采购案例精选 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

采购案例精选
王为人　编著
電子工業出版社
Publishing House of Electronics Industry
北京·BEIJING
内　容　简　介
案例学习已经成为国内外教育和培训的一种重要方式，为了适应案例学习发展的需要，本书由国内知名专家编著，结合国内外先进的采购理论和方法，精心挑选了58个国内外企业的经典采购案例，从不同角度反映采购活动的基本规律与实际操作经验。全书共8篇，分别为采购战略与采购组织结构、供应商选择评估管理的标准、采购库存和VMI、采购成本分析与控制、招标采购、多种采购技术应用、供应商质量管理和现场管理及采购反垄断和托拉斯。本书内容通过案例展开，穿插讲述了采购的基本方法和采购管理等知识。
本书可作为高等院校MBA、物流、采购和相关专业的教材，以及高职高专院校、各类成人教育、相关培训的辅导材料，也可供广大采购从业人员以及采购理论研究、咨询、经营管理、政府采购管理人员阅读。
未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。
版权所有，侵权必究。
图书在版编目(CIP)数据
采购案例精选/王为人编著. —北京：电子工业出版社，2007.2
ISBN 978-7-121-03821-1
Ⅰ.　采…　Ⅱ. 王…　Ⅲ.　采购—案例—世界　Ⅳ. F279.1
中国版本图书馆CIP数据核字（2007）第011330号
责任编辑：高买花　　特约编辑：陈宁辉
印　　刷：
装　　订：
出版发行：电子工业出版社
　　　　　北京市海淀区万寿路173信箱　邮编　100036
开　　本：787×980　1/16　印张：15.25　字数：307千字　彩插：1
印　　次：2007年2月第1次印刷
印　　数：0 000册　　定价：00.00元
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目　录
前　　言
第一篇　采购战略与采购组织结构
案例1　西门子的分类采购策略
一、分类依据
二、分类的采购策略
三、分类采购策略的意义
案例2　联想的采购战略
一、IT产业采购供应链的特点
二、联想的供应链和采购的状况
三、灵活的采购计划
四、供应商协同
五、采购策略
案例3　诺基亚与爱立信的胜败抉择
一、诺基亚：“危机是改进的机遇!”
二、爱立信反应迟缓而错失良机
三、采购供应链的差异
案例4　福特的采购流程改革
一、传统的采购流程
二、改革后的采购流程
三、新采购流程的效果
案例5　美国本田公司的战略采购管理
一、总成本模型
二、与供应商的商业伙伴关系
三、利用供应商进行创新
案例6　圣安医院的一次性手术巾采购
一、医院的采购状况
二、采购主任的困惑
三、艰难的选择
案例7　宝钢的现代企业采购
一、竞争采购策略
二、采购目标体系
三、采购成本评估机制
四、库存管理策略
案例8　惠普的E采购
一、复杂的采购系统
二、采购战略远景
三、E采购系统设计
四、E采购系统的实施效果
案例9　全球采购——中国汽车工业必然的选择
一、汽车工业的国际竞争
二、全球采购的浪潮及其影响
三、全球采购与中国汽车工业
案例10　中国市场上三种不同的采购理念
一、胜利油田的采购理念
二、海尔集团的采购理念
三、上海通用的采购理念
第二篇　供应商选择评估管理的标准
案例11　沃尔沃供应商评估的内容
一、对供应商的四方面要求
二、对供应商评估的具体内容
案例12　供应商的选择——俄亥俄工具公司的实例
一、候选的供应商
二、选择供应商的要求
三、供应商选择的过程
案例13　西门子的供应商管理战略
一、供应商是伙伴而不是对手
二、管理目标
三、供应商的选择
四、供应商的评估
五、供应商类型及发展战略
案例14　TCL的供应商评估
一、建立有效的供应商评估体系
二、评估过程
三、动态评估
四、评估的关键要素
案例15　普尔斯马特危机背后的采购黑幕
一、资金链危机缘起
二、采购失控形成利润黑洞
三、向供应商收取多种费用
案例16　IBM　的供应商行为准则
一、供应商行为准则的宗旨
二、供应商行为准则的内容
案例17　正邦公司的供应商管理办法
一、供应商管理原则
二、供应商筛选
三、供应商管理
案例18　华为改造供应商
一、苛刻的供应商要求
二、供应商眼中的华为
第三篇　采购库存和VMI
案例19　一汽大众的“零库存”管理
一、进货“零库存”管理
二、在制品的“零库存”管理
三、“无纸化办公”管理
案例20　务实的索尼全球物流
一、每年一度的全球物流洽谈
二、削减仓储
三、“牛奶传送式”服务
四、物流服务的三大要求
案例21　上海通用的“牛奶取货”降低库存成本
一、用量很少的零部件供应的缺点
二、“牛奶取货”
三、与供应商保持信息沟通
四、预警机制
案例22　仪征化纤的“零库存”采购
一、直供方式实现“零库存”
二、代储代销方式实现高效率供货
三、通过供应商协助清仓利库
案例23　看板管理——丰田的“零库存”手段
一、看板管理的原理
二、看板的两种主要类型
三、看板管理流程
四、丰田看板管理的特点
案例24　美的公司的VMI
一、优化业务链后端
二、优化前端销售体系
案例25　雅戈尔的库存——“透明的酒杯”
一、超长的产业链
二、信息化产业链
第四篇　采购成本分析与控制
案例26　Motorola运用在线竞价降低采购成本
一、Motorola的传统采购模式
二、采用ECantata的在线竞价
案例27　亚星的购销比价管理
一、采购成本测算
二、物资采购部门承包管理
三、比价采购
案例28　某婴儿食品公司的采购成本改进
一、采购中存在的问题
二、采购的改进措施
案例29　项目招投标中报价的博弈过程分析
一、招投标背景
二、博弈过程分析
三、结论
案例30　国产设备的采购税收优惠
一、享 ............

书籍插图：

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