变革的HR：从外到内的HR新模式 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

变革的HR：从外到内的HR新模式
HR Transformation: Building Human Resources from the Outside In
（美）戴维·尤里奇（Dave Ulrich）等　著
朱翔等　译
ISBN：978-7-111-63985-5
本书纸版由机械工业出版社于2020年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）在中华人民共和国境内（不包括中国香港、澳门特别行政区及中国台湾地区）制作与发行。
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目录
赞誉
推荐序一
推荐序二
前言
致谢
第一篇　HR转型操作指南
第1章　HR转型简介
第2章　实施HR转型的原因
第3章　HR转型的成果
第4章　重新设计HR部门
第5章　HR转型的方法
第6章　提升HR专业人员的胜任力
第7章　HR转型的共同责任
第8章　启动HR转型
第二篇　HR转型案例研究
第9章　伟创力：从零做起，构建战略型HR组织
第10章　辉瑞：做小、创优、提速
第11章　英特尔：策略型向战略型HR的转型
第12章　武田制药北美公司：在快速发展的子公司里创造能力
参考文献
赞誉
本书是任何想要成功提升组织整体业绩的HR经理的必读书目，我要向全球的HR专业人员和企业领导者强力推荐此书。
——威廉·艾伦，丹麦马士基集团HR高级副总裁
要打造理想的企业，阅读本书就是你理想的开端。本书提出了公司HR管理工作的棘手问题，对业务管理者、股东、客户开展工作有重要意义。读者将能够清楚地理解HR转型的理由、方式和具体内容。
——理查德·贝尔德，普华永道美国和全球人事咨询和变革业务负责人
他们已经成功开展HR的战略转型了，你还等什么！很多企业的HR部门需要转型，却苦于不知从何下手。本书是你的指南，它可以为你答疑解惑，指明转型原理，详述转型方法。读懂由本书只是第一步，以它为指导去实践才是硬道理！
——理查德·贝蒂，美国罗格斯大学人力资源教授，《重新定义人才》（The Differentiated Workforce）作者
本书是所有想要为企业创造更大价值的HR团队的必读书目。
——鲍勃·布洛斯，贺曼集团HR执行副总裁
本书是帮助领导者理顺未来HR管理工作的指南，书中提出的建议全面且符合企业当下实际。
——约翰·布德罗，USC马歇尔商学院教授，《超越人力资源管理》（Beyond HR）作者
本书物超所值的两个重磅理由：第一，总结了最重要的HR思想和HR变革的核心原理；第二，展现了具体开展HR战略重构的实例，说明了变革过程中提倡的做法和应规避的禁忌。
——雷吉·布尔，韩国LG集团前首席人力资源官
戴维·尤里奇和他的同事们在过去20多年里，从根本上改变了人们在复杂的商业环境里进行HR管理工作的理论和实践办法，这对建设持久、具有竞争力的组织有着格外重要的意义。
——拉尔夫·克里斯坦森，《HR战略管理指南》（Roadmap to Strategic HR）作者
本书贴近实际、思想深刻、旁征博引，为当今最严峻的问题提出了宝贵的见解。该问题是：如何在动荡的年代里，卓有成效地利用人才创造最大的价值。在急于淘汰弱者的经济环境中，HR领导者错过了本书，就等于错过了成功的机会。
——比尔·康纳狄，康纳狄咨询有限责任公司
本书让人称快。作者为我们指明了HR管理工作未来的方向，用直白的语言来说明最伟大的思想。本书能指导你正确地把握HR转型的方向，这些思想在未来相当长的时间里都适用。
——戴维·克里尔曼，克里尔曼研究中心CEO
本书在一开篇就指出：HR专业人员面临的最大挑战是“推动企业走向成功”。坦白说，大多数领导者不重视HR管理工作。倘若HR管理工作毫无起色，领导者也不值得去关注它。
——雅克·菲茨–恩兹，人力资本资源公司CEO，《人力资本的投资回报率》（The ROI of Human Capital）作者
本书集知识、经验、研究和智慧于一体，是不可多得的理论著作和实践指南。书中的四个案例丰富了HR转型的内容，提升了本书的实用价值。
——弗雷德·福克斯，波士顿大学HR政策研究所主任
HR战略重构具有深远的意义。为什么？究竟什么是HR变革？如何进行变革？本书就这些问题给出了权威的、基于实践总结的答案。在经济迅速发展、变幻莫测的时代，本书是所有企业管理者事业成功的必备书目！
——哈尔·格雷格森，欧洲工商管理学院领导学教授，《从“一”开始》（It Starts with One）作者
任何想要推动企业价值增长、为企业发展做出贡献的HR领导者都必须阅读本书。本书是你全面开展组织变革的实践指南，综合了理论、实践和应用方法。书中建议一切要以行动为向导，这很值得我们效仿！
——琳达·赫拉瓦克，美国律商联讯集团HR高级副总裁
好的商业著作能给予你启迪，伟大的著作将告诉你如何做。本书将批判性思想和实用性工具相结合，提出了开展HR“我们到底该做什么”。它指出HR要从企业发展的根本——业务开始。
——尼克·霍利，亨利商学院卓越HR管理中心主任
假如世界上绝大部分HR高层岗位的候选人都知道如何去实现本书阐述的HR部门的职能，我的工作就会简单多了。谢天谢地，越来越多的HR领导者明白了其中的道理。
——哈罗德·约翰逊，光辉国际客户开发总经理
五位杰出的作者花了大量的时间阐明本书提出的问题，一起和企业HR人员合作收集了大量反馈信息。本书包含优秀的案例，便于读者在实践中应用，是难得的HR转型指南。
——贝弗莉·凯，客户满意度指数创始人，《留住好员工》（Love'Em or Lose'Em）作者
当下正是HR专业人员帮助企业领导者取得成功的最佳时机。本书面面俱到、与时俱进，书中有关HR转型的创新方法能帮助企业妥善实施战略重构。
——斯蒂芬·凯利，霍美思集团HR总监
本书从根本上改 ............

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