精益开发实战：用看板管理大型项目 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息书名：精益开发实战：用看板管理大型项目
作者：Henrik Kniberg
译者：李祥青
ISBN：978-7-115-29177-6
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目录对本书的赞誉肯特•贝克序前言第一部分 我们如何工作 第1章 项目背景1.1 时间线1.2 我们如何切割大象 1.3 我们如何让客户参与进来第2章 组织团队第3章 每天出席鸡尾酒会3.1 第一拨：功能开发团队每日立会3.2 第二拨：不同专业角色的同步立会3.3 第三拨：项目同步立会第4章 项目进度板4.1 我们的节奏4.2 如何处理紧急问题和障碍第5章 扩展任务看板 第6章 跟踪总体目标第7章 定义“可供”与“完成”7.1 可供开发7.2 可供系统测试7.3 两个定义如何提升团队协作第8章 处理技术故事8.1 示例1：系统测试瓶颈8.2 示例2：版本发布前一天8.3 示例3：7米长的类第9章 处理Bug9.1 持续系统测试9.2 立马修复Bug！9.3 为何要限定Bug跟踪系统中的Bug数量9.4 Bug可视化9.5 预防Bug重现第10章 持续改进流程10.1 团队回顾10.2 流程改进研讨会10.3 掌控改变速率第11章 管理在制品11.1 采用在制品限额11.2 为什么在制品限额只适用于功能卡第12章 捕捉并使用流程度量12.1 速率（每周功能数）12.2 为何不使用故事点12.3 周期时间（每个功能所需时间）12.4 累计流量12.5 流程周期效率第13章 Sprint与版本发布规划13.1 需求清单梳理13.2 挑选前十个功能13.3 为何将需求清单梳理工作移出Sprint规划会议13.4 规划版本发布第14章 我们如何做版本控制14.1 主干无垃圾14.2 团队分支14.3 系统测试分支第15章 为何我们只用真实看板第16章 经验教训16.1 了解目标16.2 不断实验16.3 拥抱失败16.4 解决真正的问题16.5 拥有专职变革推动者16.6 让人们参与进来第二部分 技术详解第17章 敏捷与精益概述17.1 敏捷概述17.2 精益概述17.3 Scrum概述17.4 XP概述17.5 看板概述 第18章 缩减测试自动化需求清单18.1 怎么办18.2 如何每个迭代周期都提高测试覆盖率18.3 第1步：列出测试用例18.4 第2步：测试分类18.5 第3步：按优先顺序对列表进行排序18.6 第4步：每个迭代周期自动化若干测试18.7 这能解决问题吗？第19章 用规划扑克估算需求清单大小19.1 不用规划扑克进行估算19.2 用规划扑克进行估算19.3 特殊牌第20章 因果图20.1 解决问题，而不是解决症状20.2 精益问题解决方法：A3思维20.3 如何使用因果图20.4 示例1：发布周期长20.5 示例2：上线版本有缺陷20.6 示例3：缺乏结对编程20.7 示例4：很多问题20.8 实际问题：如何创建并维护因果图20.9 陷阱20.10 为何采用因果图？第21章 结语附录 术语表：如何避免高深术语 　　　对本书的赞誉太棒了！我就知道这本书会在软件开发领域产生重大影响。这是过去一年中最重要的一本书！
玛丽•帕彭迪克（Mary Poppendieck），《精益软件开发》系列书籍作者
我从头到尾读完了这本书。一句话，太棒了！扎实、真切、有趣、易读、流畅，极好地平衡了理论与实践。
肯特•贝克（Kent Beck），美国著名软件工程师与作家
卓越之作。向作者致敬！你不辞辛劳地记录下了大型项目获得成功需要作出的各种日常决策。希望这本书会成为判断众多项目成功与否的基准。
沃德•坎宁安（Ward Cunningham），计算机程序员和维基（Wiki）概念的发明者，也是设计模式和敏捷软件方法的先驱之一
《精益开发实战》让我无法释手。这本书介绍了如何以精益而敏捷的方式运行大型项目。对于正处于实战中的大型企业人员来说，这种成功案例意义深远。
伊夫斯•哈诺（Yves Hanoulle），PairCoaching.net变更大师
这本书让我们看到了一个将敏捷流程的精髓应用于真实场景的卓越案例。如果你曾困惑于“我做的对不对？”之类的问题，这本书就会告诉你答案。所有技术团队主管，只要想了解敏捷流程如何实际运作，都应该现在就买这本书！
科林•耶茨（Colin Yates），英国QFI咨询公司首席工程师
很震撼！终于出现了一个思路真实可用、不干巴的、注重实效的成功案例。
西蒙•克罗默蒂（Simon Cromarty），敏捷海盗网（http://theagilepirate.net）
这本书讲述用敏捷和精益原则管理真实项目，我非常喜欢，书的内容非常实用，可读性极高。强调真实经验而非理论让人耳目一新，非常吸引人。我绝对要向朋友们推荐这本书，而且会将书中的独到见解运用到我自己的专业咨询项目中去。
凯文•毕姆（Kevin Beam），Lambda42公司独立软件开发工程师
肯特•贝克序作为项目咨询师，我们面对着强大的诱惑。请我们提供咨询服务的团队期待的是方向、希望、构想和指导（有时是想找个替罪羊，不过那暂且不论）。之所以有人求助于我们，是因为我们见多识广，好的坏的情况都遇到过。我们的工作则尽全力帮助客户朝着好的方向前进。不过，接下来究竟该做什么，我们往往跟客户一样困惑。
我说的诱惑是指不顾经验教训想信口开河，为满足客户需要的确定性而自欺欺人地编造确定性。如果放任自己不加约束，最终就会陷入教条主义，满嘴“必须”、“始终”和“任何人”等等绝对性的词汇。
本书所述案例的一大优点就是摒弃一切教条。书中讲了一个故事，这个项目遇到了真实的问题，而 ............

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