高效能工作整理术:如何征服工作中的拦路虎 - (EPUB全文下载)
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高效能工作整理术:如何征服工作中的拦路虎 /(美)毕肖普著;钱峰译.—北京:中信出版社,2015.9
书名原文: WORKAROUNDS THAT WORK
ISBN 978-7-5086-5407-2
Ⅰ.①高…Ⅱ.①毕… ②钱…Ⅲ.①企业管理Ⅳ.①F270
中国版本图书馆CIP数据核字(2015)第187056号
Russell Bishop
Workarounds That Work: How to Conquer Anything That Stands in Your Way at Work
ISBN 978-0-07-175203-9
Copyright © 2011 by McGraw-Hill Education
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This authorized Chinese translation edition is jointly published by McGraw-Hill Education and China CITIC Press.This edition is authorized for sale in the Peoples Republic of China only, excluding Hong Kong, Macao SAR and Taiwan.
Copyright©2015 by McGraw-Hill Education and China CITIC Press.
高效能工作整理术:如何征服工作中的拦路虎
著者:[美] 拉塞尔·毕肖普
译者:钱峰
策划推广: 中信出版社(China CITIC Press)
出版发行: 中信出版集团股份有限公司
(北京市朝阳区惠新东街甲4号富盛大厦2座邮编100029)
(CITIC Publishing Group)
电子书排版:张明霞
致谢
本书是在众多好友、支持者、同事和导师的帮助和支持下完成的。戴维·艾伦、本·卡农、约翰·奥尼尔、莎莉·麦克吉、杰夫·鲍登以及杰克·甘菲德,他们每个人都鼓励我勇往直前,不断进步。
亚丽安娜·赫芬顿是给我最多鼓励的人。我感激她数十年不变的支持,以及她给我提供的在《赫芬顿邮报》创作、锻炼的机会。
一路走来,成千上万的客户、研讨班的学生以及亲爱的同事们,帮助我将好的想法转变为实际可行的解决方案。我要感谢环球透视给我提供的机会,特别是坎迪斯·塞米格兰和格雷格·史泰宾斯博士,他们让我的想法时刻保持活跃。
我还要感谢安东·吉斯、马克·戈登、林恩·达恩顿、海德·班克斯和德布·罗宾斯,他们给我鼓励,并在恰当时候给我恰到好处的点拨。当然,没有麦格劳希尔集团加里·克雷布斯的远见卓识和不吝帮助,本书也难以成形。还要感谢我的经纪人多伊·库弗,把我的工作安排得井然有序,使我时刻处于人们的关注中。
采访过我的媒体朋友们也为本书的出版做出了不可替代的贡献。托尼·施瓦茨、戴夫·洛根、米歇尔·温斯顿、马歇尔·戈德史密斯、戴维·罗森纳、W·米切尔、欧文·卡拉索、蒂姆·迪欧纳特、亚蒙·马尔托斯、安德鲁·希顿、莎莉·毕肖普、西恩·费恩、德瑞·科克雷尔以及埃文·特本菲德,感谢你们不断激发我新的想法。
最后,我要把我最诚挚的爱和感激献给我的精神导师和鞭策者——J-R和约翰·莫顿,感谢你们让我在整个过程中保持清醒。当然,我还要感谢我亲爱的妻子瓦莱丽,谢谢你一直以来的信任、付出和爱。
谨以此书献给
我的爱人瓦莱丽
我的朋友
以及不断提醒我上帝爱我的人们
序
第一次见到拉塞尔·毕肖普,是在1978年他组织的一次自我发展研讨会上。研讨会进行不到一小时,我就告诉自己:“一定要跟这家伙合作!”当时他正在讲解有效行为的核心原则,解释得非常到位,他有不可思议的诀窍能让这些原则听起来既真实又简单易懂,而且能广泛应用于各行各业、各种情形。在我看来,这才是真正的“人生”教育,它能给我的事业以重要启迪。
我的期望成真了,接下来的几年里,我们不仅在专业方面密切合作,而且还成了要好的朋友。我们的合作直接催生了我关于生产效率的核心理论——搞定一切的方法(Getting Things Done,简称GTD)。几十年来,我一直视他为我人际交往方面的导师,从未动摇。在这本书里,我能够读到很多他的见解以及令人心服的建议,这让我激动不已。
这本书把焦点放在职场中一个被忽视了的环节上,即在“领导力”与实际需要的日常执行力的巨大差距面前,应对此进行紧密配合的个人与其行为。职场中总有一些商界精英、局外人士以及机构变革顾问的想法与那些仅关注实用技能和核心业务流程的公司的培训项目背道而驰。
高层主管必须考虑公司发展壮大后会变成什么样,因而不能总盯着眼前的利益。普通打工族则要盯着电脑,通过网上课程学习如何建立完善的客户数据库及其他系统。公司的每个人,不管是管理者还是底层打工族,都很容易感到自己就像是各种状况的受害者。
布置繁重的项目任务是管理者出于对公司长远发展的考虑,而任务的执行者更多考虑的却是个人的发 ............
书籍插图:
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