物流与供应链管理 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

第一卷
第1章 物流与供应链管理的基本概念
第2章 现代物流与供应链管理的兴起
第3章 物流与供应链管理的目标与基本原则
第4章 学习物流与供应链管理的意义
第5章 物流的业务环节
第6章 物流作用类型
第7章 物流业务模式
第二卷
第8章 物流技术概论
第9章 运输技术
第10章 装卸搬运技术
第11章 仓储技术
第12章 包装与集装技术
第三卷
第13章 物流系统概述
第14章 成本管理
第15章 质量管理
第16章 价格管理
第17章 库存管理
第18章 运输管理
第四卷
第19章 物流信息系统概述
第20章 物流信息系统的结构与功能
第21章 物流信息自动采集技术
第22章 空间数据管理技术
第23章 电子数据交换技术
第24章 供应链基础
第25章 供应链战略管理
第26章 供应链合作伙伴关系构建
第27章 供应链绩效评价
第28章 供应链中的物流管理
第五卷
第29章 电子商务的基本问题
第30章 电子商务与物流的关系
第31章 电子商务物流配送与配送中心
第32章 电子商务环境下的供应链管理战略
第33章 供应链金融的基本概念
第34章 供应链金融的发展
第35章 供应链金融业务模式
第36章 供应链金融中的风险管理
第六卷
第37章 国际物流概述
第38章 国际物流系统
第39章 国际物流基本业务
第40章 国际物流运输
第41章 国际物流格局
第42章 国际物流与竞争优势
第43章 中国物流管理的总体现状
第44章 政府与物流
第45章 企业与物流
第46章 中国物流管理范式的发展趋势
第1章 物流与供应链管理的基本概念
1.1.1何为物流管理
根据美国“物流管理学会”(CLM)1999年的定义：Logistics is that part of the supply chain that plans，implement，and controls the efficient，effective flow and storage of goods，services and related information，from the point of origin to the point of consumption in order to customer requirements.即：现代物流是供应链的一部分。供应链是为符合消费者的要求从原料起点到消费终点，为提高产品、服务和相关信息从起始点到消费点的物流和储存的效率及效益而对其进行的计划、执行和控制的商务过程一体化。
简单地说，物流是指物料或商品在空间与时间上的位移，而现代物流管理就是将在这一过程发生的信息、运输、库存、搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，它的任务是以尽可能低的成本为顾客提供最好的服务。物流管理的内容包括：对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理。具体来说，物流管理的任务可以概括为7Rights：以适当的成本(right cost)，在恰当的时间(right time)、恰当的地点(right place)、适当的条件(right condition)，将质量良好(right quality)、合适的产品(right product)送到适合的顾客(right customer)手中。
完整的物流分布网络使各自分立的物流系统整合成为一个无缝联接的、完全集成的物流系统。“The linking of individual integrated logistics system throughout the entire channel of distribution to create one fully integrated logistics system.It is established to develop a totally seamless system”。要通过物流系统和各子系统的有机联系和相互作用，来实现物流的有效运转，达到物流系统的目标，需要物流的系统化管理。所谓物流的系统化管理，是指为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，而对物流活动进行的计划、组织协调与控制。物流系统管理的有效开展，能有力地促进物流活动的合理化，而“logistics”这个词所反映的现代物流，正体现了物流系统管理的内涵和实质。
为了使加盟供应链的企业都能受益，并提高企业的竞争力，就必须加强对供应链的构成及运作研究。由于相邻企业依次连接起来，便形成了供应链(supply chain)，该链上的各节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益。于是又产生了供应链管理(supply chain management，SCM)这一新的经营与运作模式。
1.1.2何为供应链管理
供应链是由原材料加工为成品并送到用户手中这一过程中涉及的合作企业和部门所组成的网络。从拓扑结构来看，它是一个网络，是由各种实体构成的网络，包含物流、资金流和信息流。这些实体包括一些子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户。该网络的中心是供应链的核心企业；它的服务对象是产品或服务的最终用户；它有速度、柔性、质量、成本和服务5个主要评价指标。
一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终客户。一般情况下，物流从供应商向客户流动，资金流则向相反方向流动，信息流动是双向流通的。退货、回收等活动则形成了由客户向生产厂商流动的逆向物流。同样在赊购等例外情况下，供应链中也会产生逆向的资金流。需求信息流自下而上流动，而供应信息流则自上而下流动。订单是从客户向供应商移动，而订单收到通知、货运通知和发票则是以相反的方向流动。
供应链是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。随着卖方市场向买方市场的转变，消费者需求的地位由被动转为主动，这就对供应链 ............

书籍插图：

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