华为管理哲学：人性管理与科学管理的博弈 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
前言
第1章 如何看待文化与制度
思想权与文化权
价值观与生存哲学
欲望：组织驱动力
建立制度理性权威
开放、妥协与灰度
下一个倒下的会不会是华为
第2章 如何看待组织与责权利
组织的进化：从混沌到秩序
大部门制、项目化和战略预备队
用集体意志贯彻公司导向
三权分立，保障决策正确
支撑与监管，避免权力腐败
团队精神：超越职责的付出
第3章 如何看待战略与执行
坚持管道战略
抢占战略制高点
构建资源平台，持续扩张
精兵组织，快速作战
让市场一线呼唤炮火
压强原则与群狼战术
坚持诚信与合规运营
第4章 如何看待客户与市场
以客户需求为导向
质量好、服务好、成本低
帮助客户实现商业成功
做“工程商人”，重视商品化
优质资源向优质客户倾斜
追求可持续发展
第5章 如何看待竞争与合作
坚持开放的道路
最好的防御就是进攻
竞争与合作，共享价值链
合理的利润，而非最大化
做引领者，掌控市场主导权
建立广泛的合作关系，优化生态链
做市场秩序的维护者和建设者
第6章 如何看待创造与分配
以成果为导向
价值评价牵引价值创造
以业绩论英雄，不让雷锋吃亏
效率优先，兼顾公平
“三优先、三鼓励”政策
把机会留给抢滩勇士
第7章 如何看待流程与效率
推行流程责任制
贯通端到端的流程
规范化、标准化
灵活适配，快速通过
内部控制与审计
持续流程优化
小改进、大奖励，大建议、只鼓励
第8章 如何看待人才和干部
炸开“金字塔”，使人才辈出
选拔人才，持续赋能
不拘小节，用人所长
全球化视野与“之”字形成长
构建人才资源池
“能上能下”和末位淘汰制
一杯咖啡吸收宇宙的能量
第9章 如何看待学习与发展
自我培训，自我成长
强化自己的优势
用优秀的人培养更优秀的人
训战结合，循环赋能
经验教训的总结与传承
突破自我，勇于创新
学习管理经验，促进管理进步
参考文献
前言
1987年，任正非凑了2.4万元创立了华为公司。经过30年的快速发展后，华为公司在2017年年中的时候已经排到《财富》世界500强的第83位，2017年全年销售收入约为6000亿元人民币。从白手起家到成为世界通信设备行业第一，华为超越了思科、爱立信等世界巨头，其成长之快令世界震惊。面对华为的成功，众多企业都在探寻其成功背后的原因。有人说是华为的制度管理体系，有人说是华为的科研创新实力，有人说是其“以奋斗者为本”的激励机制，也有人说是其“以客户为中心”的市场意识……这些似乎都是华为走向成功的助力，但究其根本，真正引领华为高速发展的是任正非的战略远见和卓越的领导力。关于这些，在任正非的众多讲话中，以及华为人的一言一行中有着典型、集中的体现。
作为一名拥有20多年企业管理经验的从业者，我在三一重工、远大集团、泰富重装等企业从事人力资源管理及制度建设等工作时，也常常将华为的管理思想、制度文化加以转化应用。同时，在与众多同行交流沟通的过程中，我发现很多企业也有着同样的举措——在管理建设中对华为的观察、理解和学习在时刻发生着。随着对华为的整体管理研究的逐渐深入，我发现任何企业要学习华为，首先要了解支撑华为管理体系的思想，才能真正理解华为是如何在任正非的指导下一步一步建立起独一无二的管理体系，以及理解任正非是如何以企业思想领袖的身份组织起华为的千军万马的。
学习是为了运用并将之转化为价值。为了更好地运用华为的管理方法，在过去的几年时间里，我与众多的前华为人、咨询顾问做了深入的交流，也在自己的企业内开展了诸多的管理实践。其中，有些产生了很好的效果，有些还有待进一步改善。在不断地领悟中，任正非的思辨、务实、冷静常常给我警示。反过来，也启示着我在学习华为的过程中，要保持客观理性的认知，做到因时制宜地参考和借用。如任正非非常重视管理体系建设，不惜重金引入IBM、合益等机构帮助华为规范管理工作，但他也常常讲灰度，讲妥协，要求华为的干部要有宽容之心等。这种人性管理与科学管理的冲突、碰撞，拓宽了我在管理思考上的边界，让我能够更深刻地去理解企业经营，以及更和谐地去构建企业管理体系。
回过头来看，任正非在华为的发展过程中历经了野蛮发展、平衡内部矛盾、削足适履学习西方先进企业经验，以及进入“无人区”的摸索发展等关键阶段，而任正非本人在不同的发展阶段对企业的文化与制度、组织变革与责权利的平衡、流程管理、价值创造与价值分配、人才与发展等方面都有着独特的思考，华为的管理体系也无一不浸透着任正非的大智慧。
为了能够与众多管理同行分享经验，我尝试着对华为的经营管理实践进行梳理、分析，同时回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的讲话，试着从第三方的视角来理解任正非的经营管理哲学，这也是我写作本书的初衷。这样的行动得到了众多相关人士的支持，在此深表感谢。同时我还要感谢我的合作伙伴杜俊鸿女士，没有她的鼓励和支持，这样的研究工作无法得以顺利完成。
衷心希望各位读者朋友能够通过阅读本书有所收获，这也是对我最高的奖赏。同时，本书的论述难免有不足之处，希望读者朋友提出宝贵的意见和建议。
蒋朝安
第1章 如何看待文化与制度
世界上的一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。华为的文化就是自上而下、自下而上的群体奋斗的文化，华为的成功，就是华为人坚持以客户为中心，以奋斗者为本，持续奋斗的结果。
任正非
思想权与文化权
华为公司于1987年成立于广东省深圳市，在成立之初，只是中国香港一家公司的交换机销售代理。为了能够在当时市场垄断的情况下生存，华为开始了自主研发之路，任正非对华为人提出艰苦奋斗等要求。在任正非的指导下，华为人奋力拼搏，不断进取。经过重重磨难之后，华为终于成长为名副其实的全球化公司，2016年销售收入达到5200亿元人民币，相当于5个阿里巴巴的总和，超越了IBM。到2017年，华为已排名世界500强的第83位。在华为的成长过程中，作为华为的思想领袖，任正非不断地敲打着华为人，将无数华为儿女锻造成为具有狼一般精神品质的人。
阅读与思考
思想权和文化权在企业内是如何呈现的？
任正非为何将思想权和文化权看成企业 ............

书籍插图：

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