基于逆向选择模型的供应链契约及效率研究 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

前言
供应链是企业进入
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世纪后适应全球竞争的一个有效途径，因此吸引了许多学者和企业界人士研究和实践供应链管理。由供应链出现初期的以短期的、基于某些业务活动的经济关系，到企业间的长期合作关系，供应链从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系。
供应链企业之间并不存在隶属关系，而是法律上的平等关系，所以供应链管理的职能不能通过一般的行政手段完成。为了提高企业和整个供应链的竞争力，节点企业需要通过一定的机制来协调各种运作决策，所以供应链契约成为实现供应链有效管理的基本手段。如何设计契约才能达到有关各方的目标，提高整个供应链的竞争力，已引起了学术界和企业界的重视。
供应链中产品的基本信息、库存水平信息、生产信息、销售信息和预测信息、营销信息等是影响供应链运作和企业发展的核心问题。企业间信息的
不对称现象普遍存在，导致逆向选择和道德风险等问题的出现，破坏供应链的协调，影响供应链的效率。本书拟针对信息不对称导致的逆向选择问题对供应链效率的影响进行系统的研究。
有关单边不对称信息下供应链契约的研究主要集中在最近十年。在需求信息不对称的供应链中，可以设计契约使得供应链各节点企业达到信息共享，一定条件下可能达到供应链的协调运作；但企业相关信息不对称的供应链很难通过契约形式实现信息共享，供应链效率一般低于协调时效率。不对称信息的存在，使得供应链效率低于完全信息集中控制时的供应链效率。本书研究信息差异如何影响决策者的决策，进而又是如何对供应链效率及利润分配产生影响，以及应如何通过对信息中参数的控制来提高供应链效率等问题。
有关双边不对称信息下供应链契约的研究相对较少，研究方法主要是双边拍卖理论和引人信息中介。基于双边拍卖理论的方法只能在交易能够发生的条件下达到供应链的协调；引人信息中介的假设太强，信息中介的作用是核实买者的处理成本，并强制买者的零售价格仅仅包含他所支付的批发价格和单件处理成本，这一假设相当于买者没有私人信息，而只有供应商单边拥有私人信息。所以此种方法也没有很好地解决供应链中双边信息不对称造成的低效率问题。本书研究如何设计契约对上下游企业同时进行激励、信息差异如何决策及供应链效率等问题。
在供应链长期合作关系中，不对称信息将导致棘轮效应问题，有关研究主要是从道德风险的角度考虑，基于
Holmstrom
等（
1986
）的模型证明棘轮效应的存在，提出了几种缓解棘轮效应的方法，如相对业绩比较、引人充足统计量和补贴协议等，但鲜有文献研究逆向选择导致的棘轮效应问题及其缓解方法。多阶段激励是对当前静态激励模型研究的一个较重要的发展，供应链合作与博弈关系的长期性、重复性和动态性特征及相应的深人研究将拓展供应链协调（主从博弈）的研究深度，进一步贴近供应链管理的实践。本书研究动态逆向选择下的供应链契约，应如何设计契约缓解棘轮效应的负面影响，进而提高供应链效率等问题。
一方面，经济实验中关于供应链契约的研究主要集中在最近几年，且国内关于经济实验的现有研究多为介绍性、综述类文献，鲜有文献进行具体实验设计和相关问题研究；另一方面，实验经济学的重要作用之一是理论检验，且在某些方面优于理论分析和其他实证方法。经济实验以物质奖励为向导，最大可能地重现理论中对经济环境和市场机制的规定和描述；实验方法与其他实证方法相比，研究人员可以通过控制经济环境得到没有干扰因素的数据，弥补现实经济环境不可控、需要的数据不可观测的不足。本书拟引人经济实验验证本书理论模型的有效性或发现模型的不足。
本书是笔者对博士期间研究内容的一个系统总结，较为深刻地研究了不对称信息导致的逆向选择问题对供应链效率的影响。本书主要内容包括基于信息结构分析不对称信息对供应链效率的影响，引人虚拟第三方构建双边不对称信息模型，提出声誉补偿研究长期竞合关系下信息现别的棘轮效应问题，设计博弈实验模拟现实环境探索理论结果的应用。笔者试图通过此书向对供应链效率研究感兴趣的读者介绍有关内容。
在写作过程中，笔者参考了不少资料，已尽可能详细地在参考文献中列出，在此对这些专家学者们表示深深的谢意。也有可能引用了一些资料而由于疏忽没有指出资料的出处，在此表示万分歉意。
本书适合从事供应链契约研究的学者、研究生及企业决策者使用。
由于作者水平有限，在此书的叙述中难免出现谬误，真心希望读者提出批评意见。
郭红梅
2016
年
6
月
1
绪论
随着经济全球化的发展以及科学技术的进步，产品的生命周期缩短，传统的纵向一体化方式已经不适应当前的经济形式，越来越多的企业采取业务外包方式来生产自己的产品，把自己的精力集中于核心竞争力上，充分利用外部资源，形成了一种水平关系，即横向一体化。供应链管理正是这一思想的体现，但是在提高生产效率的同时，也出现了一些新的问题。
供应链管理的职能不可能通过一般的行政管理手段实现，因为企业和企业之间并不存在隶属关系，而是法律上平等的关系。因此，供应链管理只能通过共享利益来调控。供应链管理失调的主要原因：
①
供应链与外部环境之间、供应链节点企业之间的信息往往是不对称的，它会由于缺乏系统外部或内部信息而产生外生风险，同时也会由于节点企业隐藏信息或行动而产生内生风险。
②
节点企业之间目标不一致，各节点企业为了实现自己的利润最大化，它们的决策往往不能最大化整个供应链利益。为了提高企业和整个供应链的竞争力，供应链节点企业需要通过一定的机制来协调各种运作决策，因此供应链契约成为实现供应链有效管理的基本手段之一。如何设计契约才能达到有关各方的运营目标，提高整个供应链的竞争力，已引起学术界和企业界的重视。
在日益变化的市场环境中，更准确地了解信息就意味着可以得到更多的利润，信息越来越成为影响供应链运作、企业发展的核心问题。供应链中信息主要包括产品的基本信息（如原材料、中间产品、产成品等的规格、质量、价格等）、库存水平信息（如各级企业的安全库存标准和平均库存水平）、生产信息（如制造商的生产能力、市场状态）、销售信息和预测信息（如商品的实际销售信息、市场的预测信息）、营销信息（如产品促销、 ............

书籍插图：

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