从零开始读懂管理学 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据
从零开始读懂管理学／鲁克德著．—上海：立信会计出版社，2014.8
（去梯言）
ISBN 978-7-5429-4280-7
Ⅰ．①从…　Ⅱ．①鲁…　Ⅲ．①管理学—通俗读物　Ⅳ．①C93-49
中国版本图书馆CIP数据核字（2014）第146853号
策划编辑　蔡伟莉
责任编辑　蔡伟莉　彭　钦
封面设计　久品轩
从零开始读懂管理学
出版发行　立信会计出版社
地　　址　上海市中山西路2230号
邮政编码　200235
电　　话　（021）64411389
传　　真　（021）64411325
网　　址　www.lixinaph.com
电子邮箱　lxaph@sh163.net
网上书店　www.shlx.net
电　　话　（021）64411071
经　　销　各地新华书店
印　　刷　固安县保利达印务有限公司
开　　本　720毫米×1000毫米　　1/16
印　　张　20
插　　页：1
字　　数　266千字
版　　次　2014年8月第1版
印　　次　2014年8月第1次
书　　号　ISBN 978-7-5429-4280-7/C
定　　价　36.00元
如有印订差错，请与本社联系调换
前　言
无论是国家的发展、民族的振兴，还是企业的壮大、家庭的维系，都需要一些能担当重任的人，来号召和团结其他人为一个共同的目标而奋斗，这样的人被称为管理者。这些承担重任的管理者往往是现实社会中的成功者，他们可以是部门的负责人，可以是一个团队的带头人，还可以是卓越的领导人或一个企业的优秀高管等。
这些管理者大多都具有如下特点：他们有着独特迷人的人格魅力，有着一呼百应的感召力，还有更加神奇的影响力。他们也许没有过人的技术，也许没有庞大的资源，但他们有着令所有人为之倾倒，让所有人愿意追随的超强的管理能力和水平。
正是这种管理者的素质和能力，注定了他是一位成功者！从另一个角度来说，自古成大事者，大多是精于管理艺术的人，这也就要求每一位希望成功的年轻人在事业成功的道路上，必须读懂管理学，掌握管理学知识！
管理工作说起来并非简单易行，它之所以被称为艺术，就是因为任何一位管理者所要面对的都是一项极其复杂的工作，毫无捷径可言。
纵观一个单位的上上下下，究其本质，管理者所要面对的，无外乎人、事两字。换句话说，如果一位管理者对人和事都应对自如、管理有方，那么，他就可以称为一个成功的团队领导者。
正如一个木匠不能用锤子解决所有的问题一样，没有任何新方法能让一名管理者从平庸走向出色，或者立竿见影地扭转公司的自身颓势。所谓优秀的管理者，是那些不断寻求更有效的思想、方法并将之付诸实践的人。
在现代管理方式中，管理不是玩弄权术，不是指责批评，而是需要智慧、方法和技巧的，是每个有志于成为管理人才所必须掌握和实践的一门学问，一门艺术。
本书以实用性和趣味性为原则，对有关管理工作的方方面面做了详细全面的介绍，深入浅出，通俗易懂，是管理者和职场人士必备的管理学成功指南。书中推荐的管理方法科学实用，切实可行；同时结合管理心理学理论，给每一位管理者提供了有效的帮助。相信通过阅读本书，你一定能在今后的管理工作中找到更好的方法，无论是带领团队还是管理人员，都能够依照所提供的方法运筹帷幄、更胜一筹，让你的管理变得轻松、简单和高效！
目录
前　言
第1章　得人心者得天下，管理之道在于经营人心
管人管心，认识管理与心理的关系
管理中的心理效应
根据下属的心理特征调整管理方式
管理的对象是人而不是机器——几个发人深省的管理哲理
第2章　权在左，爱在右，用魅力征服被管理者
优秀领导的成功素质
优秀领导的一般才能
培养领导魅力的具体建议
第3章　激励管理，让员工自己跑起来
如何让激励真正产生作用（一）
如何让激励真正产生作用（二）
如何让激励真正产生作用（三）
如何让激励真正产生作用（四）
第4章　执行就是硬道理，有效沟通术让员工听你的
沟通力是一种关键能力
领导工作离不开沟通
掌握沟通的类型
几种常见的沟通障碍及克服方法
深入基层，到处走走
提供有效沟通的机会和氛围
视意见为财富
不拘形式地进行良好的沟通
第5章　培养正能量团队，你就不必自己累
三种类型的团队
工作团队的成员角色
团队成功的注意事项
如何化解团队中的冲突
构建优秀团队的指导思想和行事技巧
实现团队结构优化
正职与副职之间如何形成默契
如何提高团队解决问题的效率
第6章　识人、用人、育人、留人，管理中的黄金法则
选用人才应持有的正确观念
识别人才的心理法则
任用人才的一般原则
只有合理分工才能使下属心情舒畅
人只有做符合自己秉性的事才会更积极
用人与信任
用人以长，容人之短
人心各异，方法有别
放手让下属去干，会有意想不到的成就
多方面的心理抵触导致人才流失
让员工产生归宿感是留住人才的根本方法
优秀企业的培训经验
人性育人术（一）
人性育人术（二）
第7章　运筹帷幄决胜千里：决策管理的N个经验
理解决策的定义
理性的决策方法
有限理性的决策方法
程式化决策与非程式化决策
决策与魄力
决策与远见
决策与机会
决策与冒险
决策的正确思路
恰当地改变不适当的决策
避免个人独断
群体决策要以个体心理为基础
头脑风暴法：一种常见的群体决策方法
规避决策的陷阱
第8章　当制度遇上自控力，管理就这么容易
关于制度建设的十四个人性哲理
学习春兰公司的“三铁”法则
关于责任的两个话题
赏勤罚懒的基本原则
管理和纪律的统一体
员工日常行为管理制度的七要素
第9章　有勇气选择少有人走的路：如何突破战略创新
企业创新中的管理者
企业创新中的员工
创新人才的业绩评价
创新人才的奖励体系
培育良好的创新环境
有利于创新的管理方式
第10章　向心力、吸引力、影响力：企业文化建设的三大法宝
企业文化
企业文化的组成
企业文化的核心
企业文化的四种类型
文化、信仰的贯彻 ............

书籍插图：

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