采购与供应链管理 - (EPUB全文下载)

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企业管理实务丛书采购与供应链管理——一个实践者的角度Purchasing and Supply Chain Management A Practitioner's Perspective刘宝红　著ISBN：978-7-111-36858-8本书纸版由机械工业出版社于2012年出版。电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。版权所有，侵权必究客服热线：+ 86-10-68995265客服信箱：service@bbbvip.com官方网址：www.bbbvip.com新浪微博 @言商书局腾讯微博 @bbb-vip
目录推荐序一推荐序二前言 我想写一本什么样的书作者简介第1章 供应链管理供应链管理与“盲人摸象”【案例1-1】福陆公司：从小采购到大采购【案例1-2】从硅谷向亚洲补货要几天从美国三大协会的演变看供应链管理的发展供应链管理与三流集成【案例1-3】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划”供应链：我们离集成管理还有多远【案例1-4】摩托罗拉的100多种手机电池【案例1-5】约翰·迪尔的424种手套供应链：大并不是伟大第2章 供应链设计供应链设计：是演进，不是革命供应链设计：是救命药，也可能是毒药【案例2-1】专门支持新产品开发的供应链【案例2-2】备件部的专用仓库【案例2-3】全球采购下的一个供应链设计供应链设计中的一级供应商选择【案例2-4】阳极氧化件的管理【案例2-5】表面喷镀处理供应链牛鞭效应及其成因供应链的末端预测在供应链末端失效第3章 供应商管理供应商管理的指标体系质量指标【案例3-1】不只是供应商的错成本指标按时交货率【案例3-2】缺了一个纸箱服务指标【案例3-3】对供应商满意度的调查技术指标资产管理员工与流程指标的价值【案例3-4】新系统上马，指标下滑【案例3-5】绩效管理：战略采购成果持久的关键为什么按时交货率是70%【案例3-6】死猪不怕开水烫【案例3-7】公司合并一团糟【案例3-8】黎明前的黑暗与积极规划【案例3-9】You don't manage if you don't measure年度降价：师出有名要求降价的常用依据年度降价怎么定陷阱和通用准则距离产生成本间接成本哪里来钱花到哪里去了供应商整合：不能光靠制定政策对策1：集中采购对策2：设计标准化对策3：制造合格供应商清单海外大供应商的管理海外大供应商有何不同对策1：区别对待对策2：客户总是客户对策3：人才先行不要热衷于淘汰供应商讨价还价不是谈判的全部价格究竟值多少钱【案例3-10】刚到任，产品开发部要求供应商降价20%【案例3-11】供应商买了便宜材料美国汽车供应链：最后一块银元的游戏第4章 从小采购到大采购采购管理的五个阶段美国采购与供应管理的发展历史从采购到供应管理供应商管理的系统化、流程化【案例4-1】淘汰了5年的供应商【案例4-2】整合后的供应商不降价下一个焦点从小采购到大采购：人才先行战略转型中的供应商开发集中采购的雷区【案例4-3】物流经理半年不到辞了职【案例4-4】整合一年多，老产品动不了，只有从新产品开始【案例4-5】集中采购不是铁板一块，也不是万能药集中采购：解决谁的问题省钱的阻力【案例4-6】伊顿公司的逆向竞标第5章 供应链管理作为一个职业供应链管理有哪些职业机会采购与供应管理运营/生产管理物流/客服管理供应链管理相关的职业认证欧美供应链/物流管理名校美国供应链/物流管理MBA欧洲的供应链/物流管理硕士/MBA课程供应链管理的职业教育供应链管理方面的专业书刊供应链管理方面的书籍供应链管理专业杂志供应管理人员是什么我们究竟是谁供应商关系经理【案例5-1】为什么员工只能待半年【案例5-2】连升三级首席催货官职业发展不能忽视领导力不能忽视项目管理为所欲为对贡献有激情，对回报有信心做自己最好的生活大师
推荐序一作为一个有着十几年供应链管理经验的实践者，我一直很羡慕我的朋友刘宝红先生，一个既有着良好的教育背景，又有着丰富的实际管理经验的供应链管理从业者。我与宝红认识有几年了，最早是通过电子邮件，那个时候我还在北京。2008年，我在Flextronics做手机事业部的供应链管理总监的时候，采购沙龙的谭联双先生在深圳华侨城组织了一个论坛，那时正好是宝红回国，我很荣幸地跟宝红同时被邀请为该论坛的演讲嘉宾。记得当时宝红的演讲给大家留下了很深的印象，既有理论上的高屋建瓴，又有具体的操作经验的分享，再加上宝红独有的幽默、简洁的语言，听来的确是如沐春风，是一种难得的享受。这几年一直在宝红的“供应链管理专栏”（www.scm-blog.com）上读他的文章，跟他学习。我个人觉得，宝红的文章主要有以下几个特点：见多识广。这主要与宝红本身的教育、从业经历有关。他在国内完成的学士、硕士学位，并在国内工作过一段时间；接着又在美国获得了供应链管理硕士学位，然后就一直在硅谷从事供应链管理工作。良好的教育背景加上国际顶尖企业的从业经历，使得其文章变得非常“丰富多彩”，案例涉猎广泛，中外兼有，而且大多为宝红本人所做、所见、所闻。读者通过这些文章，可以真真切切地打开自己的思路，并可立即付诸实践。朴实无华。这不仅仅是指语言，主要是指文章中所体现出的思想风格。尽管宝红在国内、国外接受的都是顶级学府的教育，但宝红朴实无华的做人做事风格依然未变，这在其文章中处处可见──通过小事情说明大道理，而且把大道理说得明明白白的，这就是水平！易于接受。可能正因为其见多识广、朴实无华，宝红的文章观点很容易被大家接受，这在很多论坛上可以看出来。同样的文章，我的文章往那一贴，表扬的、赞同的有，“攻击”文章观点的也很多，尽管很明显很多人是断章取义。但问题是，为什么宝红的文章就极少有人“攻击”呢？我曾经百思不得其解。我的结论是，因为其学识渊博、见多识广，更因为其朴实无华。宝红总能把大道理说得很简单，把复杂的事情讲得很明白，旁征博引，循循善诱，娓娓道来，不知不觉中你就接受了他的观点。这是个接受的过程，也是一个享受的过程。最后，引用宝红给我的书《制造业库存控制技巧》撰 ............

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