管人真功夫：低调管人最好使 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
前言
第1章 高标管事与低调管人
1 低调管人是成功领导的必修课
低调管人符合中国人性特点
低调管人是中国式管理的必然选择
2 高标管事是优秀管理的基本标准
高标准管事引导员工高成效做事
高标管事是低调管人的基础
第2章 低调管人是领导者最智慧的平衡艺术
1 淡化权威，尊重个体
过分强调威权导致下属消极懈怠
个体空间决定组织成就
2 低调管人，合理地集中组织成员力量
冷静了解个人习性，任人以长
耐心地组合下属，“朽木”也可雕
3 低调管人实现等级与平等的平衡
低调能够消解下属的等级意识
降低优越感可以平和众人心态
4 低调管人成就不凡领导
务实才是低调
做事高标准，欲望低要求
第3章 低调管人是领导者最绝妙的得人心法则
1 低调管人，以情感取胜
情义是人际关系的基础
讲原则也要讲人情，该闭眼时要闭眼
2 低调就是不愠不火
狂躁者徒有大志
忍怒不发，点到为止
3 让下属做出成绩
教练不抢队员的风头
下属的成功就是领导的成就
4 在低调中要有高标准
包容不是无原则
低调不是低要求
第4章 低调管人是领导者高明的博弈之道
1 一动不如一静
先动的会先被淘汰
君子藏器于身，待时而动
2 隐藏好恶，洞烛真情
让谄媚者无处下手
以局外人的眼光看情势
3 投石审势，轻推渐进
根深才能叶茂
多闻慎行，防患于未然
4 不要排斥妥协的解决方案
妥协是为了最大程度实现目标
共赢是最好的结局
第5章 低调管人是领导者最隐蔽的调控计策
1 混沌调控，乱中有序
分明未必能真明
混沌不是混乱
2 情境调控，随机应变
温和且不强硬，善于变通
根据下属状态调整领导方向
3 以无为应有为，以低调应变化
无为就是无不为
低调管人能调控一切于无形
第6章 低调管人是领导者最老到的用权技巧
1 以柔弱胜刚强，以退为进
把自己放低，将下属抬高
欲夺固予，欲进先退
2 借力打力，四两拨千斤
勤快的失败领导者
学会懒，才能揽
3 把人才当一条河流来管理
铁打的营盘流水的兵
好马也吃回头草
第7章 低调管人是领导者最有力的谋势韬略
1 从势而行，顺应自然
时势造就英雄
改变自己，顺时应势
2 执经达权，因势变通
势是出发点，又是归宿点
无势造势，乘势而行
3 深藏不露，迂回前进
露锋于外伤己身
不要害怕后退
4 低调造势，高标谋势
设置自己想要的高度
要想人前显贵，须得人后受罪
第8章 低调管人就是沉静领导
1 低调管人是实际、审慎的领导风格
充分研究现实困境
谨慎寻找援助力量
2 低调管人是通权达变的领导模式
严肃地对待规则
寻找回转的空间
低调管人是渗入式的领导风格
附录
参考文献
图书在版编目（CIP）数据
管人真功夫：低调管人最好使/吴大有著．--北京：企业管理出版社，2014.5
ISBN 978-7-5164-0787-5
Ⅰ．①管…　Ⅱ．①吴…　Ⅲ．①中小企业-企业领导学　Ⅳ．①F276.3
中国版本图书馆CIP数据核字（2014）第076750号
书　　名：
管人真功夫：低调管人最好使
作　　者：
吴大有
责任编辑：
杜敏
书　　号：
ISBN 978-7-5164-0787-5
出版发行：
企业管理出版社
地　　址：
北京市海淀区紫竹院南路17号　　邮编：100048
网　　址：
http://www.emph.cn
电　　话：
总编室（010）68701719　发行部（010）68701816　编辑部（010）68414643
电子信箱：
80147@sina.com　zbs@emph.cn
印　　刷：
北京盛源印刷有限公司
经　　销：
新华书店
规　　格：
170毫米×240毫米　16开本　　16印张　　150千字
版　　次：
2014年6月第1版　2014年8月第2次印刷
定　　价：
39.80元
版权所有　翻印必究·印装有误　负责调换
前言
在我们的印象里，领导者往往是与外向、张扬、冒险、传奇相连的。他们就像英雄一样，大手一挥，就能力挽狂澜，无往而不胜。于是，很多领导者纷纷为自己的不善言词、不善社交而自惭形秽。
然而，事实绝非如此。正如《从优秀到卓越》（Good To Great）一书的作者吉姆·柯林斯（Jim Collins）说的那样：“与一些个性十足、惹人注目、上头条、做名流的公司领导人相比，实现业绩从平凡到优秀跨越的公司领导人似乎是从火星来的。不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞——这些领导人是矛盾的混合体，个性谦逊，但是表现专业。”他们很少出现在闪光灯下，他们也不会是扭转乾坤的关键人物。相反，在很多时候，他们只是低调地管理员工，高标准地处理微小的事情，他们神情专注，务实、执着而默默无闻。
是的，对于大多数的企业员工来讲，他们并不需要英雄式的管理者，真正的管人之法也并不需要管理者执于一处，究于一端。
企业家的成熟，在于实践经验基础上形成的成熟的理念体系。当领导者将低调管人变成一种观念时，他们的领导大道就练成了。
实行低调管人的领导者们充满了现实主义精神，他们执着地追求事情的本来面目，充分研究现实中的困境，冷静地分析这些困境出现的因由：正义的或者是邪恶的，清晰的或者是糊涂的，理智的或者是狂热的。他们对于接纳各种各样的现实有充分的准备，无论是多么出人意料的事。
低调管人的领导者们更是一个混乱而复杂的矛盾体。他们保持着对社会的良知，但也决不会盲目地使自己身处险境。在他们的行事原则中，如何使自己不受伤害又能承担社会责任才是最佳的解决问题的办法。他们喜欢遵守规则所带来的安全感，但也不允许因刻板服从规则而造成无谓损害的出现。任何情况下，他们首先要做的就是区分哪些是“可以商议”的，而哪些又是“不容妥协”的。他们寻找的是一种自然状态下的变通，即在维持多数稳定的基础上不断改变某些事情……
更确切地说，低调管人就是沉静领导，它同样需要领导者有谦逊、克制、执着的美德；能清楚地认识复杂的真实情境；善于使用变通、妥协等实际的策略。正如管理专家享利·明茨伯格教授说的那样，真正的领导者“不是在 ............

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