职业经理人十万个怎么办_如何进行战略管理 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

如何进行战略管理

卓越的战略管理是企业长远发展的保证。因此，掌握充分的战略管理知识是职业经理人必备的技能之一。本书旨在提升企业管理者战略管理水平和能力，系统讲授了战略分析模块、企业战略定位、战略规划的制定、人力资源战略等方面的知识，对企业战略管理中的误区做了重点剖析，总结出六十六个常见的战略管理问题。本书将帮助职业经理人切实掌握战略管理的各项技能，快速进入“实战”状态，增强驾驭战略管理的能力，全方位促进企业战略管理的规范化。
图书在版编目（CIP）数据
如何进行战略管理／苗乐编著．—北京：北京大学出版社，2004.1
（职业经理人十万个怎么办）
ISBN 7-301-06689-9
Ⅰ．如…　Ⅱ．苗…　Ⅲ．企业管理　Ⅳ．F270
中国版本图书馆CIP数据核字（2003）第097947号

书　　　名：如何进行战略管理
著作责任者：苗　乐　编 著
责 任 编 辑：王海英　张迎新
标 准 书 号：ISBN 7-301-06689-9/F·0719
出 版 发 行：北京大学出版社
地　　　址：北京市海淀区中关村北京大学校内　100871
网　　　址：http://cbs.pku.edu.cn
电　　　话：邮购部62752015　发行部62750672　编辑部62752926
电 子 信 箱：em@pup.pku.edu.cn
印　刷　者：北京蓝海印刷有限公司
经　销　者：新华书店
787毫米×1092毫米　16开本　19.75印张　251千字
2004年1月第1版　　2004年1月第1次印刷
印　　　数：1-10000册
定　　　价：38.00元
未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。
版权所有，翻版必究
《职业经理人十万个怎么办》丛书编委会

主　任

　
成思危
　（全国人大常委会副委员长、北京大学光华管理学院教授、博导）

副主任

　
潘承烈
　（中国企业联合会副理事长、中国企业家协会副理事长、管理学教授）
张文定
　（北京大学出版社副社长、副总编）
高建华
　（原中国惠普公司助理总裁、首席知识官）

编　委

　（按姓氏笔画为序）
王礼平
　（中煤信托股份公司副总裁、经济学博士）
王建明
　（广西玉柴机器股份有限公司董事长）
王雪莉
　（清华大学经管学院副教授）
文　钊
　（北京时代光华图书有限公司董事长）
付　遥
　（倍腾企业顾问有限公司资深顾问师）
刘明忠
　（新兴铸管集团、股份公司副董事长兼股份公司总经理）
邢以群
　（浙江大学管理学院教授）
李东汉
　（《中国企业报》社长）
张晓彤
　（原诺基亚中国公司北方区人力资源部经理、金蝶软件［中国］有限公司北方区人力资源总监）
张烜搏
　（曾任戴尔计算机［中国］公司销售培训师、北京新华信管理顾问有限公司区域总经理及全国业务发展总监）
张声雄
　（上海明德学习型组织研究所所长、上海当代人才进修学院副院长、同济大学TJAE学习型组织高级管理人才培训中心常务副主任）
张　德
　（清华大学经管学院教授、北京市企业文化建设协会副会长、中国人才研究会人事管理研究中心副理事长）
李　平
　（中国人民大学商学院教授）
李雪峰
　（国家行政管理学院教授、博士、英国访问学者）
林君秀
　（北京大学出版社经管图书事业部主任）
茅理翔
　（宁波方太厨具有限公司董事长）
范英俊
　（新兴铸管集团公司董事长、新兴铸管股份有限公司董事长）
胡圣云
　（北京时代光华图书有限公司总经理）
柴寿钢
　（中国企业管理培训中心主任、中企联培训工作委员会秘书长、中国企业家协会培训中心主任）
徐　勇
　（中山大学教授）
唐　天
　（北京时代光华教育发展有限公司副总经理、高级培训师）
章义伍
　（原麦当劳中国公司培训部经理、某跨国公司人力资源总监）
符　丹
　（北京大学出版社经管图书事业部副主任）

编辑部主任

　陈　红

编辑部成员

　曹　明　李燕子　刘　勇　董淑娟
肖　虹　王海英　里启亚　虞正逸

策　划

　　　孙卫珏　张春林
序
中国企业面临的难题之一是管理问题。管理之所以成为一门学问，因为它是科学与艺术的统一。科学的内容就带有一定程度的规律性，总体上比较清晰和明了，是可以由管理学类的书刊来梳理、记载和表现的。而艺术的东西则更多来自于实践，只有在实践中才能体味、才能得到培养和检验。所以，理解和掌握企业管理的精髓，就不能仅仅停留在书本上，而必须与实践相结合方有可能。也正是在这个前提下，我们才能正确理解和看待管理学类书籍的作用。
那些记载在书中的道理，应该说有很多内容是经过实践检验、在实践基础上总结和提炼出来的。这样的管理学书，读者读了应该有所启发，也仅仅是启发，假如直接拿它来指导处理具体事情，则未必能行的通。非得真正办过企业、做过实际管理工作的人，才能真正体会管理理论的精当与奥妙，并用这些理论来指导自己的企业管理实践。
其实，就我个人的体会，做企业的管理有些像做中餐。两者相似之处在于，对艺术性有相当高的要求。名厨与庸厨的区别，就在“分寸”二字上。若想找准火候的关键点，主要凭经验的积累来获得，而非菜谱上所标明的“几分钟到几成熟”那么简单。仅一个“酌量加盐少许”就能从根本上改变一道菜的口味与滋味，但是若想将这个“酌量少许”的程度拿捏准确，非得相当的灶前实践不能养成。企业管理的规律与这其中的道理有相似之处。其实，MBA教育中对管理理论的学习也是如此，只有那些做过企业、有过企业管理实践的学员，才能从MBA的管理教育中汲取到直接的营养，那些没有企业运作经验的人学习管理理论多少觉得隔着一层，不可能马上弄得很明白。
此外，即便是拥有企业管理实践经验的人，在阅读管理类书籍的时候也要善于汲取。好的管理类书刊能够对管理实践经验进行精炼的、全面而系统的提升，能够表现和捕捉到管理理论中带有一般性的、精髓性的东西。条目式的问答手册在阅读的时候 ............

书籍插图：

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