华为组织运营方法论 - (EPUB全文下载)

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版权信息
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书名：华为组织运营方法论
作者：易生俊；孙科柳；王杰
出版社：中国人民大学出版社
出版时间：2017年3月
ISBN：9787300240299
本书由中国人民大学出版社授权得到APP电子版制作与发行
版权所有·侵权必究
我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。
——《华为公司基本法》第二十二条
经过近30年的发展，华为已经成为一种现象，成为众多中国企业学习的标杆。“华为现象”代表着中国30多年改革开放的经济成就和经营管理成就，对“华为现象”的研究，某种意义上也是对中国企业经营管理的研究。正是因为这种意义，包括本书在内的华为系列研究课题，获得了多位管理研究专家、企业管理者以及华为工作人员等多方面的支持和帮助，他们为本书的内容研究贡献了自己的智慧，在此我们致以诚挚敬意和衷心感谢！
（按姓氏笔画排序）
王　霁　中国人民大学管理哲学研究中心主任
亓　萌　曾任职于IBM公司，现任职于湖北永喆控股集团
左　骏　用友网络股份有限公司高级副总裁
吕意凡　国美集团副总裁&CIO
刘智强　华中科技大学管理学院教授
祁　婷　前华为人，苏交科集团股份有限公司总裁助理、人力资源总监
孙　丽　职通线教育科技（北京）股份有限公司管理研究员
孙亚彬　华商永续精益生产咨询公司总经理
李代华　前华为人，北京艾时光餐饮管理有限公司董事长
张　余　北京华通正元管理咨询有限公司管理研究员
陈林空　前华为人，北京华通正元管理咨询有限公司标杆管理研究员
陈雨点　华为原资深HR、变革项目PMO，管理创新联盟创始人
罗建华　原顺丰速运人力资源部经营人才管理负责人
季勇军　华为原客户经理、华三通信行业代表，上海智臻智能网络公司北方大区总监
周文明　华为原2012实验室网络安全研究员，现从事金融投资行业
郑亚明　前华为人，深圳市英威腾电气股份有限公司副总裁
封扬帆　柠聚力科技CEO，财经作家
南　毅　深圳普华宇鹏公司高级经理，深度参与甲骨文、华为等公司项目服务
钟虹添　中国人才战略学院院长，美国和思顾问集团首席专家
侯振锋　职通线教育科技（北京）股份有限公司副总裁
袁海涛　前华为人，中国商业经济学会众筹促进会副会长
夏　凯　销售罗盘创始人，原用友大学营销学院创始院长
柴金山　华为原开发中心项目负责人，深圳创捷科技公司第一事业部总经理
郭楚凡　培训师，曾任华为市场部经理、人力资源部经理等职
符立明　前华为人，小菊咖啡创始人之一
彭剑锋　《华为公司基本法》起草小组组长，中国人民大学教授
蒋云飞　容纳咨询集团董事长
蒋业财　精益生产顾问，原阿迪达斯中国区制造工厂改善部部长
路　雷　顺丰速运华南大区销售管理负责人
解文涛　小菊咖啡股东合伙人，标杆管理研究课题与管理思想输出负责人
潦　寒　作家，学者，企业副总，《销售与管理》主笔
丛书序

我们着力推进标杆管理研究
你正在翻阅的这本书，是标杆管理研究的成果之一。标杆管理研究是我们与多家机构联合推进的一个研究项目，其目的是深入总结、提炼中国30多年来的优秀经营管理思想，为中国广大企业迎战未来、再出发提供经验借鉴。目前，已经有数十家企业以及部分行业协会与我们合作，并获得了中国人民大学出版社的鼎力支持，这让人深感欣慰。
所谓标杆管理研究，是指对企业中的优秀管理经验和思想的研究，其衡量标准是管理的实效性、先进性。由于一段时间里我们研究华为公司的管理，一些人问我们：标杆管理研究是不是就是指标杆企业研究，是不是只研究知名企业或者大企业？这是一个误解，对此要加以澄清。
1.着眼于管理，而非企业
应当说，华为是一个特例。华为既是非常知名的、规模非常大的企业，也是经营管理思想领先的、具备深厚管理文化和管理创新探索理念的企业。从企业的角度看，放眼望去，中国似乎只有一个华为如此出类拔萃，甚至可以说如此有违常态，但却是如此让人振奋。
很高兴的是，借着华为，我们看到中国的企业也可以像西方企业那样拥有国际竞争力。所以，一种观念认为华为对中国企业界的贡献不仅仅在于它创造的产业价值，意义更重大的是它对中国企业界经营管理思想和意识的教育和普及，它唤起中国企业的精神觉醒和道路自信。借由华为这种带着鲜明中国文化特色的企业，我们认识到，中国企业也可以做得很好，用我们中国的民族智慧、文化力量赋予企业现代生命力。所以，将华为公司的管理作为重点研究也在情理之中。
但是，客观地说，我们所要做的标杆管理研究并不是必然地指向大企业，事实上我们应该着重研究的是“管理”而非企业，我们并非要给企业著书立说，我们的本意是“发现管理智慧”。所以，无论企业大小，也无论企业是不是行业第一，我们重点关注的是：它的管理思想、方法和经验是否存在一般意义上的先进性。说到底，我们研究的是“标杆管理”而非“标杆企业”。当然，管理存在于企业的实践当中，不能脱离了企业谈管理。做此提醒，只是希望读者朋友能够用管理的视角看待问题，而非迷失在企业的光环中，或者漠视那些小企业、不知名企业，对它们的优秀管理经验和方法视而不见。
2.大管理研究
我们所说的管理也需要澄清。管理是什么？学术上的定义不在此讨论，标杆管理研究中所谓的管理是大管理概念，是组织运作的全范畴。一些人将战略、运营、市场与管理分开理解，常将管理狭义地理解为内部运营管理。这不是我们的本意，我们讲的标杆管理研究是将企业作为一个系统，用系统视角看待企业各方面，我们称之为“大管理”。当下，在一些企业中几乎不存在系统思考，每遇到一个问题，都只是被动地响应——这里面，既有组织体系带来的问题，也有经营管理者思维局限的问题。企业经营管理者应该具备这样的意识：不仅要解决某个问题，更要了解与之相关联的各种要素，找到问题背后的根因 ............

书籍插图：

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