华为战略财务讲义 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

华为战略财务讲义
何绍茂 著
中信出版集团
目录
各方赞誉
推荐序一 从“非常落后”到“世界一流”
推荐序二 下一个倒下的会是谁？
推荐序三 财经管理是华为最需要解码的部分
前言
第一部分 高管懂财报——狼眼看财报
第一章 狼眼看财报（一）
第二章 狼眼看财报（二）
第三章 狼眼看财报（三）
第四章 狼眼看财报（四）
第五章 狼眼看财报（五）
第六章 狼眼看财报（六）
第七章 狼眼看财报（七）
第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织
第一章 管理的核心：建流程、建体系、建系统
第二章 业务有效运转的背后：良好的治理
第三章 企业发展的最高目标：建设流程化组织
第四章 华为的“川普日落法”：1130日落法，让流程越来越简单
第五章 华为的组织演变史：因“时”而变
第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划
第一章 统一编制语言：拜师IBM，引进BLM
第二章 战略要有抓手：管理战略专题
第三章 过程不能跑偏：战略审视管理
第四章 联通业务与财务的战略规划：“讲语文”与“讲数学”结合
第五章 蓝军机制：组织有序的红蓝军PK
第四部分 高管懂财经
第一章 预算管理：配置资源以对准战略
第二章 账务管理：数出一孔，数据之美
第三章 运营效率和影响力管理
第四章 风险内控管理：从灭火到消防
第五章 流程架构和签约授权管理
第六章 财经组织架构
第七章 财经团队管理：打造铁血财经队伍
第八章 财经组织能力建设
何绍茂
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曾任华为海外CFO、集团财经战略规划五级专家、华为大学高研班财经管理纲要金牌讲师。他原创的《“狼”眼看财报》系列文章，在华为内网轰动一时，长期雄踞浏览榜榜首。
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中国注册会计师、中国注册税务师。在华为工作7年，历经集团财经管理部、中国地区部等多个部门。集团总部、国内一线、海外一线的财经管理经历，让他对华为战略财经有了深刻透彻的理解。
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2014年1月，登陆华为“微访谈”论坛（总第五期），成为华为集团财经体系登陆公司级访谈的高端财经专家。
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2015版华为大学高研班财经管理纲要优化小组成员。参与编写了华为大学高研班2015版财经管理纲要《经营管理论坛》教材，主编了高研班2015版财经管理纲要《财报分析》教材。
2015年10月起，兼任华为大学高研班财经管理纲要系列课程讲师，是非常受学员欢迎的财报分析课程的金牌讲师。
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先后应邀为中国联通、中国新高教集团、中国华戎集团、江西正邦集团、记忆科技集团等众多公司的中高层授课。
财经在经线管理上已是世界一流，要加强纬线的管理优化。同时，财经应努力夯实底座，让优秀的管理者继续往下沉，到现场去解决问题，在作战中赋能。
财经管理部下一步的变革目标，不是追求世界第一、世界第二的高水平，而是培养对业务作战最实用的财务能力，扎扎实实地打好基础。有了基座，万丈高楼平地起。
2018年1月16日，任正非与财务部分员工座谈会上的讲话
我企盼你们，能够担负起明天的责任与使命，成为有远见、有抱负、有战略思维能力、懂业务、识风险的CFO。
2011年10月19日，任正非与财经体系干部座谈纪要
各方赞誉
华为正以持续创新为世界创造价值、创造幸福。对几乎每一家中国企业来说，华为的管理实践都有巨大的参考价值，它是中国管理学的骄傲。
借用任正非的观点：“财经管理部要培养对业务作战最实用的财务能力，扎扎实实地打好基础。有了基座，万丈高楼平地起。”这本书正是将华为战略和财务实务有机结合的实用基座，值得大家仔细品读和充分借鉴！
戈峻博士

天九共享集团全球CEO
苹果、英特尔、英伟达公司前全球副总裁
市场上写华为的书不少，但写华为财经管理的书不多，写华为战略财经管理的书更少，亲身经历者写的几乎没有。
作为一家连续多年位居中国民营企业营业收入第一的标杆企业，华为业务快速扩张的背后，其财经体系发挥了什么独特价值？财经如何助力业务成功，从胜利走向胜利？财经如何从任正非所说的“非常落后”到“世界一流”？这本书也许能带给你一些启示。
尤为难得的是，作者结合了集团总部的“宏观调控”统筹经验，常驻中国区、海外的一线实操，华为大学高研班金牌讲师的经验提炼和亲身经历的变革实践。这使此书既有高度，又接地气。能用轻松幽默的笔法，将枯燥的财经写得如此性感的书，我还是头一回看到。在华为内网好评如潮、长期“霸屏”的经典奇文《“狼”眼看财报》也收录进来，公开出版，值得一看。没有财务背景的高管，也不会有阅读障碍。此书会让你在轻松愉悦的阅读中，读懂战略，读懂财经。
刘江峰

华为前副总裁、荣耀总裁
优点科技创始人
很多企业家朋友想学习华为是如何成功的，财经在其中发挥了什么作用？财经如何帮助业务持续成功，从中国走向世界，引领全球通信行业？财经如何历经20年变革凤凰涅槃，做到“世界一流”？这本书也许能给你一些借鉴。
作者横跨2B（面向企业）、2C（面向消费者）业务，既有集团总部的全球统筹经验，又有常驻中国区和海外的一线实操。这本书既有作者在华为大学高研班授课时的理论总结，又有亲身推行的变革落地实践，既有高度，又接地气，殊为难得。华为内训经典雄文《“狼”眼看财报》也收录进来，公开出版，让财务小白也不觉得财经枯燥。
徐昕泉博士

华为前副总裁、荣耀首任总裁
国际电信科学院院士
华为的财经如何构筑不依赖于个人的组织能力？这本书告诉我们：加强各个财务专业领域的建设，在垂直方向上打通；贴近作战组织，提供支撑，致力于成为“业务的前沿存在”，做业务的“最佳合作伙伴”，在平行方向上实现合纵；经纬天地，纵横相依，业财一体。
解国光

中国节能环保集团有限公司
总会计师、高级会计师
我研究过不少企业，华为是中国企业中独一无二的世界级企业。华为的故事和经验蕴含着其他企业可以学习、借鉴的普遍规律。人们平时较少触及的战略财经管理领域也是如此。这本书可以称得上一本奇书，它用武侠笔法阐释、分析原本枯燥的企业财经，出神入化、回肠荡气。作者才华横溢，语言风趣，全书珍珠般的金句频频出现，令人回味无穷，值得你静下心来仔 ............

书籍插图：

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