高效能人士的第八个习惯 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

仅以此书献给我们当中那些谦逊、勇敢而且卓越的人，他们以亲身的经历说明领导是一种选择，而不是一种职务。
对《高效能人士第八个习惯》的褒扬之辞
“史蒂芬·柯维的新作《高效能人士的第八个习惯》再次令我们拍案叫绝。作为世界上最杰出的领导学专家，柯维在其畅销书《高效能人士的七个习惯》的基础上发展起另外一种模式，遵循这种模式，我们可以对生活更加充满热情，开创完全不同的生活方式，并留下比我们的生命更为长久的卓越的遗产。”
——拉里·金（Larry King），美国CNN王牌主持
 
“《高效能人士的第八个习惯》是一部值得称赞的新作，它提供了一把打开一件奇妙礼物的钥匙，这件礼物就是我们每一个人内心深藏着的卓越。这本书也达到了史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》一书中所提出的相同的标准。”
——约翰·R. 伍顿（John R．Wooden），
美国洛杉矶加州大学篮球队荣誉退休教练
 
“史蒂芬·柯维继续令人震惊。他让读者在这本书的引导之下朝着认识我们自己以及他人体内存在着卓越潜能再迈出了一大步。他的“第八个习惯”实际上是一个永恒的领导原则：一种对个人的尊重，一个在这个越来越把人视为一种生产手段的世界上的基本真理。市场趋向全球化，似乎用无限的网络将市场相连，在这种环境下，柯维帮助我们揭示出每天都在触摸我们生活的数不清的人所具备的独特的卓越潜能，并为之喝彩。作为将近150个国家中12万精英员工的领导人，我对这位学者如此慷慨地让我们分享他关于领导艺术变化和新的领导框架理论表示赞赏。”
——威廉·G. 帕雷特（William G．Parrett），德勤会计师事务所总裁
 
“像往常一样，史蒂芬·柯维完美地聚焦在激励心灵同时实现工作目标的理念上。《高效能人士的第八个习惯》——拥有平和的心态强烈的执著——是绝对必要的。”
——拉姆·查兰（Ram Charan），《CEO希望你知道的》的作者，
《执行：如何完成任务的学问》合著者
 
“我等待史蒂芬·柯维续写《高效能人士的七个习惯》已经等了10多年了。自从我读了《高效能人士的七个习惯》以来，我对生活的需要发生了彻底的改变。我需要以另外一种方案来审视我的生活，达到平衡。我会再次受到激励！”
——格雷格·科尔曼（Greg Coleman），雅虎公司资深副总裁
 
“每一个人和每一个组织都具有实现和维持卓越的潜能；史蒂芬·柯维的新作与我的这一信念不谋而合。他懂得要做到卓越需要热情，而热情必须由培育和褒奖合作、增长与承诺核心来驱使。”
——安·利弗莫尔（Ann Livermare），惠普公司副总裁
引 子 为什么提出第八个习惯
第一章 痛　苦
请听听下面这些呼声：
“我陷进去了，陷入生活的老套里去了。”
“我的生活简直一团糟，我累极了——真是筋疲力尽了。”
“没有人真正赞赏我或感谢我——我的老板根本不了解我的才能。”
“我感觉不到有人需要我——我的同事不需要，我的孩子不需要，我的邻居不，我的妻子也不——除了付账的时候。”
“我感到失望和沮丧。”
“我就是无法做到收支相抵。我似乎从来都不成功。”
“也许我就是不合格。”
“我无法有所作为。”
“我觉得内心一片空白。我的生活毫无意义，好像总是缺点什么。”
“我很生气，也很害怕。我可不能失去我的工作。”
“我很孤独。”
“我觉得压力太大，什么事都那么紧迫。”
“管理简直无孔不入，真要闷死人了。”
“我真厌恶背后整人和拍马屁那一套。”
“我感到无聊透顶——浪费时间。我的满足感几乎全部来自工作之外。”
“为了达标我简直累死了。赶任务的压力简直无法想象。我就是没有足够的时间和资源来应付。”
“妻子不理解，孩子又不听话。这个家比办公室好不到哪去。”
“我想有所改变，但就是办不到。”
这些就是人们在工作中或家里经常发出的心声——遍布全球的成千上万的家长、工人、服务员、经理、专业人士和执行官的心声，他们面对全新的现实世界正在努力奋斗着。这种痛苦是个人的，但却是深刻而发自内心的。你可能不由自主联想到自己曾经说过的话。正如卡尔·罗杰斯（Carl Rogers）所说的：“最个人的东西也最具普遍性。”
当然，也有人献身工作、精力充沛、有所成就……但这样的人太少了。
我经常询问台下的广大听众：“有多少人同意，你们单位大多数职工所拥有的天赋、才智、能力和创造性，要远远超过他们现在的工作岗位所要求的或所允许的。”绝大多数听众举起了手，要知道，这里的听众来自世界各地。几乎同样多的人承认他们受到巨大的压力，要完成超过自己能力的任务。请想一想，人们面临着巨大而不断增长的期望，期望他们在这个无比复杂的世界上完成超过自己能力的任务，然而外界条件却不允许他们充分发挥自己的才智和能力。
这种痛苦表现得最明显也最实际的是，各种组织无法把关注焦点集中于自己最优先的事务并付诸实践。利用所谓的XQ （Execution Quotient执行商数）调查问卷 1，“哈里斯民意调查”的发起者“哈里斯互动”最近调查了23000个居住在美国的从事关键行业 2或关键领域 3的全职雇员。让我们看几个最让人吃惊的发现：
● 只有37％的人说他们清晰理解其组织的目标及其原因。
● 只有1／5的人对于他们的组织或团队的目标有热情。
● 只有1／5的人说他们清楚自己的任务和其组织或团队的目标之间的关系。
● 只有1／2的人到了周末对于自己的业绩感到满意。
● 只有15％的人认为他们的组织让自己放开手脚去完成关键任务。
● 只有15％的人觉得自己在工作中受到充分信任。
● 只有17％的人觉得他们的组织鼓励坦诚的沟通，尊重不同意见并产生新的更好的想法。
● 只有10％的人觉得他们的组织让雇员为其结果负责。
● 只有20％的人认为完全信任自己的组织。
● 只有13％的人与其他小组或其他部门保持充分信任、相互合作的工作关系。
举个例子，如果一个足球队的得分也如此低的话，那么场上11个球员中只有4个球员明白哪个是自己的球门，只有两个球员关心球赛，只有两个球员知道自己的位置、知道自己该做些什么。那么在某种程度上，这两个球员更多地是在 ............

书籍插图：

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