断舍离工作术：舍弃思维5秒钟，9成工作变轻松 - (EPUB全文下载)

文件大小：0.43 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据
断舍离工作术：舍弃思维5秒钟，9成工作变轻松／（日）鸟原隆志著；段博惠，王国宇译．—北京：北京时代华文书局，2015.4
ISBN 978-7-5699-0177-1
Ⅰ．①断…　Ⅱ．①鸟…②段…③王…　Ⅲ．①工作方法－通俗读物　Ⅳ．①B026-49
中国版本图书馆CIP数据核字（2015）第048038号
著作权合同登记：图字01-2014-8494号
断舍离工作术：舍弃思维5秒钟，9成工作变轻松
著　　者｜（日）鸟原隆志著；段博惠　王国宇译
出 版 人｜田海明　朱智润
责任编辑｜梁　静
特约编辑｜董玲君
装帧设计｜柏拉图　常美丽
营销推广｜周莹莹
出版发行｜时代出版传媒股份有限公司　http://www.press-mart.com
北京时代华文书局　http://www.bjsdsj.com.cn
北京市东城区安定门外大街136号皇城国际大厦A座8楼
邮编：100011　电话：010-84829728
印　　刷｜北京艺堂印刷有限公司　010-61539678
（如发现印装质量问题，请与印刷厂联系调换）
开　　本｜880×1230mm　1/32
印　　张｜6.75
字　　数｜110千字
版　　次｜2015年5月第1版　2015年5月第1次印刷
书　　号｜ISBN 978-7-5699-0177-1
定　　价｜32.80元
版权所有，侵权必究
你是否也曾有过这样的经历？
事情为什么会变成这样呢？
明明拼了命地工作，为什么最后没有做出任何成果？
‘事情为什么会变成这样呢？’
花费全部时间和精力写好的企划案，最后却得不到认可！
‘事情为什么会变成这样呢？’
上司经常会指着自己呵斥：‘工作怎么就没个计划？！’
‘事情为什么会变成这样呢？’
经常抱着脑袋想‘事情为什么会变成这样呢？’的人，是做了太多无用思考的人。
所以，最后工作没有任何成果，也不会得到上司的任何好评。
这样的一类人，只要把平时的行动稍作改变，就可以轻松完成9成的工作，这样的方法是什么呢？
行动前的‘5秒’，扔掉自己无用的思考。
只要有了这个习惯，你就会惊奇地发现，不论是你的工作还是你的人生，都会开始发生改变。
那么，你也就开始摆脱——遇到问题只会抱住头问自己‘事情为什么会变成这样呢？’的失败人生。
目录
序言　舍弃思维5秒钟，9成工作变轻松。
第一章　请让思考从发生断裂开始
1　思考莫须有的东西，难以做出正确的决断
测试能否瞬间做出正确决断的“IN BASKET”
造成人们判断失误的两个理由
2　比起做“加法”，更难得的是学会做“减法”
作为企业管理者，要学会如何“舍得”
把思考简化，成果就会出现
3　与其提高预期计划，不如首先达成预期
希望你没有做跟成果不相关的思考
没有满足基本的要素，即使添加附加价值也会毫无意义
4　舍弃无用的思考，减少9成工作量
真正必须去做的工作是什么
“愿望”和“必须”的不同
5　比起切身“掌握要领”，更简单的做法是“舍断要领”
扔掉许久不用的那些思考吧
不要选择“巧妙处理”，而是选择“不去处理”
第二章　你一直犯的错误是过分使用自己掌握的本领
1　勤勤恳恳、恪尽职守，未必会使人满意
3行就能写完的邮件，扩写成20行的能力
暴走行径，引起的弊害
2　“扔掉什么”，请选择
能排出事情轻重缓急的人，总是更容易出成果
必要的是，学会“不使用自己本领的本领”
3　“各方面因素都到位之后……”，这种慎重想法只会使机会流失
“如果再多给点儿时间的话就完成了”，这样的话，你讲过吗
那些负面的指责，教会你舍弃不必要的思考
第三章　只用5秒钟，立见成效→“断舍离”
初级进阶
1　深思力：“大家会怎么想这件事呢”→扔掉
小剧场　“我都用了一个多小时来制作了，为什么最后会变成这样呢？”
2　风险管理力：“这样真的万无一失吗”→扔掉
小剧场　“我只是想再确认一下申请上去是没有问题的，为什么事情就变成这样了呢？”
3　人脉力：“人脉的‘数量’”→扔掉
小剧场　“我只是告诉他们要注意积攒人脉，为什么事情就变成这样了呢？”
4　问题发现力：“成本思考的错误”→扔掉
小剧场　“我认为，这是最不花费人力，也最省成本的方法了。”
5　组织活用的能力：组织活用的能力：“与对方休戚相关”→扔掉
小剧场　“不知道，我以为经理已经记下了关于B公司的所有要点。”
6　目标达成力：“到达终点的意识”→扔掉
小剧场　“我以为完成了呢，为什么事情又变成这样了呢？”
7　利益追求力：“夺取竞争对手的利益”→扔掉
小剧场　“他们赚我们的钱，我感到懊丧而已，事情怎么会变成这样？”
8　顾全大局的能力：“所有人都必须注意到”→扔掉
小剧场　“我只是替司机多想了一下，为什么会变成这样？”
中级进阶
9　关怀力：“多余的体贴入微”→扔掉
小剧场　“啊？不会吧？我本来是想找经理商量的嘛，怎么会变成这样？”
10　洞察力：洞察力：“暂且延迟”→扔掉
小剧场　“明明已经这么忙了，为什么事情还会变成这样呀?”
11　问题解决力：
小剧场　“我也明白了公司的本质问题，那就是你！”“啊？是我吗？为什么会变成这样？”
12　效率追求力：“因为自己而使事件效率化”→扔掉
小剧场　“啊，我只是想高效地工作，为什么会变成这样”？
13　当事人意识力：“前事不忘，后事之师”→扔掉
小剧场　“我只是想弄明白失败的原因，怎么会变成这样？”
14　传达力：“繁冗的语言和文章”→扔掉
小剧场　“我只是按顺序说话而已，为什么会变成这样？”
15　协调力：“我们是关系良好的集体”→扔掉
小剧场　“明明是为了大家才开的会，为什么变成了现在这样……”
高级进阶
16　问题分析力：“没那么简单”→扔掉
小剧场　“我只不过是多方考虑一下，为什么会变成这样？”
17　创造力：创造力：“空想时间”→扔掉
小剧场　“如果引进这一系统，不仅仅是仓库管理，就连利润管理也能简单完成。还有销售金额……”
18　计划力：“不战的理由”→扔掉
小剧场　“我只不过按书上写的做了，为什么会变成现在这样啊……”
19　 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。