采购经理岗位培训手册 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目　录
总　序
本书学习目标
第一章　采购经理岗位认知
第一节　采购经理岗位描述
一、采购管理的规划
二、采购人员的管理
三、建立良好的采购工作程序
四、控制采购价格与成本
五、供应厂商管理
六、对采购计划和购货合同执行的控制
第二节　采购经理岗位要求
一、采购知识
二、技术能力
三、风险管理能力
四、协作精神
五、供应链全局观和国际视野
六、良好的道德素养
探究·思考
第二章采购管理规划
第一节　采购管理概述
一、什么是采购管理
二、采购管理的目标
三、采购管理的要件
四、采购管理的层次
第二节　采购制度与组织的建立
一、采购组织制度
二、采购部在公司组织的位置
三、采购管理组织设立步骤
第三节　采购管理手册
一、采购管理手册的目的
二、采购管理手册的内容
三、采购管理手册制定的方式
四、采购管理手册制定的步骤
第四节　采购方式的选择
一、招标采购
二、竞争性谈判采购
三、询价采购
四、定点采购
五、集中采购
六、分散采购
七、现货采购
八、远期合同采购
九、直接采购
十、间接采购
探究·思考
第三章　采购5R控制
第一节　什么是5R
一、适价（Right Price）
二、适质（Right Quality）
三、适量（Right Quantity）
四、适时（Right Time）
五、适地（Right Place）
第二节　采购品质控制
一、什么是适当的品质
二、制定采购品质方案
三、加强供应商品质管理
四、加强采购验收控制
第三节　采购数量控制
一、什么是适当的数量
二、影响订货数量的因素
三、定期订货方式
四、定量订货方式
五、经济性订购量
六、寻找最合适的订货方式
第四节　采购价格控制
一、价格的概念
二、影响价格的因素
三、采购价格调查
四、制定采购底价
五、处理供应商报价
六、与供应商磋商价格
第五节　采购交期控制
一、确保交期的重要性
二、采购跟催管理
三、交期延误控制
探究·思考
第四章　采购成本控制
第一节　采购成本的构成
一、维持成本
二、订购成本
三、缺料成本
第二节　采购成本的控制方法
一、完善采购基础管理
二、完善采购制度
三、完善采购流程
四、优选采购技术方法
探究·思考
第五章　供应商管理
第一节　供应商管理机制
一、供应商管理原则
二、建立供应商准入制
三、建立供应商评价体系
四、对供应商进行分类
五、运用合同管理供应商
六、供应商会见制
七、供应商激励机制
第二节　供应商管理作业
一、供应商开发管理
二、供应商绩效考核
三、防止供应商垄断
探究·思考
第六章　采购人员管理
第一节　采购人员的聘用
一、采购各岗位职责
二、采购人员素质要求
第二节　采购人员的培训与考核
一、采购人员培训
二、采购人员考核
第三节　采购人员的监控
一、监控要求
二、事前防范措施
三、事后稽核
探究·思考
第七章　采购作业监控
第一节　采购作业过程监控
一、采购作业监控的内容
二、采购作业监控的方法
第二节　采购供应进度控制
一、采购供应进度的构成
二、运输交货进度的控制
三、验收入库进度控制
探究·思考
第八章　采购绩效管理
第一节　采购绩效评估
一、采购绩效评估的基本看法
二、采购绩效评估的目的
三、采购绩效评估的指标
四、绩效评估的标准
五、绩效评估的人员
六、绩效评估的方式
第二节　采购绩效提升
一、采购绩效改进的途径
二、采购绩效改进的实操方法
探究·思考
附　录
总自检
常用工具表单
参考文献
GAIGOU JINGLI
GANGWEI PEIXUN SHOUCE
采购经理岗位培训手册
罗伟钊●编著
廣東省出版集團
广东经济出版社
图书在版编目（CIP）数据
采购经理岗位培训手册／罗伟钊编著.—广州：广东经济出版社，2011.6
ISBN 978-7-5454-0748-8
Ⅰ.➊采…　Ⅱ.➊罗…　Ⅲ.➊采购—企业管理—岗位培训—手册Ⅳ.➊F274-62
中国版本图书馆CIP数据核字（2011）第050940号
出版发行　广东经济出版社（广州市环市东路水荫路11号11～12楼）
经　　销　广东省出版集团图书发行有限公司
印　　刷　北京雁林吉兆印刷有限公司（北京市密云县十里堡镇红光村47号）
开　　本　787毫米×1092毫米　1/16
印　　张　13.75
字　　数　240000
版　　次　2011年6月第1版
印　　次　2011年6月第1次
书　　号　ISBN 978-7-5454-0748-8
定　　价　35.00元
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广东经济出版社常年法律顾问：何剑桥律师
·版权所有　翻版必究·
作者简介
罗伟钊　中智院集团首席咨询师、中国工商管理研究院执行院长、珠海中智院咨询有限公司总经理，曾任《人民日报》（海外版）策划办研究员、中国生产力学会策划专家委员会专家委员、亚洲策划师协会副秘书长、世界商务策划师联合会注册高级商务策划师。自1998年起，专职从事企业咨询和策划工作，已为十多个行业的众多企业提供了咨询策划服务。
策　　划：北京时代光华图书有限公司
责任编辑：翟晓侃　许罗君
特约编辑：彭慧敏
投稿邮箱：sdghbooks@163.com
征稿电话：010－62378099
—————————管理培训
总　序
据研究，接受过严格培训的员工，工作效率能提高17.4％，成本能降低30％，创造的净产值则能提高90％。另据美国的一项统计，企业在员工培训上每1美元的投入能得到50美元的收益。岗位规范和员工职业化水平，已经成为决定企业竞争力的重要因素。拥有一支经过专业培训的职业化员工队伍，是打造企业核心竞争力、推动企业持续发展的必备要素。
《中国企业培训大系·岗位培训系列》旨在为中国企业提供一套专业的、卓有成效的岗位培训解决方案，以帮助企业从职业素养、岗位技能和行为规范三个层面提升员工的岗位胜任能力和职业化水平。
本丛书具有以下三大特色：
1．实用性与有效性。本丛书力求实用，从岗位选择到具体的培训内容，都尽量贴近企业管理实际，贴近岗位工作实际，强调针 ............

书籍插图：

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