天生全球企业 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

哈佛商业评论
2016年第8期：天生全球企业
《哈佛商业评论》中文版 出品
2016年第8期
卷首语
修复破碎体系
企业全球化的另一种思维
hbrchina.org
如果能够活到100岁，你的生活将变成这样……
博　客
玩不转办公室政治就别指望升职了
为什么有些男性要假装每周工作80小时
抢鲜读
洞察消费者需求
专　栏
直击三大痛点，助力中国企业组织与人才转型
解密成功创业者
大思路
你要管理你的算法
人工智能与人的智能
如何规避新兴市场的数据出错
聚光灯
创造天生全球企业
天生全球企业：中国的崛起
突破二元思维，重思全球化战略
“天生全球”未必“天生赢家”
四步跨入天生全球企业
威马汽车CEO 沈晖：用产品思维重建管理
沪亚生物CEO 吉美莉：“局外人”推动中国原创药全球化
实战复盘
Pure Storage 公司CEO：我为什么要延迟IPO？
特　写
如何为医疗服务付费
按人头计费的医疗收费方案
财务报表的欠缺
信息视觉化的科学与艺术
多元视角下的颠覆性思维创新图谱
移动互联时代的组织创新
通向“新”商业文明之路
对　话
力宝集团董事局主席李文正：危机才是生机之源
洞　见
为世界培养跨界解题者
突破用户思维的局限
用营销创新开创中国轮胎行业的“蓝海”
特别报道
李开复：最看好人工智能领域
跨界人生
杨丽萍：舞者并不存在退役与否
版权页
卷首语 From the Editor
好奇、冒险和学习
还
记得30年前，克尔·金斯利在《新共和》杂志上发起的那场“最无聊标题”大赛吗？当时，金斯利在《纽约时报》上发现了一篇题为《有价值的加拿大倡议》的专栏文章，由此激发了灵感，决定抛“砖”引“玉”。读者们纷纷献出自己的珍藏，但最后发现，还是没有任何标题能出《有价值的加拿大倡议》之右。整件事没有让加拿大人反应强烈，却成为新闻界的传奇。
我承认，本月《修补医疗体系》（fixing Health Care
）这一标题也可以作为上文中的参赛作品，敬请读者原谅。该标题与最聪明的辩手针对美国面临最重要问题的辩论有关。辩论并非关于奥巴马医改，也没有特别浓厚的政治色彩，而是关于如何修复破碎的美国医疗体系。目前美国医疗体系存在的主要问题是：以服务为依据收费，鼓励数量而非质量。据估计，所有美国医疗开支中，浪费最少占35％，最多达50％。
至于如何解决医疗问题，本期杂志呈现了截然相反的两类观点。在《按人头计费的医疗收费方案》（The Case for Capitation
）一文中，来自山间医疗保健公司的布伦特·詹姆斯和格雷戈里·波尔森推崇建立新医疗体系，每年按人头收取固定费用。在文中，两位作者阐明了将医疗服务提供方的经济利益和消除浪费的目标联系起来的方法。
而另一方的作者是哈佛商学院的迈克尔·波特和罗伯特·卡普兰。他们认为，上一种解决之道远远不够。在《如何为医疗服务付费》（How to Pay for Health Care
）一文中，他们提出医疗服务提供者应按照病人的整个医疗周期收费，如此一来，整个医疗队伍都要为医疗的结果负责。
医疗改革是个很具技术性的话题，这场辩论也在医疗领域中掀起了巨浪，但其他领域却鲜有人讨论。我们希望本期的文章能激发出更多的讨论，促进对美国医疗体系改革提供更优解决方案的研究。
殷阿笛（Adi Ignatius）

作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑
致读者 To the Readers
企业全球化的另一种思维
在
传统观念里，全球化企业往往意味着规模化的成熟企业，比如通用电气或大众汽车。它们一般先立足于本土，然后再谋求国际市场。但也有一些企业，从成立之初就善于利用多个国家的资源，向多个国家销售产品，并以此构建竞争优势，此类企业被奥维亚特（Oviatt）等学者定义为“天生全球企业（Born Global Firms）”。
天生全球企业最显著的特征是：创立伊始它们就将世界看作是个单一的无边界市场。由于规模较小，它们通常选择那些增长潜力显著、相对需求较小且为大公司常常忽略的利基市场，通过针对某一特定市场形成专业化优势。
浙江大学管理学院吴晓波教授给出的解释是，因为单一国家的利基市场难以弥补成本，所以这些中小企业必须跨越国界。另一方面，由于生产、运输及通信方面的技术发展，尤其是互联网的出现，大大降低了全球运输、通信成本，让企业能更加容易从全球市场获得信息和数据，从而使得资源相对紧缺的中小企业可以在全球市场获得竞争力（《天生全球企业：中国的崛起》）。
目前，中国企业家正在利用他们的全球视野、全球思维、全球资源，创造越来越多天生全球企业。比如大家所熟知的大疆、猎豹和远景能源等公司，创立之初就直接全球化，并直接开展跨国业务，本期“聚光灯”介绍的两个案例——沪亚生物和威马汽车，也是如此。
贝恩公司认为，天生全球企业必须要做到以下4点：围绕行业，放眼全球，找准定位；聚焦差异化、构建可复制模式；打磨极致产品、布局高效市场；实现全球化管理，构建全球化企业文化（《四步跨入天生全球企业》）。
不过，天生全球企业不一定是“天生赢家”。根据韦莱韬悦公司的分析，只有保持技术领先，具备全球资源整合和运营管理能力，有很好的人才获取和交易机制的天生全球企业，才能立于不败之地。对此，韦莱韬悦给出了相应的解决之道（《“天生全球”未必“天生赢家”》）。
波士顿咨询公司（BCG）则表示，世界经济的二元观念已经过时。公司须摒弃将世界分为发达经济体和新兴经济体的旧观念，去寻找设置市场优先次序的新途径。这不仅是要寻找创新的概念，企业的各项业务必须是动态的、灵活的。如此一来，无论短期或长期，各国内部以及各国之间的环境发生改变时，企业的全球化战略要随之调整。
过去10年里，成功全球化企业都是敏锐捕捉经济格局中的变化，并且持续更新优先国家列表而取得成功。但是，光靠战略定位无法保证所有企业全球化成功。企业还要在愿景和文化、运营模式、人才和组织、市场进入模式以及创新和革新等5大方面做到极致，才能从新兴的全球化企业转变为真正成熟的全球行业领军者（《突破二 ............

书籍插图：

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