精益创业UX篇高效用户体验设计 - (EPUB全文下载)

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图书评论
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内容提要
序
前言
本书的目标读者
本书是关于什么的
如何使用这本书
想要听到你的声音
Safari ® 图书在线
致谢
引言
精益用户体验设计是什么？
精益用户体验设计是有关验证假设的
精益用户体验设计是以用户为中心的（User-Centered Design，UCD）
精益用户体验设计是敏捷的
精益用户体验设计是由数据驱动的
精益用户体验设计是快速和低成本的（某些时候）
精益用户体验设计是迭代改进的（一直都是）
第一篇 验证
第1章 早期验证
市场、问题以及产品
验证问题
验证市场
验证产品
用于早期验证的方法
用户行为习惯研究（倾听你的用户）
着陆页测试
原型测试
早期验证并不是结束
还要补充一点：痛点驱动设计
什么是痛点驱动设计？
立刻行动起来！
第2章 在对的时间做对的研究
竞争对手测试
你的竞争对手犯的错误
立刻行动起来
五秒钟测试
立刻行动起来
可点击的原型测试
立刻行动起来
游击队式的用户测试
立刻行动起来
还要补充一点：请闭嘴！以及一些获取反馈的窍门
请闭嘴
不要给导览
开放式提问
追问
让用户失败
立刻行动起来！
第3章 更快的用户调研
迭代！迭代！迭代！
现在你该怎么做
留在办公室里
现在你该怎么做
非监管测试
现在你该怎么做
什么时候做问卷调查
现在你该怎么做
还要补充一点：不做研究的那些愚蠢的理由
借口1：这是设计规范
借口2：X公司也是这么做的
借口3：我们没时间或者财力不够
借口4：我们才刚起步，我们以后会补上的
借口5：这是我的愿景，用户只会把它搞砸
借口6：这只是个用来找到投资的原型产品而已
没借口了吧？
立刻行动起来！
第4章 定性研究本来还不错……除了那些糟糕的时候
单变量改动
多变量或者流程改动
决定下一步要做什么
定性的方法
定量的方法
还是不知道该采用哪种方法？
还要补充一点：如果你这么做，人们会购买它吗？
如果我制作了这个功能或者产品，人们会购买它吗？
定性研究最适合解答什么问题？
还有什么问题是定性研究无法回答的吗？
立刻行动起来！
第二篇 设计
第5章 为验证而设计
工具1：真正了解问题
什么时候跳过它是安全的？
工具2：先设计测试
什么时候跳过它是安全的？
工具 3：写一些故事
什么时候跳过它是安全的？
工具4：与团队讨论可能的解决方案
什么时候跳过它是安全的？
工具5：做出决策
什么时候跳过它是安全的？
工具6：验证方法是否有效
什么时候跳过它是安全的？
工具7：一些草绘的方法
什么时候跳过它是安全的？
工具8：创建交互原型
什么时候跳过它是安全的？
工具9：测试和迭代改进
什么时候跳过它是安全的？
还要补充一点：给用户真正想要的
哦！一个例子！
为什么这很重要
立刻行动起来！
第6章 刚好够用的设计
只做必需的设计，别做完整的设计
你应该做的
另外一个例子
他们本来应该做的事情
制作一个伪功能
这和设计有什么关系呢？
制作人脑智慧功能
只解决最重要的问题
现在你该怎么做
还要补充一点：别再担心杯架了
视觉设计
用户黏度有关的功能
动画
你的功能
立刻行动起来！
第7章 一些关于设计的窍门
设计模板
竞品研究
测试竞品
一致性
框架
还有可能是一个插件
根本不用设计它
获取一些专家帮助
还要补充一点：他山之石可以攻玉
他们想的和你想的并不完全一样
他们做的和你做的并不完全一样
他们可以侥幸成功
正确的借鉴办法
相信但还要验证
立刻行动起来！
第8章 图表、草绘图、线框图和原型
为什么是图表？
流程图适合用来做什么？
你该怎么做？
什么时候该制作草绘图？
草绘图适合用来做什么？
你该怎么做？
什么是线框图，以及为什么要关注它？
线框图适合用来做什么？
你该怎么做？
一定要制作交互式原型产品吗？
交互式原型产品适合用来做什么？
你该怎么做？
该制作哪一种？
应该把它做得好看些吗？
还要补充一点：为什么我如此讨厌纸上原型
电脑屏幕VS 纸张
立刻行动起来！
第9章 最小化可行产品同时包含最小化和可行
着陆页
第一个迭代
还没结束呢
再来一次！
还要补充一点：精简产品对比简陋产品
立刻行动起来！
第10章 适量的视觉设计
为什么视觉设计在用户体验里如此重要？
视觉设计能增强信息的传递
推动你期望看到的用户行为
视觉设计给产品定下基调
我为什么推迟进行视觉设计
你需要多少视觉设计
用视觉设计来提升易用性
你能做出的最聪明的视觉设计
你应该做什么
还要补充一点：世界上最好的视觉设计
立刻行动起来！
第三篇 产品
第11章 评估它！
设计评估到底是做什么的？
为什么要对设计进行评估？
不做A/B测试的几个愚蠢理由（也有几个不错的理由）
它带走了对设计的需求
A/B测试只对小改变有用
它会导致局部最大值
它会导致一个乱七八糟的界面
设计并不是关于指标
什么时候做A/B测试，什么时候做研究
A/B测试在哪些方面做得好
A/B测试在哪些方面做得不好
一个不好的解决方案
定性测试在哪些方面做得好
搞清楚为什么用户会离开
节省开发时间和快速迭代
如何让两者结合起来？
定性测试激发了功能和设计的新想法
A/B测试为测试人员创建了一个反馈环路
开始感兴趣了吧？
哪个指标等同于用户满意度
留存率
收益率
净推荐值
支付转化
参与度
注册量
客户服务联络数量
所以到底是哪个？
还要补充一点：在分析数据时犯的愚蠢错误
统计数据
修复它
短期影响对比长期影响
修复它
不要盲目追求指标数据
修复它
从多个测试中整合数据
修复它
理解改变的意义
修复它
立刻行动起来！
第12章 再快一些！
像跨职能团队那样工作
瀑布式
跨职能团队
把产品负责人和用户体验设计师的角色合二为一
尽量避免开发
还要补充一点：发布它！可以不用一次性发布给所有人
交互式原型产品
由用户选择做什么功能
由用户选择不做什么功能
灰度发布
发布给新用户
立刻行动起来！
第13章 结语
看完了 ............

书籍插图：

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