《带队伍 抓执行》赵伟 - (EPUB全文下载)

文件大小：0.32 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

目录

版权信息
导语 一切的竞争，都是执行力的竞争
前言 高效——管理的目的
第一章 一切以战略为基准
人无远虑，必有近忧
眼光决定高度
正确决策的五个要素
机会从哪里来
市场变则战略变
战略的终极目的是实现目标
第二章 制度，管理的标尺
严密的制度，是高效管理的关键
人情是制度的大敌
处罚要宽严适度
制度建设没有旁观者
管理者是制度的坚决执行者
第三章 用好最重要的资源——人
人力不是成本，而是资源
让员工保持危机感
为人才选择合适的岗位
带出员工的忠诚度
培养一群人，而非培养接班人
建立合理的晋升机制
第四章 权力的制衡与分享
根据战略来建立组织架构
遇到问题，有人负责
让下属为自己的权力负责
权力与责任是相互的
灵活运用手中的权力
无为而治的用人艺术
把权力授予信任的人
第五章 管理工作中的每一秒
别拿时间不当钱花
为自己的时间请一个管家
用80%的时间做20%的事
别被完美拖了后腿
把时间集零为整
第六章 高效执行与良好沟通
知行合一，拒绝空谈
执行力就是战斗力
立即执行，杜绝拖延
沟通，让执行更顺畅
成功的管理者都会主动去倾听
务实的沟通更有效
换位思考，真诚沟通
第七章 绝不忽视任何细节
至关重要的细节
细节关系到企业的竞争力
将每一个环节做到最好
管理中的“留白”
用超前思维预见细节问题
第八章 塑造团队的向心力
企业文化，最重要的向心力
制定愿景，一路同行
授予员工荣誉头衔
“乐在工作”的管理境界
有效激励是塑造向心力的源泉
给员工披上一件美德的外衣
相信团队的力量
第九章 高效创新才能高效发展
让创新成为习惯
创新并非都是从无到有
会创新的企业永远年轻
创新需要广阔的视野
创新并不是没有计划的冒险
附录 成为卓越管理者的7个关键词
自律
榜样
无私
自信
专注
担当
大气
版权信息
抓执行
作　　者：赵伟
本书由中南博集天卷文化传媒有限公司授权亚马逊全球范围发行
导语　一切的竞争，都是执行力的竞争
一个团队的成功，5%在战略，95%在执行！团队管理百万级畅销书作者赵伟最新力作！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“高效执行”管理方法！
一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法。如何提高团队执行力，是所有管理者最关心的问题。作者在畅销书《不会带团队，你就只能干到死》第一季的基础上，重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。
《孙子兵法·计篇》中说：“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。”所谓庙算，即是战略。身为管理者，不论是企业还是部门的掌舵人，都需要将战略融入自己的潜意识，一切以大局为重。唯有如此，你的团队才能以最高的效率劈波斩浪，一往无前。
有人的地方就有规矩，人多了，规矩便成了制度。企业是由人构成的，对于身为管理者的你来说，制度便是你手中管理下属、让企业提高效率的最有力的武器。要想掌握这个利器，你不但要制定出良好的制度，还要时时刻刻用好它。如果制度这个利器当中被掺了杂质，那么它也就不再锋利了。
人是构成企业的最基础的要素，管好人则是对一个优秀管理者的最基础的要求。管人是否成功对于一家企业来说至关重要。管好了人，人便成了企业的重要资源；管不好人，人便成了企业的祸乱之源。让人与人之间团结互助减少内耗，这便是提高企业效率的最好手段。
权力是每个人都渴望得到的东西，然而只有那些真正手握权力的人才能意识到，有效率地行使自己的权力是一件多么不容易的事。事实上，权力越大，行使起来就越难，因此，只有对手中的权力进行有效的制衡与分享，才能让权力发挥应有的价值。
没有任何一个优秀的管理者敢于忽视执行力的重要性，因为执行力是实干型企业与空谈型企业之间最大的差距，而沟通，则是提高执行力最有效的方法。将执行与沟通重视起来，企业便可以彻底摆脱人浮于事的窘境。
“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”这是海尔集团董事局主席张瑞敏的话。所谓的“简单”与“平凡”便是企业日常运行中那些看似无所谓却又无比重要的细节。如果管理者能够重视细节，企业的运行效率也就有了保障。
人心难测。古往今来，人心都是人们最想要掌控却又最难掌控的东西。而对于一家企业、一个组织来说，你不可能让所有的人心都向着你，但又要塑造好团队的向心力，让员工们心往一处想、劲往一处使，最好的办法就是让他们有共同的目标与对称的利益分成。
前言　高效——管理的目的
管理，这是一个只要涉及企业行为，就必然要谈到的话题。与此同时，管理也是当下最热的话题之一，只要手底下多多少少有几个人的，张口闭口必谈管理。然而，管理这一话题虽热，真正懂得什么是管理的人，却寥寥无几。
要想解决“管理是什么”这个问题，我们不妨先来看看最专业的说法是什么样的。MBA、EMBA及CEO必读12篇等经管课程对“管理”的定义是：
管理是老板之间、股东之间、出资者和管理人员之间、老板和员工之间、领导和群众之间、上级和下级之间、合作伙伴之间、团队成员之间、企业和顾客之间的双赢合作，是上游产品和下游产品之间、生产链的上一个环节和下一个环节之间的最佳组合。
看起来有点绕，但其实只要抓住了关键词，整个定义也就明晰了。关键词一共有两个，一个是“双赢合作”，另一个是“最佳组合”。
这两个关键词阐明了管理的目的。无论对内对外，只要能够实现双赢的，就是最佳的组合，而管理本身，就是达到这一目的的手段，只要能做到这两点，就是好的管理。除了关键词之外，定义中还列出很多对相互关系，能够处理好其中一种，你就是一个优秀的管理者，而如果你能处理好所有这些关系，你就是一个极其杰出的管理者，你所带领的企业或团队，也将会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
为什么要列举这些关系？因为这是管理当中的关键，同时也是管理的难点所在。在你的管理下，你需要让这些关系中的双方能够互利互惠，因为只有这样，才能尽可能地减少内外消耗，让一个组织健康地运行下去。简单来说，就是 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。