空巴_稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴 - (EPUB全文下载)

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图书在版编目（CIP）数据
空巴:稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴/(日)北方雅人,(日)久保俊介 著；叶瑜 译.—北京:东方出版社，2016.8
ISBN　978-7-5060-9179-4
Ⅰ.①空…　Ⅱ.①北… ②久… ③叶…　Ⅲ.①企业管理－经验－日本－现代　Ⅳ.①F279.313.3
中国版本图书馆CIP数据核字（2016）第199933号
INAMORI RYU KOMPA written by Masato Hoppo / Shunsuke Kubo.
Copyright ©
2015 by Nikkei Business Publications, Inc. All rights reserved. Originally published in Japan by Nikkei Business Publications, Inc.
Simplified Chinese translation rights arranged with Nikkei Business Publications, Inc .
through Beijing Hanhe Culture Communication Co., Ltd.
本书中文简体字版权由北京汉和文化传播有限公司代理
中文简体字版专有权属东方出版社
著作权合同登记号图字：01-2016-0863号
空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴
（KONGBA : DAOSHENG HEFU SHOUBASHOU JIAO NI RUHE JIANXING AMIBA）
作　　者：［日］北方雅人　［日］久保俊介
译　　者：叶瑜
责任编辑：贺方
出　　版：东方出版社
发　　行：人民东方出版传媒有限公司
地　　址：北京市东城区东四十条113号
邮政编码：100007
印　　刷：三河市金泰源印务有限公司
版　　次：2016年9月第1版
印　　次：2016年9月第1次印刷
印　　数：1—8000册
开　　本：880毫米×1230毫米　1/32
印　　张：5.5
字　　数：176千字
书　　号：ISBN　978-7-5060-9179-4
定　　价：32.00元
发行电话：（010）85924663　85924644　85924641
版权所有，违者必究　本书观点并不代表本社立场
如有印装质量问题，请拨打电话：（010）85924602　85924603
前言
在与语言打交道的媒体人看来，稻盛和夫是一个语言表达能力很强的天才。
“不行的时候才是工作的开始。”
“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。”
“定价即经营。”
这些语言一针见血，表达贴切，深入人心。而且，其中的深意耐人寻味，余味无穷。就像稻盛所说：“为语言注入灵魂。”他的每一字每一句都注满了言灵语魂，如心脉鼓动。这些话中，“空巴”一词令我们稍有异和感。
并且，每逢采访稻盛，他必然提及“空巴”。“在京瓷的创业期，我通过不断举办空巴，把员工们的心团结在一起。” “在重建日航的过程中，每人交纳1000日元费用，经常举办空巴。”……
所谓的空巴，简单说来就是酒话会。一位顶天立地的、年逾80岁的经营者一本正经地讲述着酒话会的重要性。不过就是吃饭喝酒、说笑嬉闹罢了——起初我们不免这么猜想，可是稻盛在谈话中频繁出现这一词。这个词看起来似乎轻描淡写，其实内里是否蕴藏了神奇的秘密？这个疑问成为了编著本书的原由。
这个假设完全正确，不，应该说远远超出了我们的想象。
只要践行“稻盛流的空巴”，一群毫无干系的员工竟然能团结一心，成为火一般的团队。大多频繁举办空巴的企业业绩大幅提升。空巴并不是单纯的酒话会，而是产生巨大能量的源泉。迄今为止，空巴的重要性被隐没在阿米巴经营和经营哲学的背后，事实上没有空巴，稻盛式经营就难以成立。
有多少人单凭表面的泛泛之交，就自以为与对方心有灵犀。凭这种脆弱浅薄的组织，又怎能战胜难关。“大家一边喝酒，一边敞开胸怀，说出心里话。”——在“空巴”这两个干脆利落的文字之间，似乎饱含着稻盛那急切的情感。
在过去的管理书籍中，也许没有深入研究酒话会的先例。然而，我们并不打算标新立异，而是觉得迄今为止竟然没有人发现酒话会对经营的价值，真是不可思议。
事实上，在到企业采访的过程中，我们经常遇见这样的实际情况：采用相同经营手法的两家公司，A公司业绩提升，效果显著，而B公司则没有多大变化。A公司和B公司的差异在哪里呢？究其根本，差距还是在组织的凝聚力上。经营成功与否，取决于看不见摸不着的人心。而在意识领域的经营中，既有最近备受关注的“理念”这一高尚的部分，也有“空巴”这一充满人情味的部分。这个视角极为重要。
谨以此书再次向稻盛经营哲学的革新精神聊表敬意，祈望能为今后的经营理论带来新的方向。
目录
封面
扉页
版权信息
前言
第一章　什么是稻盛流的空巴
第二章　稻盛流空巴的七大秘诀
1.“全员参加”是大原则
2.为空巴设置主题
3.确定“时间表”和“座位表”
4.心存利他，不允许自斟自饮
5.讲述宏伟的梦想
6.用自己的语言总结
7.要每日完善空巴的形态
第三章　走近稻盛流空巴
1.昭和住宅
2.共信冷热
第四章　空巴改变了我
1.三和化工纸
2.花丸
3.LEGS
4.DUKS PARTNERS
5.403公司
第五章　解决导入空巴的烦恼
1　我不会喝酒怎么办……
2　空巴费用负担大，怎么办？
3　分公司在外地怎么办？
4　开车上下班的员工比较多，不能喝酒怎么办？
5　说真话导致争吵怎么办？
7　员工不愿意参加空巴怎么办？
8　员工不肯透露心中的苦恼怎么办？
结束语
译序　空巴体现经营者对员工的爱
第一章　什么是稻盛流的空巴
你知道稻盛流的空巴吗？
这是稻盛和夫大约在50年前自创的酒话会，它使员工的思维方式和组织形态焕然一新。“为什么无法与部下同心同德？” “为什么组织无法凝聚？”年轻的稻盛在苦思冥想之中发明创造了酒话会。让我们一起深入稻盛经营，揭开这未曾公开过的奥秘。
京瓷总部矗立在从京都站往南驱车15分钟左右的 ............

书籍插图：

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