彼得原理：方法、实务、案例 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

图书在版编目 (ＣＩＰ) 数据
彼得原理 : 方法、实务、案例 / 金圣荣编著. -- 南昌 : 百花洲文艺出版社, 2014.9
ISBN 978-7-5500-1081-9
I.①彼… II.①金… III.①管理学－通俗读物
IV.①C93-49
中国版本图书馆CIP数据核字（2014）第209598号
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彼得原理 : 方法、实务、案例
金圣荣 编著
出 版 人  姚雪雪
责任编辑  刘  云
封面设计  异一设计
出版发行  百花洲文艺出版社
社  址  南昌市红谷滩新区世贸路898号博能中心A座九楼
邮  编  330038
经  销  全国新华书店
印  刷  北京中印联印务有限公司
开  本  720mm×1000mm  1/16
印  张  15.5
字  数  164千字 
版  次  2014年11月第1版  2014年11月第1次印刷
书  号  ISBN 978-7-5500-1081-9
定  价  38.00元
赣版权登字：05-2014-210
版权所有，侵权必究
邮购联系  0791-86895108
网  址  http://www.bhzwy.com
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目录
    
Chapter 01 制度的力量
你希望自己带的团队是什么样，你的制度就是什么样
垄断控制导致不公平，不公平必然引发冲突
意识和行动都要比对手快一步 
“头脑风暴”席卷管理死角
寻找个人利益与团队利益的平衡点
    
Chapter02  凝聚力
如何激励整个团队
分享利润，打造一支和谐一致的团队
为什么会出现执行不力
做狼一样的管理者
    
Chapter03  突破的基础
机会本不值钱，但努力抓住，就值钱了
做切合实际的打算，做力所能及的事情
扮好自己的角色，此后的人生不再是劳作
打破“心理之墙”，实现企业创新
    
Chapter 04  造就领导力
如何把庸才变成干将？
你可以张开怀抱迎接变革吗？
你懂得如何放权与授权吗？
企业不透明，管理难有效
目标管理的四项基本原则
    
Chapter05  道德的价值
缺乏诚信——你的管理为什么总是失效
学会宽容，起表率，才能成大事 
凡事预则立，不预则废
自我批判，承担责任
构建彼此信任的合作关系
帮助下属成功才是你的成功
    
Chapter06  时间的效用
时间也有成本价值
记录你的时间的使用情况——时间管理的重要一步
分析你的时间的使用情况
掌控你的时间
将时间化零为整——改变时间管理的方式
    
Chapter07  这样带队伍最有效
解雇不胜任的员工，选用合适的
构建合理的组织架构
以职位选人才，因人才定岗位
能者上，庸者下
与时俱进，打造学习力超强团队
    
Chapter08  执行与效率
更短的劳动时间，更强的竞争力
是否进步取决于你如何对待错误
忠诚来自于情感投资——带给下属可靠性和安全感
执行不力，你的决策“接地气”吗？
如何去模仿，怎样能超越
推动变革，力排众议，坚持到底
用人所长，让团队更有活力
    
Chapter09  激励的方法
奖金制度是把双刃剑
了解并满足员工的激励需求
激励的艺术
如何激励知识型员工
福利能够让员工更有安全感
    
Chapter10  优化组织
打破等级、职位的限制，给予员工更多的权力
层级组织的利与弊
打造卓有成效的组织结构
优化层级组织的三个阶段
参 考 文 献
前言
为什么总有人在不能胜任的职位上痛苦挣扎？为什么有人滞留在企业底层郁郁不得志？为什么知人善任做起来总是那么不易？为什么一直在模仿，却总难去超越？要解决这一个个现实而实际的问题，是否有切实可循的规律和方法呢？让我们追随管理大师劳斯·彼得（Laurence J．Peter）去了解、做到，并做好如下这些，那么想不成功都难：
你希望自己带的团队是什么样，你的制度就是什么样。
意识和行动都要比对手快一步。
寻找个人利益与团队利益的平衡点。
执行不力，你的决策要“接地气”
推动变革需要力排众议，坚持到底。
打破“心理之墙”才能实现企业创新。
机会本不值钱，但努力抓住，就值钱了 。
帮助下属成功才是你的成功……
劳伦斯·彼得（Laurence J．Peter）被誉为20世纪最伟大的学者之一，他的“彼得原理”和“墨菲法则”、“帕金森定律”并称为20世纪西方文化中最杰出的三大发现。他提出的层级制度为人们揭开了“为什么不胜任”的真正原因。同时，著述颇丰的他也告诉了人们“为什么事情总是出错”的真正原因——不胜任让错误接连不断地发生。所以，他对于企业管理所提出的新式概念和独到的管理理念也非常值得每一个企业管理者学习，因为他告诉了每一个企业者——怎么做才能够让你少犯错，怎么做才能够让你的企业创造更大的利润。
preface
不胜任让企业管理者在工作中错误百出，这是许多企业管理者让错误产生的根本原因。那么又是什么制造了不胜任呢？劳伦斯·彼得的回答是：层级制度。所谓的层级制度其主要内容就是：“在每一个等级制度之中，每一个员工逐渐晋升到了一个他所不能胜任的岗位。”劳伦斯·彼得指出——在很多的企业或组织当中，一个员工因为在某一个岗位上工作得非常出色，表现得非常优秀，那么他就会被提升到一个更高一级的岗位上，此后这个员工如果在新的岗位上继续表现得非常好，那么他将会继续被提升，直到他被提升到了一个表现不够好的工作岗位上之时，他的晋升之路才会停止，而这个岗位就成为了他最不胜任的工作岗位，很多的错误也会在这个岗位上发生。
在对于层级制度的不断研究过程当中，劳伦斯·彼得还提出了“彼得反转原理”——每一个员工能否被安排在合适的工作岗位上，是由层级组织中的管理者判定的，而不是其他人。如果管理者达不到胜任的水平，那么他可能会以制度的价值来评判他的下属员工。比如说，他评判下属员工的标准就是这名员工是否遵守公司制度规定，是否 ............

书籍插图：

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