流中的华为变革与未来走向
第一章　向世界优秀企业学习，升级组织系统
任正非拜会“经营之圣”稻盛和夫
砸掉部门墙：让听见炮火的人作决策
遭遇“成长烦恼”，最大的挑战来自自己
谁影响了任正非
第二章　从狼性霸主到狮子王者，实现业务再造
华为“云战略”
专利，华为活下去的知本
华为技术：伺机抢先创新的典范
做世界一流通信设备供应商
米姆，活下去和走出去的硬汉精神
服务创新，华为产业领先的兆变基因
第三章　借助资本之手，走全球合资战略
借友邦之力实现全球战略
收购集成光电，保持和强化优势
收购华赛，全资更有利增长
港湾插曲
二次创业，以资本取代技术
打造良性资本循环
第四章　开放的华为引发“世界波”
集体大辞职事件
向部分媒体开放采访资源
华为微博引发“世界波”
华为必须走向开放的逻辑
华为之“芯”：静水深流
第五章　国际化“千里不解鞍”，灰度妥协更显智慧
国际化征程，从抢滩俄罗斯开始
布局海外IT市场
跃居世界500强
华为的国际化思维
冲破海外壁垒的万重山
来自国际市场的政治滤镜
如何破解国际化怪圈
第六章　后任正非时代，华为走向何方
谁将成为华为帮主
“轮值CEO”：华为接班制度新探索
上市，让“云”入海
参考文献
推荐序一
世界的华为
王　璞
北大纵横管理咨询集团创始人、首席专家

哈佛大学“关于成功的国际化企业的核心竞争力研究”表明：在成功的国际化企业中，90％都拥有自己的核心技术；95％都拥有可靠的全球化流程，如卓越的管理和管理创新；88％都拥有良好的外界关系，如与政府、社会、用户、媒体、投资人、关联企业的关系等。
成功的国际化企业必须具有上述三个核心能力，即核心技术、卓越管理、良好的外界关系。在这三个核心能力的基础上，企业才能构建起全球化品牌，发展出更大规模，缔造出世界级水平。
我们欣喜地看到，中国已经出现了一批具备上述潜质的企业，比如华为、联想、TCL、海尔等。这些中国本土的企业，已经向国际化目标迈进了一大步，积累了一些宝贵的国际化经验。尤其是华为，从其产品遍布五大洲、一百多个国家的销售半径来看，华为已经是个全球性公司了。而其在世界各地设立了几十家分公司，雇佣了数千名来自世界各地的外籍员工，海外销售收入所占比重早在2005年就已经突破了50％，2012年上半年的销售收入则首超千亿元。这说明，华为可谓是一个真正来自中国本土的跨国企业。而从目前来看，在非垄断性产业里，华为是在国际化之路上走得最远，也是最成功的企业之一。
华为已不仅仅是中国的华为，更是世界的华为。但剑桥大学辛格教授的一个结论足以让雄心勃勃的中国企业家们心惊，他指出，会计分析和股市研究都证明，实施国际化战略的公司的业绩往往是下降的，大约60％不成功。
但是，进，风险大；不进，风险更大。在全球化的今天，中国企业要么采取保守策略，逐步丧失优势，将资源消耗殆尽，最终被外国公司打败；要么采取攻势，以现有资源，抢占全球制高点，在发展中完善和提升自己。显然，后者意味着要承担巨大的风险，但风险本身并不可怕。
《财富》杂志每年公布的世界500强企业中，几乎所有的企业在成长过程中都经历过种种危机。无论是通用电气、IBM，还是三星，今天的辉煌都并不能掩盖曾经的落魄。也许，在明天的某个时候，那些现在辉煌的企业也将遭遇重大危机。
伟大的公司并非不犯错误，关键是，犯错误之后，它们能够彻底变革，迅速调整策略。也就是说，伟大的公司自身的愈合能力很强，肌体的哪一部分受到损伤，会很快进行自我修复。这种修复能力很大程度上来自企业所遵循的商业精神。
实际上，正如任正非所言，经营企业没有可以松懈的时候，危机时刻伴随着企业的成长。企业，不是在危机中成熟，就是在危机中死亡。
本书的作者指出，中国企业在迈向伟大公司的过程中，不仅仅是规模的提升、市场的扩张、视角的转换，更是价值观的颠覆、认识论的革命，还是文化、政治、经济变革的过程，是中国从官宦社会蜕变为真正的商业社会的过程。
因此，企业出了问题，我们不能把责任完全归咎于企业家一个人。在这个不成熟的市场经济体系中，企业犯错误，有时候是因为社会机制出了问题，但一旦出了事情，往往只有企业家去承担责任。在中国社会的转型过程中，企业家所付出的代价已经很大，已经承担了很多本应是社会成员共同承担的责任。
继《华为真相》《任正非管理日志》等多本记述、研究华为的图书后，本书作者程东升结合华为在云时代升级再造的过程，推出了《只有一个华为》，这是持续深入研究华为的又一成果。
我与程东升在亚布力企业家论坛上有过接触 ............

书籍插图：

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