复杂产品系统项目治理 - (EPUB全文下载)

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图书在版编目（CIP）数据
复杂产品系统项目治理／宋砚秋著．—北京：经济科学出版社，2013.6
ISBN 978-7-5141-3506-0
Ⅰ．①复…　Ⅱ．①宋…　Ⅲ．①企业管理-产品开发-项目管理-研究　Ⅳ．①F273.2
中国版本图书馆CIP数据核字（2013）第122576号

责任编辑：王　娟
责任校对：苏小昭
版式设计：代小卫
责任印制：李　鹏
复杂产品系统项目治理
宋砚秋　著
经济科学出版社出版、发行　新华书店经销
社址：北京市海淀区阜成路甲28号　邮编：100142
总编部电话：010-88191217　发行部电话：010-88191522
网址：www.esp.com.cn
电子邮件：esp@esp.com.cn
天猫网店：经济科学出版社旗舰店
网址：http://jjkxcbs.tmall.com
北京京鲁创业科贸有限公司印装
710×1000　16开　10.75印张　180000字
2013年6月第1版　2013年6月第1次印刷
ISBN 978-7-5141-3506-0　定价：24.00元
（图书出现印装问题，本社负责调换。电话：010-88191502）
（版权所有　翻印必究）
序
随着科学技术的进步，相当多的企业产品呈现大型化、复杂化的发展趋势。一方面，作为支撑经济发展重要平台的复杂产品系统（Complex Product and Systems，CoPS）越来越显现出重要的地位和作用；另一方面，不同产业或区域的企业也越来越多的面临着复杂产品系统的管理创新问题。
复杂产品系统研发与制造过程，具有技术开发难度大、研制周期长、投入成本高，且涉及众多组织机构与人员协同工作等不同于一般产品研发与制造的特性。多年来，由于企业和研发机构在复杂产品系统研制中重技术轻管理，导致多数企业和机构面对复杂产品系统项目实施过程中跨部门层级、跨学科专业、涉及多个利益相关者的状况，在沟通协调方式、绩效考核方法、激励约束制度等方面没有系统的科学管理办法，造成复杂产品系统研制过程中，成本大幅超支、进度严重拖延、研发试制与生产脱节、返工等问题普遍存在。因此复杂产品系统组织管理与创新在我国已经成为亟待解决的重要问题。
近年来，复杂产品系统的管理创新问题已经受到国内不少学者的关注。国内发展迅速的现代项目管理学科即形成了研发项目管理分支，复杂产品系统项目的科学管理理论与方法研究将成为该分支的一个新的研究领域。
宋砚秋博士所著《复杂产品系统项目治理》一书，在较全面掌握本领域国内外研究工作现状、学术发展动态的基础上，建立了复杂产品系统项目治理理论模型，该模型包括内部治理、外部治理和环境治理三个层面。并提出该类项目治理的两个核心问题：项目治理的组织结构以及核心利益相关者的关系；针对项目组织结构从动态角度进行研究，一方面通过对典型案例的调研和总结，揭示出复杂产品系统创新过程的组织机构动态调整过程；另一方面从外部需求动态性角度切入，构建了项目治理组织敏捷性的作用机制模型，并以国内典型的复杂产品系统项目为样本进行实证研究，揭示出组织结构特征中规范性、联结性和集中性等不同因素对项目组织敏捷性的影响，进而揭示了项目组织敏捷性对复杂产品系统项目效益的作用机理。对项目治理中核心利益相关者的研究则聚焦于系统集成商与合作单位的合作创新有效性，建立了二者合作创新策略选择博弈模型，并进一步分析外部收益对合作创新策略选择的影响。同时，作者从项目治理角度给出项目运行的基础和责任体系；规定项目运作的基本网络框架，使项目管理在这个网络框架下实现项目的目标，对企业管理复杂产品系统更有指导意义。
著者的研究在国内目前仍处于是前沿，其成果具有显著的创新性，对复杂产品系统集成商探索研制过程中的途径和方法、建立有效的项目治理结构具有很好的参考价值；同时，本著作的内容可以充实和丰富项目管理的组织治理、研发项目管理等的原理与方法。
祝贺宋砚秋博士取得的研究成果，预祝她的专著顺利出版。同时也期待她在该领域继续深入和拓展，取得更多更好的研究成果。
中国（双法）项目管理研究委员会　副主任
大连理工大学　教授
2013年4月
前言
近年来，作为经济和社会发展重要支撑平台的复杂产品系统（Complex Product and Systems，CoPS）创新越来越重要。因此，围绕复杂产品系统的理论研究和实践应用已经成为学术界和企业界关注的焦点。在此背景下，从项目的角度分析复杂产品系统特征，进而提出项目治理模型和框架，并针对项目治理的核心问题进行深入探讨和理论研究是十分必要的。
本书在建立复杂产品系统项目治理结构模型的基础上，提出两个治理核心问题，包括复杂产品系统项目组织结构动态调整模型和系统集成商与合作单位的合作创新有效性，并进一步根据项目组织结构动态调整对敏捷性的要求展开敏捷性作用机制研究。本书的主要研究成果如下。
首先，在分析复杂产品系统项目特征的基础上，根据利益相关者理论将复杂产品系统项目利益相关者划分为重要核心利益相关者、次要核心利益相关者、蛰伏利益相关者和边缘利益相关者，并遵循项目治理理论以利益相关者契约关系的紧密程度为依据建立项目治理模型，该模型由内部治理、外部治理和环境治理组成，分别表现了复杂产品系统项目内部团队组织结构的控制力、外部项目参与人的协调力以及政策和市场的环境影响力，并通过案例分析验证了该模型。进一步分析了复杂产品系统项目治理的核心问题包括两个层次内容——项目组织结构动态调整模型、系统集成商与合作单位的合作创新有效性。
其次，针对复杂产品系统项目治理的第一个核心问题——项目组织结构动态调整模型进行探讨。通过对数字化敏捷制造系统研究与工程化应用项目、数据灾难备份系统集成项目、SL-6000高分辨率多任务测井系统、1500mm热连轧机项目等典型复杂产品系统项目的调研和总结，归纳出复杂产品系统项目组织结构动态调整模型，该模型揭示了从需求分析、系统结构设计、模块开发到系统集成各阶段，项目成员参与方式调整和项目组织结构形式变化过程。
再其次，针对复杂 ............

书籍插图：

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