汇丰：全球金融常青树 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

华夏基石世界级企业最佳实践研究丛书
汇丰
——全球金融常青树
彭剑锋　朱宁宁　著
ISBN 978-7-111-29392-7
本书纸版由机械工业出版社于2010年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目　录
总序
绪论　『环球金融、地方智慧』稳健汇丰成就基业长青：
第1章　伟大企业的成长史
1.1　汇丰初创，立身沪港（1865～1949年）
1.1.1　1865年：起源
1.1.2　早期业务及发展
1.1.3　为亚洲各国政府提供银行服务
1.1.4　20世纪初的业务
1.2　战后重整，新的航向（1950～1977年）
1.2.1　摩尔斯时期：适应战后新需要
1.2.2　特纳时期：集团化运作的开始
1.2.3　桑特斯时期：收购恒生
1.2.4　沙雅时期：构建财团关系网
1.3　三线作战，齐头并进（1977～1986年）
1.3.1　亚洲
1.3.2　美洲
1.3.3　欧洲
1.4　结构重组，帝国还乡（1986～1998年）
1.4.1　结构重组、迁册海外
1.4.2　收购米特兰——帝国还乡战
1.4.3　把握机遇、坚持国际化
1.5　并购整合，成就霸业（1998～2006年）
1.5.1　增值管理
1.5.2　统一品牌：环球金融、地方智慧
1.5.3　逐鹿美国：收购利宝、吞并HI
1.5.4　进军欧洲：吞并法国商业银行
1.5.5　开拓拉美：喜忧参半
1.5.6　中东：机遇与危险之间
1.5.7　日韩：东线少战事
1.5.8　印度：投资“金砖”
1.5.9　中国大业
1.5.10　从“增值”到“增长”
1.6　明日帝国，路在何方（2006年以后）
1.6.1　新的发展
1.6.2　金融风暴
第2章　公司治理
2.1　股东大会
2.1.1　交易市场的性质
2.1.2　股东资料
2.1.3　组织章程大纲及细则
2.2　董事会
2.2.1　董事会
2.2.2　公司治理守则
2.2.3　董事委员会
2.2.4　内部监控
2.2.5　董事权益
2.3　高级管理层
第3章　全球领导力
3.1　杰出领袖
3.1.1　“苏格兰的杰出银行家”——浦伟士
3.1.2　“节俭的财神爷”——庞约翰
3.1.3　“学院派的绅士”——葛霖
3.1.4　“华人的传奇”——郑海泉
3.2　精英团队
3.2.1　董事会成员
3.2.2　集团管理层成员
3.3　薪酬与激励
3.3.1　薪酬委员会
3.3.2　一般安排
3.3.3　非执行董事薪酬
3.3.4　执行董事薪酬
第4章　风险管理
4.1　规制与监管
4.1.1　英国的规制和监管
4.1.2　中国香港的规制和监管
4.1.3　美国的规制和监管
4.2　风险管理概述
4.3　信贷风险管理
4.3.1　信贷风险管理概述
4.3.2　信贷风险项目
4.3.3　汇丰控股应对信贷风险的举措
4.4　流动资金与资金管理
4.4.1　政策与程序
4.4.2　主要资金来源
4.4.3　汇丰控股资金来源及管理
4.5　市场风险管理
4.5.1　估计亏损风险
4.5.2　交易用途组合
4.5.3　非交易用途组合
4.5.4　净利息收益的敏感度
4.5.5　结构汇兑风险
4.5.6　汇丰控股的市场风险管理
4.6　剩余价值风险管理
4.7　营运风险管理
4.7.1　法律风险
4.7.2　全球安保与诈骗风险
4.8　退休金风险管理
4.9　声誉风险管理
4.10　可持续发展风险管理
4.11　保险业务风险管理
4.11.1　寿险业务
4.11.2　非寿险业务
4.11.3　保险风险
4.11.4　金融风险
4.11.5　有效长期保险业务的现值
4.12　资本管理与分配
4.12.1　资本管理
4.12.2　资本计量与分配
4.12.3　《资本协议II》
4.12.4　主要附属公司的风险加权资产
4.12.5　《资本协议II》的影响
第5章　可持续发展
5.1　文化理念行为化
5.2　可持续发展业务
5.2.1　发展可持续性业务
5.2.2　部门指导方针与政策
5.2.3　赤道原则
5.2.4　打击金融犯罪
5.3　以人为本
5.3.1　拥抱多样性
5.3.2　学习和发展
5.3.3　健康和安全
5.4　保护环境
5.4.1　环保目标及表现
5.4.2　应对措施与策略
5.4.3　供应商管理
5.4.4　合作与赞助
5.5　关怀社区
5.5.1　教育
5.5.2　捐款
5.5.3　社区服务
附录A　汇丰集团大事记
附录B　汇丰集团历任主席一览
附录C　汇丰集团旗下主要成员一览
附录D　1996年以来汇丰集团的财务状况
附录E　1992年以来汇丰集团的平均股东权益回报率
附录F　1996年以来汇丰控股普通股的股息
参考文献
声明
总序
1993年，我主持编写了近千万字的《现代管理制度・程序・方法范例全集》，那时中国的企业正处于婴幼儿期，企业所需要的是成长的“ABC”，那套书所提供的世界优秀企业的基本管理制度与规则，为中国企业构建成长的治理框架与基本管理体系提供了原汁原味的参照范本。同时，以书为媒，我也结识了许多立志高远，极具企业家精神与个性的企业家，如华为的任正非、美的的何享健、六和的张唐之。因为书，使这些渴望成长的中国企业家将我们这些作者当成了管理专家，于是乎我们这支编写队伍从此也步入了咨询行业，不经意中成了所谓的管理咨询专家。弹指间，16年过去了，今天我们已不再年少，都已步入了知天命之年，而中国的企业也度过了成年礼。当年的小企业，如华为、联想、美的，已达到了千亿级企业的量级。迄今为止，中国已经有近50余家企业进入了世界500强。但我们不得不承认，除华为等少数几家企业外，对绝大多数进入世界500强的中国企业而言，500强实则是“500大”，我们的许多企业依靠硬扩张模 ............

书籍插图：

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