采购与供应链管理_一个实践者的角度 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

企业管理实务丛书
采购与供应链管理
——一个实践者的角度
Purchasing and Supply Chain Management A Practitioner's Perspective
刘宝红　著
ISBN：978-7-111-36858-8
本书纸版由机械工业出版社于2012年出版。电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
推荐序一
推荐序二
前言 我想写一本什么样的书
作者简介
第1章 供应链管理
供应链管理与“盲人摸象”
【案例1-1】福陆公司：从小采购到大采购
【案例1-2】从硅谷向亚洲补货要几天
从美国三大协会的演变看供应链管理的发展
供应链管理与三流集成
【案例1-3】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划”
供应链：我们离集成管理还有多远
【案例1-4】摩托罗拉的100多种手机电池
【案例1-5】约翰·迪尔的424种手套
供应链：大并不是伟大
第2章 供应链设计
供应链设计：是演进，不是革命
供应链设计：是救命药，也可能是毒药
【案例2-1】专门支持新产品开发的供应链
【案例2-2】备件部的专用仓库
【案例2-3】全球采购下的一个供应链设计
供应链设计中的一级供应商选择
【案例2-4】阳极氧化件的管理
【案例2-5】表面喷镀处理供应链
牛鞭效应及其成因
供应链的末端
预测在供应链末端失效
第3章 供应商管理
供应商管理的指标体系
质量指标
【案例3-1】不只是供应商的错
成本指标
按时交货率
【案例3-2】缺了一个纸箱
服务指标
【案例3-3】对供应商满意度的调查
技术指标
资产管理
员工与流程
指标的价值
【案例3-4】新系统上马，指标下滑
【案例3-5】绩效管理：战略采购成果持久的关键
为什么按时交货率是70%
【案例3-6】死猪不怕开水烫
【案例3-7】公司合并一团糟
【案例3-8】黎明前的黑暗与积极规划
【案例3-9】You don't manage if you don't measure
年度降价：师出有名
要求降价的常用依据
年度降价怎么定
陷阱和通用准则
距离产生成本
间接成本哪里来
钱花到哪里去了
供应商整合：不能光靠制定政策
对策1：集中采购
对策2：设计标准化
对策3：制造合格供应商清单
海外大供应商的管理
海外大供应商有何不同
对策1：区别对待
对策2：客户总是客户
对策3：人才先行
不要热衷于淘汰供应商
讨价还价不是谈判的全部
价格究竟值多少钱
【案例3-10】刚到任，产品开发部要求供应商降价20%
【案例3-11】供应商买了便宜材料
美国汽车供应链：最后一块银元的游戏
第4章 从小采购到大采购
采购管理的五个阶段
美国采购与供应管理的发展历史
从采购到供应管理
供应商管理的系统化、流程化
【案例4-1】淘汰了5年的供应商
【案例4-2】整合后的供应商不降价
下一个焦点
从小采购到大采购：人才先行
战略转型中的供应商开发
集中采购的雷区
【案例4-3】物流经理半年不到辞了职
【案例4-4】整合一年多，老产品动不了，只有从新产品开始
【案例4-5】集中采购不是铁板一块，也不是万能药
集中采购：解决谁的问题
省钱的阻力
【案例4-6】伊顿公司的逆向竞标
第5章 供应链管理作为一个职业
供应链管理有哪些职业机会
采购与供应管理
运营/生产管理
物流/客服管理
供应链管理相关的职业认证
欧美供应链/物流管理名校
美国供应链/物流管理MBA
欧洲的供应链/物流管理硕士/MBA课程
供应链管理的职业教育
供应链管理方面的专业书刊
供应链管理方面的书籍
供应链管理专业杂志
供应管理人员是什么
我们究竟是谁
供应商关系经理
【案例5-1】为什么员工只能待半年
【案例5-2】连升三级
首席催货官
职业发展
不能忽视领导力
不能忽视项目管理
为所欲为
对贡献有激情，对回报有信心
做自己最好的生活大师
推荐序一
作为一个有着十几年供应链管理经验的实践者，我一直很羡慕我的朋友刘宝红先生，一个既有着良好的教育背景，又有着丰富的实际管理经验的供应链管理从业者。
我与宝红认识有几年了，最早是通过电子邮件，那个时候我还在北京。2008年，我在Flextronics做手机事业部的供应链管理总监的时候，采购沙龙的谭联双先生在深圳华侨城组织了一个论坛，那时正好是宝红回国，我很荣幸地跟宝红同时被邀请为该论坛的演讲嘉宾。记得当时宝红的演讲给大家留下了很深的印象，既有理论上的高屋建瓴，又有具体的操作经验的分享，再加上宝红独有的幽默、简洁的语言，听来的确是如沐春风，是一种难得的享受。
这几年一直在宝红的“供应链管理专栏”（www.scm-blog.com）上读他的文章，跟他学习。我个人觉得，宝红的文章主要有以下几个特点：
见多识广。这主要与宝红本身的教育、从业经历有关。他在国内完成的学士、硕士学位，并在国内工作过一段时间；接着又在美国获得了供应链管理硕士学位，然后就一直在硅谷从事供应链管理工作。良好的教育背景加上国际顶尖企业的从业经历，使得其文章变得非常“丰富多彩”，案例涉猎广泛，中外兼有，而且大多为宝红本人所做、所见、所闻。读者通过这些文章，可以真真切切地打开自己的思路，并可立即付诸实践。
朴实无华。这不仅仅是指语言，主要是指文章中所体现出的思想风格。尽管宝红在国内、国外接受的都是顶级学府的教育，但宝红朴实无华的做人做事风格依然未变，这在其文章中处处可见──通过小事情说明大道理，而且把大道理说得明明白白的，这就是水平！
易于接受。可能正因为其见多识广、朴实无华，宝红的文章观点很容易被大家接受，这在很多论坛上可以看出来。同样的文章，我的文章往那一贴，表扬的、赞同的有，“攻击”文章观点的也很多，尽管很明显很多人是断章取义。但问题是，为什么宝红的文章就极少有人“攻击”呢？我曾经百思不得 ............

书籍插图：

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