公司大了怎么管,从靠英雄到靠组织 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

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公司大了怎么管：从靠英雄到靠组织
作　　者：金国华
出　　品：博瑞森图书
目录
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推荐序1
推荐序2
前言
第一章 成长型企业的烦恼
1 企业家的烦心事
2 来自一线的声音
战略与执行
组织与授权
标准与流程
人力资源与组织机制
会议现场
3 成长型企业的特点
企业的发展阶段
成长型企业与成熟型企业的特性对比
成长型企业通常会面临的问题
第二章 启动变革：行动总动员
1 变革的切入点在哪里
2 企业要“临危思亡”
3 启动变革
4 如何进行变革融冰
第三章 战略梳理：制订清晰共识的目标
1 全体员工都要有战略意识
2 召开战略研讨会
3 战略制订VS战略执行
观点一：战略制订更重要
观点二：战略执行更重要
第四章 经营计划：承接战略的行动路径
1 从战略到经营计划
2 “两下两上”做经营计划
现象一：没时间做
现象二：安排人直接搞定
3 经营计划质询会
第五章 高绩效文化：打造责任和利益共同体
1 重塑绩效体系
问题一：考核指标无法对接战略
问题二：一些重要的经营要素被忽略了
问题三：绩效体系设计导向不科学
问题四：绩效文化执行不严格
问题五：公司目标与部门目标割裂
问题六：无法体现公平性
问题七：奖罚力度不足
问题八：绩效体系无法体现高绩效文化，本质仍是“大锅饭”
2 划小核算单元
3 塑造高绩效文化
4 薪酬与绩效改革
薪酬结构的调整
薪酬结构比例
考核指标的设计
达成共识
第六章 运营计划：经营计划层层分解执行
1 经营计划仅仅是开始
2 计划复盘
3 绩效“地震”怎么办
4 从经营计划到运营计划
第七章 人才变革：激发组织活力
1 人才变革是根本
2 激活用人机制
3 疏通多职业发展通道
任重道远，在奔跑中蜕变
后记
致谢
附录1 AMT咨询的《企业战略落地能力自测表》
本问卷的结构
填写说明
有关测评分析
附录2 成长型企业年度经营计划模板
附录3 成长型企业运营计划一表通模板
附录4 成长型企业经营分析报告模板
推荐序1
什么是好书？有人说：“翻开其中一页，有一段话有价值，学会了以后去实践，就值得购买。”是啊，收藏一本好书只需要一个理由。但是，我能列举出推荐金国华先生这本书的3个理由。
1.这是一本实战案例
枯燥的管理概念已经很多了，表格化的管理工具虽有实用之处，但都抽离了“一个真正的场景”。此书以再起飞公司为例，谈老板的困惑、经理的难处、员工的苦恼，并在金国华先生和AMT咨询的顾问们为数百家成长型企业提供“如何可持续增长”咨询的实例基础上归纳、提炼，展现出一个个场景、刻画出一个个人物、揭示出一个个问题，给出解决问题的办法。
2.这是AMT咨询已经出版书籍的姊妹篇
AMT咨询已经出版了《突破成长的困境》，对什么是成长型企业、成长型企业的五大困惑——战略怎么明晰、机制怎么优化、管理怎么提升、IT怎么支撑、业务怎么突破，进行了系统的阐述，但缺少一个贯穿始终的实战案例。本书和《突破成长的困境》一书构成姊妹篇，理论方法和实例相呼应，两本书的阅读顺序没有要求，从理论入手比较清晰、从实例切入更加真实。金国华先生也出版了《跟我们做流程管理》、《图说流程管理》两本书，这两本书把流程管理的方法和企业问题结合在一起。企业面临的问题是系统的，需要同时应用流程管理及其他管理方法，而本书提供了这些方法。因此，本书和金国华先生的其他书相映成趣，代表了从问题实例入手和从管理方法入手的不同视角。
3.最重要的理由：为企业增加利润，为可持续的利润提供直接动力
近来，有些企业家和经理人过于关注管理名词，觉得这个很好、那个也不错，其实，这些管理名词都是方法和手段。目的是什么？是企业的经营结果、是财务报表上的数字。本书强调“不要为了管理而管理”、“不要为成长型企业套上全球500强企业的不合适的衣服”，从成长型企业的实际情况出发，强调快速实用、落地见效、业务突破、获得可持续增长与利润。
果真如此吗？AMT咨询和多家成长型企业合作，帮助某食品连锁企业从销售额不到7亿元增长到30多亿元；帮助某日化企业节省营销费用3400万元；帮助某医疗器械企业在香港上市前后不断实现增长……没错，它们是各自行业的“再起飞公司”，相信您和您的企业也处于“再起飞”的关键时刻。
AMT咨询共同创始人王玉荣
2014年3月
推荐序2
国华和我有三年一起并肩作战的经历。当时，我们服务的公司正处在快速成长期向夯实期转变的阶段，后台运营强调精细化管理，同时又要提升效率，我们一起牵头推动公司整个运营管理体系的建立和完善。
那时，他在运营管理方面就有独到的见解，以及超强的领悟力和执行力，特别是他的办公桌上永远都堆满了书籍，他对读书的痴迷和热爱让我记忆深刻。
加入AMT咨询后，他有了更广阔的施展空间。他的前两本著作——《跟我们做流程管理》、《图说流程管理》，充分体现了他丰富的实战经验和对流程管理理论的精确提炼能力。
现在，我又欣喜地看到国华的第三本著作——《公司大了怎么管：从靠英雄到靠组织》一书的出版。
拿到书稿，我一口气读完。本书通过一个企业的实际案例，告诉大家应该如何解决成长型企业的烦恼。通过解决问题，战略目标、年度经营计划和预算、季度/月度工作计划、绩效管理等一环紧扣一环，将方法论贯穿整个案例。同时，我也佩服他能用讲故事的方式，将枯燥的理论与实践有机融合生动地展示给读者，因为这样很容易使读者产生共鸣。
此书可以说是他多年的企业实践和管理咨询观察与思考之沉淀、结晶，对于那些希望企业运营管理更加规范和有效的快速成长型企业的经营者来说，这绝对是一本值得深读的好书。
成长型企业持续发展会遇到哪些问题？如何突破发展的瓶颈，从机会型成长转变为有策略、有计划的持续性成长？如何让高高在上的战略规划与部门的工作计划有机结合，让企业上下的目标达成一致？如何发挥绩效管理对实现工作目标的促进作用？相信大家在本书中都能找到解决这些疑惑和问题的方法，得到启示和帮助。
佳杰科技（中国）财务总监冯缨
2014年3月 ............

书籍插图：

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