产品逻辑之美：打造复杂的产品系统 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

作者简介
潘一鸣
毕业于清华大学工业工程系，知乎专栏“产品逻辑之美”作者，并开有同名微信公众号。一直担任产品经理，先后在多家互联网公司就职。在工作期间多次负责复杂系统的构建，从0到1地搭建了推荐系统、出行分单系统，对于策略、算法在产品中的应用有很深的沉淀。
产品逻辑之美　打造复杂的产品系统
潘一鸣◎编著
电子工业出版社
Publishing House of Electronics Industry
北京·BEJING
内容简介
互联网已经深刻地改变了这个时代。为了更好地满足用户的需求，互联网产品背后的系统逻辑也变得越来越复杂。为了跟上时代的脚步，每一个互联网从业者都需要不断升级自己的知识体系。
本书希望同时兼顾理论和实战，使读者既能深入理解理论知识，又能把理论知识用于实战。所以在书中不仅包含了不同系统的最小知识量，也包含了大量的实际案例。第1部分是新时代产品经理进阶需要掌握的基础知识，包括信息架构、数据分析和机器学习。第2部分是关于用户的知识，包括用户运营和用户中心。第3部分是复杂产品系统构建的知识，包括搜索系统、推荐系统、信息流系统和线下交易匹配系统。第4部分是关于产品工作的思考，介绍了作者对产品经理职业发展和产品方法论的思考。
随着技术的发展，很多偏操作类的互联网岗位已经在慢慢被取代，而这个趋势还在继续。相信在不久的将来，对于复杂产品系统的理解和应用的能力，将变成做出优秀产品决策的一项基本能力。在这样一个新旧时代交替之时，希望本书中关于复杂产品系统的知识能够帮到各位对此感兴趣的读者，尤其是产品经理、运营人员及项目经理。
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图书在版编目（CIP）数据
产品逻辑之美：打造复杂的产品系统/潘一鸣编著.—北京：电子工业出版社，2019.8
ISBN　978-7-121-36546-1
Ⅰ.①产…　Ⅱ.①潘…　Ⅲ.①企业管理—产品管理　Ⅳ.①F273.2
中国版本图书馆CIP数据核字（2019）第092392号
责任编辑：孙学瑛
印刷：
装订：
出版发行：电子工业出版社　北京市海淀区万寿路173信箱
邮编：100036
开本：720×1000　1/16
印张：19.25
字数：309千字
版次：2019年8月第1版
印次：2019年8月第1次印刷
定价：79.00元
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献给我的未婚妻念念
前言
本书的时代
书是时代的产物。每本书的作者都在用自己独特的视角观察和记录自己所生活的时代，本书也不例外。这个时代正在被互联网快速而深刻地改变着。
得益于移动互联网技术的发展，人们可以随时随地通过互联网的连接进行社交沟通、商品购买、内容获取、游戏娱乐等操作，出现了越来越多连接线下场景的产品：互联网连接商户，有了美团和大众点评；互联网连接餐厅，有了饿了么和美团外卖；互联网连接司机，有了滴滴出行。互联网在这些线下领域的应用，方便了人们的生活，创造了更多的用户价值。
得益于大数据技术和推荐算法的发展，如资讯、短视频等用算法分发和匹配内容的产品，已经成为内容领域竞争的焦点。产品的各个环节也会依赖数据和算法进行优化，从而取得竞争优势。
本书的背景
互联网的快速发展也吸引了越来越多的从业者，包括我，作为一个用户，能生活在这个被互联网快速改变的时代，是一种幸运；作为一个从业者，互联网行业不仅仅意味着机遇和红利，也意味着前所未有的挑战。在产品快速迭代更新的大背景下，互联网从业者也需要快速升级能力，尤其是在产品发展中起到决定性作用的人更应如此。这些起决定性作用的产品决策者的职位并不仅局限于产品经理，产品决策者的职位还可能是高管、运营、设计、技术、销售。无论产品决策者的职位是什么，他们在产品发展过程中都起到了产品经理的作用。随着时代的变迁，产品经理不断面临新的挑战。
在“宝洁时代”，产品经理需要懂产品定位和营销，以保证产品上市后有销量。在互联网早期，产品经理需要懂项目管理和基础技术知识，产品只要能做出来，就有一定的市场。随着互联网行业的发展，用户研究、交互设计、数据统计等知识被不断加入产品经理的技能列表。产品经理作为一个职业所需要的知识和技能不断增加，然而，每一产品经理个体负责的内容却越来越细化，这一岗位开始细分出前端产品、后端产品、后台产品、策略产品等，每个岗位负责的内容都非常有限。一方面是产品技能的扩大，另一方面是产品职责的细化，这个看似矛盾的现象，和产品经理这个职业的特点是分不开的。
产品经理的成长依赖的条件比较苛刻，不仅需要合适的环境，也需要个人的天赋和努力。产品经理关乎决策，只有真正参与到产品决策中，才能够获得成长，而这样的机会往往是非常稀有的。大公司不可能给新人太多决策的机会，而小公司的决策往往因为规模太小而无法获得有效的决策结果反馈，所以大部分产品经理缺少合适的环境。并且，即使在合适的环境中，很多人也因为学习能力差，不懂得总结反思，难以成长为非常优秀的产品经理。
因为缺乏优秀的产品经理，产品的各个模块就不可能都由优秀的产品经理负责，所以企业最稳妥的做法就是设计更复杂的组织结构，让每一项工作只需要用到一部分知识和技能，即使一般的产品经理也能胜任，从而保证公司能够正常运作。但是，这样的组织结构就会导致这些分拆的工作更难培养出优秀的产品经理。实际上，大多数大公司都采用了这样的组织结构。
大公司的产品经理是很多管理者眼中优秀的产品经理，于是这些产品经理在行业中就很有市场。一方面其他公司会效仿大公司的模式，建立越来越细的产品分工；另一方面，随着大公司的产品经理进一步在市场上流通，他们本身也会传递这种细致的产品经理分工模式。于 ............

书籍插图：

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