联想成功之道 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

中国式企业管理研究丛书
联想成功之道
“中国企业成功之道”联想集团案例研究组　著
ISBN：978-7-111-38116-7
本书纸版由机械工业出版社于2012年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目　录
“中国式企业管理科学基础研究”项目
中国式企业管理研究丛书编委会
“中国企业成功之道”联想集团案例研究组成员
总序
1.科学合理的研究框架及内容，为我们提供了大量宝贵的第一手和最新的研究成果
2.基于管理二重性的“中国式企业管理”
3.改革开放后中国的企业管理是沿着“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的轨迹前进的
4.中国企业成功之道的初步发现
联想集团简介
第1章　引言
入选理由
1.高技术企业创业成功的代表
2.本土企业“与狼共舞”成功的代表
3.国际化之路的代表
联想集团发展历程
1.创业起步阶段（1984～1992年）
2.快速发展阶段（1993～2003年）
3.国际化阶段（2004年至今）
已有研究综述
第2章　战略管理
战略发展历程
1.艰苦创业期（1984～1987年）——以汉卡和代理起步
2.品牌初创时期（1988～1993年）——“走出去”与“贸工技”一体化
3.逐步成熟期（1994～2000年）——规模扩张和组织结构调整
4.业务范围扩张期（2001～2003年）——实施相关多元化战略
5.业务归核期（2004年至今）——实施主业全球化战略
现阶段的战略取向
1.国际扩张战略
2.专业化战略
3.针对不同客户和市场的“双品牌”与“双模式战略”
战略管理特色
1.战略制定和战略变革中的柔性
2.强有力的战略执行能力
3.贯穿战略管理始终的组织学习
研究发现
1.企业家战略眼光是企业战略管理成败的前提
2.企业动态能力的培育和提升是联想发展壮大的根基
3.成本领先战略是开拓海外市场的有力保证
第3章　国际化战略
国际化历程
1.早期阶段——建立合资公司、海外设厂
2.中期阶段——向国际大公司模仿和学习
3.全面提升阶段——并购IBM个人电脑事业部
并购后的整合
1.新联想集团的组织架构、高层管理、管理方式整合
2.新联想集团的企业文化整合
3.新联想集团的资金整合
4.新联想集团的营销整合
5.新联想集团的供应链与ERP整合
6.新联想集团的技术整合
7.新联想集团的人力资源整合
联想跨国并购国际化的特色
1.“以蛇吞象”的非对称式并购，跨越式提升企业的国际化程度
2.以组织学习作为国际化战略实施的基础
3.整合和利用全球资源，保障国际化战略的实施
4.通过成功的品牌运作和管理突破企业国际化的瓶颈
5.凭借出色的跨文化管理消除国际化中文化差异的阻碍
研究发现
1.中国企业跨国并购必须充分考虑财务风险和后续收益风险
2.中国企业跨国并购需要考虑国际政治和国家关系的影响
第4章　领导力管理
柳传志的领导风格
1.包容
2.反思
3.谦虚
4.自知之明
5.敏锐
6.守诺
7.舍得
8.妥协
联想的成功领导
1.企业战略的制定
2.企业文化的塑造
3.企业制度和模式的建设
研究发现
1.通过制定战略保证企业的发展方向
2.通过“入模子”保证领导层次和战略层次的一致性
3.通过创新实现领导方式的变革
4.通过领导的人本性实现人才的集聚和企业的持续发展
第5章　人力资源管理
发展回顾
1.初创阶段（1984～1987年）
2.起步阶段（1988～1993年）
3.助跑阶段（1994～1996年）
4.起跳阶段（1997～2000年）
5.转型阶段（2001年至今）
人力资源管理现状
1.人力资源管理概况
2.人才招聘与测评
3.绩效管理
4.薪酬管理
5.人员培训
6.组织文化建设
人力资源管理特色和研究发现
1.双指标平衡的绩效考核体系
2.重视绩效考核事中调整和事后的沟通与反馈
3.国际化并购以后的薪酬管理
4.以培训促人才提升和发展
5.倡导亲情文化和福利保障
第6章　企业文化管理
联想发展历程与企业文化演变
1.联想文化的形成（1984～1990年）
2.联想文化的发展（1991～2004年）
3.联想文化的动荡（2005～2009年）
4.联想文化的回归（2009年至今）
联想文化的核心内涵
1.联想文化的核心理念
2.联想企业文化建设的主要思想
联想文化的落地
1.联想领导人与联想文化
2.联想人力资源管理与联想文化
3.故事传播联想文化
4.联想文化仪式和活动
5.媒体宣传
研究发现
1.文化理念与时俱进但不脱离根本
2.理念朴素精简系统
3.领导人决定公司文化基因
4.规范的管理体系保证了公司文化的稳定
5.借民族势铸企业魂
第7章　运营与供应链管理
联想运营与供应链管理面临的主要问题和基本现状
1.联想运营与供应链管理面临的主要问题
2.联想运营与供应链管理面临的基本现状
联想运营与供应链管理的主要做法
1.市场需求预测和订单管理
2.采购计划和生产计划制订
3.供应商管理
4.物流管理
5.并购后的供应链整合
研究发现：联想的管理特色与成功要因
1.顺应潮流，抓住机会
2.后发优势与学习能力
3.人才优势
4.持续改进
第8章　信息化管理
联想集团信息化概述
1.搁置争议力上ERP
2.模块改造提升供应链管理
3.多系统整合实现客户定制
4.信息化覆盖全业务流程
联想集团的IT治理机制
1.组织结构
2.治理流程
3.关系机制
研究发现
1.董事会要在IT治理中发挥积极作用
2.首席转型官和BT部门是企业转型过程中IT治理的有效组织结构
3.IT供给与需求分离治理，形成正式的业务需求固化流程，有利于从根本上协调业务与IT部门
4.CIO的准确定位
5.在多重组织层次上设计治理，增加透明度
第9章　营销策略
联想营销策略的历史沿革
1.第 ............

书籍插图：

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